Scrum to uproszczone ramy postępowania, które pomagają poszczególnym osobom, zespołom i organizacjom wytwarzać wartość poprzez adaptacyjne rozwiązywanie złożonych problemów.
„Szkolenie NIE JEST oficjalnym przygotowaniem pod certyfikację Professional Scrum Master ™I (PSM I) organizacji Scrum (.)org. NIE JEST w żaden sposób powiązane ze znakami towarowymi Scrum (.)org, które są zarejestrowane w Biurze Patentów i Znaków Towarowych Stanów Zjednoczonych oraz w innych krajach.
Szkolenie dedykowane jest dla obecnych Scrum Masterów, jak i osób chcą pełnić rolę Scrum Mastera, dla Właścicieli Produktu, kierowników projektów, produktu, liderów zespołów deweloperskich oraz deweloperów, a także do menedżerów działów, departamentów i zespołów, pragnących:
• Poznać i efektywnie stosować framework Scrum i jego elementy.
• Zwiększyć efektywność i skuteczność swoich działań i projektów, dzięki zastosowaniu zasad i praktyk zwinnych.
I. Czym jest Agile?
- Czym jest Agile, oraz czym nie jest?
- Skąd A gile w IT? - krótka historia rozwoju komputerów i geneza Manifestu Agile
- Manifest, filozofia i pryncypia Agile - główne postulaty sprawności
- Zdrowy rozsądek ponad wszystko - zasady uzupełniające Manifest Agile
II. Metodyka SCRUM
- Filary i wartości SCRUM
- Artefakty SCRUM: Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost
- Role w SCRUM: Product Owner, Scrum master, Deweloperzy
- Iteracyjność w SCRUM - podejście przyrostowe
- Zobowiązania i odpowiedzialności w SCRUM
- Sprint jako jednostka pracy w SCRUM Sprintu,
- Wydarzenia w SCRUM: Planowanie Sprintu, codzienny SCRUM, Podsumowanie Sprintu, Retrospektywa Sprintu
III. Zasady tworzenia wymagań wg zwinnej filozofii
- Product Backlog
- Pisanie Historyjek - (User stores). Kryteria akceptacji potrzeb i oczekiwań Klientów i użytkowników
- Definition of Ready, czyli kryterium gotowości do wykonania pracy (realizacji Historyjki)
- Definition of Done, czyli kryterium ukończenia
IV. Realizacja sposobu szacowania złożoności zadań w SCRUM
- Estymowanie pracy
- Story Points, czyli szacowanie w punktach
- Velocity i korzystanie z danych historycznych
V. Przygotowanie do egzaminu Scrum Master
- Zasady związane z egzaminem
- Framework
- Scrum Guide 2020
- Dobre praktyki
- Pytania w stylu pytań certyfikujących
“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”
Sebastian Matyniak to wybitna postać w świecie biznesu, łącząca umiejętności inwestora z doświadczeniem konsultanta. Jako Prezes zarządu Brainstorm Group, nie tylko inwestuje w spółki z różnych sektorów, takich jak Hi-tech czy nieruchomości, ale również wprowadza innowacje i realizuje własne idee biznesowe. Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia.
Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. Jego firmy cieszą się ponadprzeciętnym wzrostem, a on sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Sebastian Matyniak, dzięki swojemu zaangażowaniu w Brainstorm Group i szerokiej działalności inwestycyjnej, uosabia połączenie doświadczenia biznesowego z innowacyjnością. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.
Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, Sebastian Matyniak jest nie tylko finansistą, ale również mentorem i strategiem, wspierającym rozwój biznesowy swoich inwestycji. Więcej informacji o jego osiągnięciach można znaleźć na stronie Brainstorm Group.
