Mapowanie Strumienia Wartości – VSM

17-18.08.2021 - Poznań

“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”

Winston Churchill
Doświadczenie:

W Brainstorm Group odpowiada za zespoły organizujące wszystkie wydarzenia otwarte, takie jak: konferencje i szkolenia otwarte. Dodatkowo odpowiada za pracę i rozwój działu consultingu, oraz działu finansów. Najczęściej koordynuje projekty związane z zarządzaniem strategicznym, audyty oraz transformacje Lean. Jego przygotowanie trenerskie to ponad 1500 dni szkoleniowych. Doświadczenie consultingowe to koordynacja ponad 200 projektów doradczych w tym kilkudziesięciu transformacji Lean.

Jest absolwentem studiów MBA i wielu uznanych projektów rozwojowych.

Inni mówią o nim: inspiruje do działania, dba o ciągłe doskonalenie, zawsze znajduje rozwiązania, zaraża energią. Wolne chwile najczęściej spędza z rodziną w górach.

Relaksuje się grając na gitarze i uprawiając sport. Ważna jest dla niego realizacja celów własnych z poszanowaniem celów Klienta.

 

 

Sebastian Matyniak Sebastian Matyniak
Trener prowadzący szkolenie
Opis szkolenia

VIDEO ZAPOWIEDŹ

Wiele firm i organizacji poszukuje odpowiedzi na pytanie: jak sprawić by ich organizacja była bardziej efektywna? Poprzez stworzenie map strumienia wartości można odwzorować stan obecny procesu i zidentyfikować wąskie gardła i inne marnotrawstwa. Na tej podstawie można stworzyć mapę procesu przyszłego i skrócić czas w którym dostarczamy wartość Klientowi. Bardzo ważnym elementem jest metodyka procesu mapowania, gdyż gwarantuje ona maksymalizację efektów. VSM stosuje się zarówno dla procesów produkcyjnych jak i dla procesów nieprodukcyjnych. Metoda ta pozwala zidentyfikować jaką część czasu organizacja poświęca na rzeczy najważniejsze, które dają wymierną wartość Klientowi.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników produkcyjnych, operatorów maszyn, a także dla osób odpowiedzialnych za nadzór nad procesami produkcyjnymi.

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Dzień 1
  • I. Wprowadzenie do mapowania – pojęcia podstawowe
    - Czym jest wartość, a czym marnotrawstwa?
    - Strumień wartości – definicja
    - Co to znaczy – ograniczanie strumienia wartości?
    - Strumień wartości, a filozofia Lean Management
    - Metodyka mapowania

    II. Tworzenie mapy – AS IS
    - Zdefiniowanie Klienta i jego wymagań/potrzeb w obszarze (psychologicznym, proceduralnym i merytorycznym
    - Fazy procesu
    - Zdefiniowanie grup czynności w poszczególnych fazach procesu
    - Odwzorowanie przepływu materiału i informacji
    - Naniesienie danych na proces
    - Określenie miejsc i wielkości zapasów
    - Określenie rodzin produktów
    - Symbolika i ikony w VSM
    - Stworzenie kompletnej mapy stanu obecnego dla wybranego procesu

    III. Optymalizacja strumienia wartości
    - Obliczanie lead time i takt team procesu
    - Zdefiniowanie marnotrawstwa w procesie
    - Obliczanie strat generowanych przez marnotrawstwa
    - Optymalizacja procesu za pomocą:
         - poziomowania/balansowanie
         - zmiany systemu kolejkowania
         - wprowadzenia systemu ssącego
         - zmiana sposobu wykonywania czynności
         - zmiana sposobu podejmowania decyzji
         - Kanban
         - optymalizacja rozmieszczania stanowisk
         - optymalizacja zapasów

    IV. Tworzenie mapy stanu przyszłego – TO BE
    - Stworzenie mapy stanu przyszłego dla wybranego procesu
    - Stworzenie harmonogramu zmiany
    - Przygotowanie planu zmiany
    - Ciągłe doskonalenie strumienia wartości
    - Tworzenie zespołu wdrożeniowego
    - Zastosowania analizy PERT

    V. Procesy rozwiązywania problemów podczas tworzenia mapy stanu przyszłego
    - Metody poszukiwania przyczyn źródłowych problemu
    - Analiza przyczyn źródłowych i wprowadzenie działań korygujących
    - Tworzenie standardu

Korzyści
  • Uczestnicy nauczą się tworzyć mapy strumienia wartości.
  • Uczestnicy będą potrafił zidentyfikować marnotrawstwa w procesie.
  • Uczestnicy uświadomią sobie jak wielki potencjał tkwi w optymalizacji procesu.
  • Uczestnicy będą umieli generować rozwiązania optymalizacyjne.
  • Uczestnicy przećwiczą rozwiązywanie problemów w trakcie mapowania w oparciu o przyczyny źródłowe.
  • Uczestnicy dowiedzą się jak zaplanować zmianę.
  • Uczestnicy poznają techniki i narzędzia lean management stosowane w optymalizacji procesu oraz nauczą się je wykorzystywać w praktyce.
Uczestnik

Szkolenie zorganizowane bardzo profesjonalnie. Warsztatowa metoda prowadzenia mocno aktywizowała grupę. Dobra organizacja, super dopracowana część praktyczna i przykłady z życia wzięte spowodowały, że będę chciał powiększać swoją wiedzę w tej dziedzinie.

Najbliższa edycja szkolenia

26-27.05.2021 / Online
data / Miasto
1850,00 PLN
cena netto / os.