Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group
Brainstorm Group przeprowadziło szereg projektów szkoleniowych i doradczych dla różnych spółek z Grupy TAURON, dostosowując zakres działań do specyficznych potrzeb poszczególnych jednostek. Szkolenia i warsztaty miały na celu rozwój kompetencji menedżerskich, wdrażanie nowoczesnych metodologii zarządzania oraz optymalizację procesów zakupowych i organizacyjnych.

Potrzeba określona przez Grupę TAURON
Poszczególne spółki Grupy TAURON zidentyfikowały kluczowe obszary wymagające usprawnień:

• TAURON Obsługa Klienta Sp. z o.o. – potrzeba rozwinięcia umiejętności zarządzania w obszarze finansów i księgowości oraz wdrożenia nowoczesnych metodologii zarządzania.

• TAURON Polska Energia S.A. – potrzeba wzmocnienia kompetencji zespołowych poprzez warsztaty z team buildingu i współpracy w zespołach.

• TAURON Dystrybucja S.A. – potrzeba optymalizacji procesów zakupowych i negocjacyjnych.

Główne obszary współpracy i realizowane działania

1. TAURON Obsługa Klienta Sp. z o.o.

• Szkolenie „Lider zespołu finansowo-księgowego – czyli nowoczesny menedżer” – rozwój umiejętności zarządzania zespołem i wdrażania nowoczesnych narzędzi menedżerskich.

• Szkolenia „Podstawy filozofii Agile” – wprowadzenie uczestników w metodykę zwinnego zarządzania.

• Szkolenie „Kontraktowanie IT” – nowoczesne podejście do kontraktowania w sektorze IT.

• Szkolenie „Negocjacje zakupu projektu – planowanie i prowadzenie negocjacji” – rozwój umiejętności negocjacyjnych w procesach zakupowych i kontraktowych.

• Szkolenie „Radzenie sobie ze stresem w pracy” – rozwój umiejętności zarządzania stresem i efektywnego funkcjonowania w wymagającym środowisku pracy.

• Warsztat „Wypracowanie KPI w procesach” – metody wyznaczania i monitorowania wskaźników efektywności.

2. TAURON Polska Energia S.A.

• Warsztat „Team Building – Współpraca Zespołowa” – rozwój kompetencji zespołowych i integracja zespołów.

• „Warsztat integracyjny – Współpraca w Zespole” – dalsze działania wspierające efektywność zespołów.

• Indywidualne sesje coachingowe – wsparcie menedżerów w zakresie liderskich umiejętności i zarządzania zmianą.

3. TAURON Dystrybucja S.A.

• Szkolenie „Negocjacje zakupowe” – rozwój umiejętności negocjacyjnych i optymalizacja procesów zakupowych.

Działania Brainstorm Group
Realizacja projektów szkoleniowych i doradczych dla Grupy TAURON obejmowała:

• Warsztaty stacjonarne i online,

• Programy modułowe, umożliwiające rozwój umiejętności w różnych obszarach,

• Coaching menedżerski i wsparcie w procesach wdrożeniowych,

• Analizę potrzeb szkoleniowych i dostosowanie programu do specyfiki poszczególnych spółek.

Osiągnięte rezultaty

• Podniesienie kompetencji menedżerskich w obszarze finansów, księgowości, zarządzania zespołem i procesami zakupowymi,

• Wdrożenie metodologii Agile w zarządzaniu projektami,

• Zwiększenie skuteczności negocjacji zakupowych,

• Lepsza organizacja pracy zespołowej i poprawa komunikacji wewnętrznej,

• Poprawa radzenia sobie ze stresem i rozwój kompetencji interpersonalnych.

Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Grupa TAURON znacząco usprawniła procesy zarządzania, negocjacji i organizacji pracy. Projekty szkoleniowe przyczyniły się do rozwoju kompetencji menedżerskich i zespołowych, co w dłuższej perspektywie przełoży się na efektywność operacyjną poszczególnych spółek.