Tytuł projektu: Kompleksowe doradztwo – m. in. SMED, Transformacja Lean oraz Akademia Menedżera 

Okres realizacji: październik 2015 roku – nadal trwa

Główne działania projektowe: 
W ramach współpracy, którą obecnie można określić jako kompleksowe doradztwo w zakresie procesów produkcji i zarządzania, przeprowadzono szereg działań szkoleniowych i doradczych.

Projektem inicjującym było zrealizowanie w październiku 2015 roku 24-godzinnego warsztatu teoretyczno-praktycznego z zakresu SMED. W ramach dalszej współpracy w styczniu 2016 roku zrealizowaliśmy dla dwóch grup 16-godzinne warsztaty TPM.

Kolejnymi działaniami na rzecz Klienta była rozpoczęta w październiku 2016 roku realizacja Akademii Menedżera dla Dyrektorów. Akademia obejmowała m.in. moduły „Metodologia przywództwa sytuacyjnego w Atlas wg K. Blancharda”, „Zaawansowana komunikacja menedżerska” i „Prowadzenie efektywnych spotkań i prezentacji. Inspirujące wystąpienia menedżera”. W ramach dalszego rozwijania kompetencji menadżerskich zrealizowano również „Zarządzanie zmianą. Efektywne wdrażanie innowacji i zmian”, „Model Coachingu i wykorzystanie go do rozwoju podwładnych. Zaawansowane metody rozwoju pracowników w Atlas – Coaching vs Mentoring” oraz „Zarządzanie Procesami Biznesowymi (BPM). Inteligencja emocjonalna.”

Od października do grudnia 2016 r. dla sześciu grup Kierowników produkcji, mistrzów i brygadzistów zrealizowano 16-godzinne szkolenia, które obejmowały moduły „Rola Managera”, „Podstawy komunikacji managerskiej z pracownikami na różnych etapach realizacji zadań i celów”, „Organizacja pracy własnej oraz zespołu”, „Monitorowanie i rozliczanie pracy podległych pracowników”, „Motywowanie pracowników” oraz „Wstęp do metodologii Przywództwa Sytuacyjnego”.
Konsultacje dotyczące wdrożenia SMED oraz konsultacje dotyczące procesu wdrażania TPM w fabrykach w Dąbrowie Górniczej i w Zgierzu, a także przeprowadzony dla pracowników Zakładu w Piotrkowie Trybunalskim 16-godzinny warsztat „Lean Manufacturing” stanowiły działania usprawniające procesy produkcyjne.

W czerwcu 2019 roku dla dwóch grup pracowników przeprowadzono warsztaty dotyczące prowadzenia odpraw z wykorzystaniem tablicy odpraw, które poprzedzały szkolenie „Lean Management dla produkcji” oraz warsztat „5S”.

Począwszy od 2017 roku aż do chwili obecnej realizowany jest cykl indywidualnych konsultacji menedżerskich.

W ramach dalszej współpracy we wrześniu 2022 roku w zakładach na terenie całej Polski rozpoczęliśmy proces transformacji Lean poprzez wdrażanie kultury Lean oraz przygotowanie kadry menedżerskiej poszczególnych zakładów do przeprowadzania kompleksowych procesów optymalizacyjnych.
Najnowszą aktywnością w ramach wieloletniej współpracy z Klientem jest doradztwo w zakresie prowadzenia odpraw pracowniczych.

Rezultaty: 
Rozłożona w czasie, stała i wieloletnia współpraca stanowi możliwość do wprowadzania w organizacji Klienta zmian i rozwijania kompetencji w sposób precyzyjnie zaplanowany – budowanie katalogu posiadanych przez pracowników kompetencji opiera się na ich stopniowemu wprowadzaniu, rozszerzaniu. 

Rozwijanie w organizacji Klienta znajomości zasad Lean Managementu, prawidłowego zarządzania zespołami i pracownikami, połączone z cyklicznymi sesjami konsultacyjno-doradczymi pozwala na systematyczną ewaluację postępów i efektów.

Program poszczególnych aktywności opiera się przede wszystkim na praktycznym wykorzystaniu wiedzy, metod i zasad, w realiach biznesowych Klienta, dlatego też efekty działań Brainstorm Group są niemal natychmiastowe, jak np. ograniczenie czasu przestoju urządzenia z 60 do zaledwie 4 minut lub zredukowanie czasu przezbrojenia z 6 godzin do 53 minut.

Współpraca z Atlas Sp. z o.o. jest doskonałym przykładem tego, jak doskonałe efekty dla Klienta przynosi wieloletnia współpraca zbudowana na wzajemnym zaufaniu.