Doradztwo strategiczne w przedsiębiorstwie

Chcesz poznać więcej szczegółów? Napisz do nas!

Strategia przedsiębiorstwa jest podstawą do osiągnięcia sukcesów w długim terminie. Pozwala ona na budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej i umożliwia szybką adaptację to bieżącej sytuacji i aktualnych potrzeb rynku. Dobrze zdefiniowana strategia firmy pozwala na dostosowanie swojego działania do szybko zmieniającego się otoczenia zewnętrznego organizacji. Umożliwia one reagowanie na przewidywane w strategii ryzyka i zjawiska i stwarza ramy do reagowania w różnych scenariuszach. Strategia tworzona przez Brainstorm Group pozwala na adaptację i modyfikację w szybkim tempie łańcucha dostaw, polityki cenowej, zmianę modelu współpracy z dostawcami oraz zmianę modelu sprzedaży.

Doradztwo strategiczne w przedsiębiorstwie - dla kogo?

Usługi Brainstorm Group w zakresie Doradztwa Strategicznego skierowane są na określenie efektywnej drogi rozwoju przedsiębiorstw, nakierowanej na wzrost wartości firmy oraz osiągnięcie stawianych jej celów. Pomagamy naszym Klientom w procesie identyfikacji najlepszych możliwości rozwoju Opracowujemy plany, strategie i pomagamy je wdrażać. Posiadamy ogromne doświadczenie zarówno w tworzeniu strategii ale także w obszarach transformacji, audytów i zmianach modelu biznesowego. Dopełnieniem naszych kompetencji jest doświadczenie w transformacjach cyfrowych i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań IT.

Podchodzimy do każdego Klienta indywidualnie, rozwiązania które oferujemy dostosowane są do problemów i wyzwań stojących przed konkretnym przedsiębiorstwem.

Nasz wyspecjalizowany zespół pomoże Państwu:

•   Przeprowadzić audyt organizacyjny
•   Zdefiniować docelowe segmenty rynku
•   Określić kluczowe czynniki gwarantujące sukces i mapę ryzyka
•   Opracować nową ofertę produktów i usług na podstawie analizy potrzeb klientów
•   Przygotować strategię konkurencji, by skutecznie wykorzystywać przewagi firmy
•   Określić majątek, kapitał i zasoby ludzkie niezbędne w nowym modelu biznesowym
•   Przygotować modele cenowe
•   Przygotować strategię komunikacyjną i marketingową
•   Wdrożyć nową strategię rozwoju firmy
•   Zdefiniować misję, wizję i wartości firmy
•   Zdefiniować dźwignie wzrostu przedsiębiorstwa
•   Zdefiniować cele strategiczne i skaskadować je do poziomu operacyjnego
•   Stworzyć analizę SWOT przedsiębiorstwa
•   Zdefiniować projekty usprawniające na bazie audytu organizacyjnego i analizy SWOT
•   Stworzyć nowy, bardziej efektywny model biznesowy
•   Stworzyć strukturę organizacyjną pod nowy model biznesowy
•   Wybrać narzędzia do pracy w nowej strukturze i w oparciu o nową strategię
•   Stworzyć projekt zmiany kultury organizacyjnej
•   Przeanalizować rynek
•   Dokonać analizy działań konkurentów i kontrahentów
•   Przeskalować działalność firmy poprzez zakup innego podmiotu i integrację firm, systemów i procesów

Korzyści dla Klienta:

•   Poprawa wyniku finansowego
•   Dostarczanie więcej wartości dla Klienta
•   Eliminacja marnotrawstw
•   Poprawa wizerunku firmy w oczach Klientów, Kontrahentów i Pracowników
•   Poprawa pozycji rynkowej przedsiębiorstwa
•   Poprawa w zakresie współpracy pracowników na wszystkich szczeblach zarządzania
•   Wprowadzenie innowacyjnej technologii lub innowacyjnego produktu.
•   Zwiększenie marży

NASZE DOŚWIADCZENIE

Nasze projekty doradztwa strategicznego realizowaliśmy dla największych firm z następujących branż:
•   Przedsiębiorstwa państwowe
•   Szpitale i jednostki medyczne
•   Uczelnie wyższe
•   Firmy produkcyjne
•   Firmy inżynieryjne
•   Firmy IT (dostawcy oprogramowania)
•   Banki i firmy ubezpieczeniowe
•   Firmy handlowe zarówno z sektora retail jak i B2B
•   Firmy z sektora obronności

Strategię dostarczamy Klientom w formie dokumentu zawierającego:
•   Analizę stanu obecnego organizacji
•   Analizę otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego organizacji
•   Analizę mocnych i słabych stron organizacji oraz szans i zagrożeń w postaci analizy SWOT przedsiębiorstwa
•   Analizę otoczenia społecznego, ekonomicznego oraz politycznego organizacji
•   Analizę dotychczasowego modelu biznesowego działania (analiza modelu sprzedaży, analizę łańcucha dostaw)
•   Analizę polityki cenowej przedsiębiorstwa
•   Zdefiniowane dźwignie wzrostu przedsiębiorstwa
•   Zdefiniowane: Misja, Wizja i Wartości przedsiębiorstwa
•   Zdefiniowane cele strategiczne i operacyjne firmy
•   Zdefiniowane projekty strategiczne i usprawniające
•   Zdefiniowaną strategię komunikacji i marketingu oraz strategię budowania marki i wizerunku produktowego