Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla KGHM Polska Miedź S.A.
W 2019 roku Brainstorm Group zrealizowało dla KGHM Polska Miedź S.A. dwa kluczowe projekty, koncentrujące się na usprawnieniu kultury organizacyjnej i optymalizacji procesów operacyjnych. Dzięki cyklowi szkoleń „Konsultacje społeczne w zakresie przeciwdziałania mobbingowi” (dla 4 grup) oraz warsztatom „Mapowanie procesów i optymalizacja”, firma osiągnęła kluczowy rezultat: wzmocnienie świadomości pracowniczej w zakresie przeciwdziałania patologiom oraz podniesienie efektywności operacyjnej dzięki systemowemu mapowaniu i optymalizacji procesów wewnętrznych.

Potrzeba określona przez KGHM Polska Miedź S.A.
Celem projektu było wszechstronne wzmocnienie organizacji poprzez poprawę atmosfery w pracy i optymalizację kluczowych procesów. Główne wyzwania obejmowały edukację i konsultacje w zakresie przeciwdziałania mobbingowi oraz wdrożenie metodologii mapowania procesów w celu identyfikacji marnotrawstwa i usprawnienia działań w firmie.

Główne obszary współpracy

• Kultura Organizacyjna i Prawa Pracownicze (Kwiecień–Czerwiec 2019): 16-godzinne szkolenia „Konsultacje społeczne w zakresie przeciwdziałania mobbingowi” (4 grupy).

• Optymalizacja Procesów (Grudzień 2019): 16-godzinne szkolenie „Mapowanie procesów i optymalizacja”.

Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało program składający się z dwóch kluczowych, praktycznych warsztatów. Realizowane działania obejmowały:

• Cykliczne szkolenia „Konsultacje społeczne w zakresie przeciwdziałania mobbingowi” dla czterech grup pracowników.

• Przeprowadzenie 16-godzinnego szkolenia „Mapowanie procesów i optymalizacja”.

• Wszystkie szkolenia zostały przygotowane i przeprowadzone w formie praktycznych warsztatów.

Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, KGHM Polska Miedź S.A. odnotowało znaczącą poprawę w kluczowych obszarach. Kluczowe efekty współpracy obejmują:

• Wzmocnienie świadomości i kompetencji w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.

• Usprawnienie i optymalizacja procesów wewnętrznych dzięki nabyciu umiejętności mapowania i analizy.

• Podniesienie efektywności operacyjnej organizacji.

Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, KGHM Polska Miedź S.A. zrealizowało kompleksowy program, który jednocześnie wsparł rozwój kultury organizacyjnej i optymalizację twardych procesów operacyjnych. Projekty te stanowią doskonały przykład, jak spójne i dopasowane działania szkoleniowe mogą przyczynić się do długoterminowego sukcesu i poprawy funkcjonowania firmy.