OBI:
Akademia Menedżera połączona z Development Centre
OBI Centrala Systemowa Sp. z o.o. współpracuje z nami od marca 2014 roku. W Akademii Menedżera OBI rozwijamy kluczową kadrę kierowniczą: kierowników działów i zastępców dyrektorów marketu. Zrealizowaliśmy 9 edycji cyklu z 7 modułów, połączonego z Development Centre. Efekt: uczestnicy są przygotowani do awansu na wyższe stanowiska kierownicze.
| Klient | OBI Centrala Systemowa Sp. z o.o., Warszawa |
|---|---|
| Usługi | Akademia Menedżera, Development Centre |
| Okres | od marca 2014 roku, współpraca trwa |
| Uczestnicy | kierownicy działów i zastępcy dyrektorów marketu |
| Zakres | 9 edycji, 7 modułów po 2-3 dni, ocena przez asesorów, indywidualny raport i feedback |
| Efekt | wyższe kompetencje kierownicze i przygotowanie do awansu |
Czego potrzebowało OBI?
Cel: kompleksowo i systematycznie przygotować kierowników działów i zastępców dyrektorów marketu do objęcia wyższych stanowisk kierowniczych.
Wyzwania były dwa. Pierwsze: rozwinąć umiejętności przywództwa, negocjacji, zarządzania zmianą i motywowania pracowników. Drugie: obiektywnie oceniać postępy uczestników.
Jak działa Akademia Menedżera OBI? 4 elementy
Program łączy szkolenie z oceną kompetencji.
7 modułów szkoleniowych
Każdy moduł trwa od dwóch do trzech dni. Razem tworzą cykl jednej edycji Akademii.
Trener i asesor
Każde szkolenie prowadzi trener, a ocenia asesor. Tak szkolenie łączy się z Development Centre.
Ocena na bieżąco
Postępy uczestników są oceniane w trakcie całego cyklu.
Raport i feedback
Na zakończenie Akademii każdy uczestnik dostaje indywidualny raport o postępach i feedback rozwojowy.
Jakie moduły ma Akademia Menedżera OBI?
- Współpraca i efektywna komunikacja
- Skuteczny menedżer
- Budowanie wizerunku kierownika
- Przywództwo w zarządzaniu
- Negocjacje i wywieranie wpływu
- Zarządzanie zmianą
- Motywowanie pracowników
→ Zobacz, czym są kompetencje menedżerskie i jak je rozwijać.
Co zmieniło się w OBI?
- Kompetencje: znaczny rozwój kompetencji kierowniczych i przygotowanie uczestników do awansu na wyższe stanowiska.
- Praktyka: głębsze zrozumienie i praktyczne zastosowanie nowych umiejętności dzięki połączeniu szkoleń z Development Centre.
- Organizacja: wyższy potencjał zarządczy w firmie.
Dlaczego szkolenie połączone z oceną?
Gdy każde szkolenie ocenia asesor, uczestnicy głębiej rozumieją materiał i stosują go w praktyce. Raport i feedback na koniec wskazują kierunek dalszego rozwoju. W dużej organizacji handlowej taki długofalowy program podnosi potencjał zarządczy i przygotowuje następców na stanowiska kierownicze.
→ Zobacz też inny projekt: Akademia Menedżera i transformacja Lean w firmie Atlas