TPM – kompleksowe utrzymanie ruchu

19.04.2024 - Poznań

“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”

Winston Churchill
Doświadczenie:

Sebastian Matyniak to wybitna postać w świecie biznesu, łącząca umiejętności inwestora z doświadczeniem konsultanta. Jako Prezes zarządu Brainstorm Group, nie tylko inwestuje w spółki z różnych sektorów, takich jak Hi-tech czy nieruchomości, ale również wprowadza innowacje i realizuje własne idee biznesowe. Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia.

Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. Jego firmy cieszą się ponadprzeciętnym wzrostem, a on sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Sebastian Matyniak, dzięki swojemu zaangażowaniu w Brainstorm Group i szerokiej działalności inwestycyjnej, uosabia połączenie doświadczenia biznesowego z innowacyjnością. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.

Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, Sebastian Matyniak jest nie tylko finansistą, ale również mentorem i strategiem, wspierającym rozwój biznesowy swoich inwestycji. Więcej informacji o jego osiągnięciach można znaleźć na stronie Brainstorm Group. 

 

 

Sebastian Matyniak Sebastian Matyniak
Trener prowadzący szkolenie
Opis szkolenia

Priorytetem wielu organizacji jest poprawa efektywności produkcji. Czynnikiem, który niewątpliwie wpływa na tą efektywność są przestoje maszyn i urządzeń spowodowane zarówno awariami jak i niezbędnymi przeglądami oraz konserwacjami.

TPM to koncepcja zarządzania, której celem jest zwiększenie efektywności wykorzystania maszyn i urządzeń w procesie produkcji przy jednoczesnym zaangażowaniu wszystkich pracowników w działania usprawniające funkcjonowanie parku maszynowego. Jednym z najważniejszych efektów TPM jest skrócenie czasu reakcji na awarie i przestoje maszyn. TPM pozwala także skutecznie zarządzać planowanymi konserwacjami.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla osób związanych z utrzymaniem ruchu i produkcją w przedsiębiorstwie: liderzy, brygadziści, mistrzowie, kierownicy produkcji, inżynierowie procesu, kierownictwo i pracownicy działu utrzymania ruchu.

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Program szkolenia

Dzień 1
  • I. Czym jest TPM?
    - Cykl życia maszyn i urządzeń 
    - Definicja TPM
    - Odpowiedzialność za utrzymanie maszyn i urządzeń w TPM 
    - Warunki funkcjonowania TPM
    - Trzy kroki we wdrażaniu TPM

    II. Podejście TPM do utrzymania ruchu
    - Stosunek do maszyn i urządzeń
    - Priorytety – sztuki, sztuki, sztuki czy prewencja?
    - Gaszenie pożarów vs przeglądy, konserwacje, modyfikacje 
    - Sposoby rejestrowania nieprawidłowości oraz awarii 
    - Koncentracja na likwidacji przyczyn awarii
    - Struktura organizacyjna służb utrzymania ruchu – UTR jako integralna część produkcji

    III. Autonomiczne utrzymanie ruchu
    - Walka ze stereotypem – „ja produkuję, Ty naprawiasz”
    - 7 kroków do wdrożenia autonomicznego utrzymania ruchu (gruntowne czyszczenie, eliminacja miejsc trudnodostępnych i źródeł zabrudzeń, standardy sprzątania i konserwacji, szkolenie pracowników z samodzielnej konserwacji, samodzielna konserwacja przez operatorów, standardy procesu, obniżenie poziomu decyzyjności. 
    - Problemy przy wdrażaniu autonomicznego utrzymania ruchu
    - Dobre praktyki przy wdrażaniu autonomicznego utrzymania ruchu 
    - Jak przejmować czynności od UTR

    IV. OEE - całkowita efektywność wyposażenia
    - Jak wyliczać OEE – case study 
    - Pożądane i niepożądane wartości OEE 
    - Czynniki wpływające na OEE
    - Jak pracować nad poprawą OEE

    V. Preventive maintenance vs predictive maintenance
    - Czym różni się konserwacja profilaktyczna od konserwacji prognozowanej 
    - Karta/tablica zapisu problemów
    - Audyt TPM – formularz oceny 
    - Instrukcje wizualne - przykłady
    - Standaryzacja wyposażenia - przykłady Filary TPM

    VI. Wdrażanie TPM
    - Rola tablic i kącików szkoleniowych 
    - Jak tworzyć tzw „lekcje”
    - Przykłady potwierdzania autonomicznych konserwacji 
    - Sposoby tworzenia instrukcji postępowania (slajdy, film) 
    - Przyczyny porażek przy wdrażaniu TPM
    - Narzędzia – diagram Ishikawy i 5 Why

    VII. Przykład wdrożenia TPM na przykładzie firmy Atlas
    - Zbieranie danych z pracy maszyn i urządzeń 
    - Analiza danych i wybór ścieżki postępowania
    - Tworzenie lekcji i instrukcji do autonomicznych konserwacji i usuwania awarii 
    - Audyty sprawdzające
    - Narzędzia do analizy danych

Korzyści
  • Uczestnicy uświadomią sobie czym jest TPM i dlaczego warto wdrażać TPM w organizacji.
  • Uczestnicy poznają podstawowe funkcje TPM.
  • Uczestnicy dowiedzą się jak skutecznie wdrażać TPM.
  • Użytkownicy uświadomią sobie jakie problemy mogą napotkać przy wdrażaniu TPM.
  • Użytkownicy określą swoją wizję wdrożenia TPM w swojej organizacji.
  • Użytkownicy zdobędą umiejętność tworzenia lekcji i instrukcji niezbędnych do szkoleń pracowników.
  • Uczestnicy będą potrafili wybrać dane do analizy i z nich skorzystać.
  • Uczestnicy dowiedzą się jakie są sposoby motywowania pracowników UTR do dzielenia się wiedzą.
  • Uczestnicy otrzymają narzędzia do audytów i kontroli.
  • Uczestnicy nabędą umiejętności oceny wydajności parku maszynowego.
Uczestnik

Szkolenie godne polecenia, perfekcyjnie przygotowane. Warsztatowa forma szkolenia pozwoliła na swobodne przyswajanie przekazywanej wiedzy. Trener wykazał się dużym doświadczeniem, wiedzą praktyczną i merytoryczną, potrafił również odpowiedzieć na wszystkie pytania i rozwiać ewentualne wątpliwości.

Najbliższa edycja szkolenia

19.04.2024 / Poznań
data / Miasto
1650,00 PLN
cena netto / os.