Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla ES System K Sp. z o.o.
W okresie od stycznia 2020 roku do kwietnia 2021 roku Brainstorm Group zrealizowało dla ES System K Sp. z o.o. kompleksową transformację Lean w działach Logistyki, Produkcji i Magazynu, wspartą cyklem indywidualnych sesji coachingowych oraz szeregiem kluczowych szkoleń. Firma osiągnęła kluczowy rezultat: znaczącą poprawę efektywności produkcji i wypracowanie optymalnych rozwiązań operacyjnych dzięki wdrożeniu metodologii Lean (w tym Standaryzacji Pracy). Program ten, wzmocniony rozwojem kadry menedżerskiej (First Time Manager) i diagnostyką kompetencji (Assessment Center), przyczynił się do usprawnienia procesów i poprawy zarządzania.
Potrzeba określona przez ES System K Sp. z o.o.
Celem projektu była kompleksowa optymalizacja operacyjna i rozwój kompetencji zarządczych. Główne wyzwania obejmowały wypracowanie optymalnych rozwiązań w Logistyce, Produkcji i Magazynie poprzez transformację Lean, rozwój umiejętności komunikacyjnych, przygotowanie nowych menedżerów do ich ról oraz standaryzację pracy w celu zwiększenia przewidywalności i jakości procesów.
Główne obszary współpracy
Transformacja Operacyjna (Lean): Wdrożenie i konsultacje Lean w Logistyce, Produkcji i Magazynie, wsparte 8-godzinnymi szkoleniami „Lean Management” (3 grupy, Styczeń 2020) oraz „Standaryzacja pracy” (Grudzień 2020).
Rozwój Menedżerski: 14-godzinne szkolenie "First Time Manager" (Lipiec 2020, zdalnie) oraz cykl indywidualnych sesji coachingowych (Styczeń 2020 – Kwiecień 2021).
Komunikacja i Kompetencje Miękkie: 8-godzinne szkolenia „Komunikacja” (Marzec, Czerwiec, Lipiec 2020).
Diagnoza HR: Sesja Assessment Center (Kwiecień 2020).
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało zintegrowany projekt łączący doradztwo wdrożeniowe z rozwojem kompetencji. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie transformacji Lean w kluczowych działach operacyjnych.
Realizację cyklu indywidualnych sesji coachingowych.
Zorganizowanie warsztatów „Lean Management” i „Standaryzacja pracy”.
Przeprowadzenie szkoleń „Komunikacja” (3 grupy).
Zrealizowanie szkolenia "First Time Manager" w wersji zdalnej.
Przeprowadzenie Assessment Center.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki zintegrowanemu podejściu, ES System K Sp. z o.o. odnotowało znaczącą poprawę funkcjonowania. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Poprawa efektywności produkcji i wypracowanie optymalnych rozwiązań w Logistyce, Produkcji i Magazynie.
Wzrost kompetencji menedżerskich i skuteczne wdrożenie nowych liderów (FTM, coaching).
Usprawnienie komunikacji w organizacji.
Wzmocnienie procesów dzięki Standaryzacji Pracy i diagnozie kompetencji (AC).
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, firma ES System K Sp. z o.o. przeprowadziła kompleksową transformację Lean, skutecznie łącząc optymalizację procesów operacyjnych z rozwojem przywództwa. Projekt ten stanowi doskonały przykład, jak zintegrowane działania szkoleniowe i doradcze mogą przyczynić się do trwałego podniesienia efektywności i jakości zarządzania w firmie produkcyjnej.