Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Auto Partner SA
Projekt zrealizowany dla firmy Auto Partner SA, jednego z największych dystrybutorów części samochodowych w Polsce, koncentrował się na kompleksowej transformacji operacyjnej i strategicznej kadry menedżerskiej. Dzięki cyklowi szkoleń i coachingu wdrożeniowego, firma skutecznie zwiększyła efektywność działania oddziałów poprzez wdrożenie nowego standardu zarządzania oraz zmianę rutynowych zachowań dyrektorów regionalnych i kierowników oddziałów.

Potrzeba określona przez Auto Partner SA
Celem projektu było zwiększenie efektywności oddziałów poprzez standaryzację procesów zarządzania i wyposażenie kadry menedżerskiej w praktyczne narzędzia. Kluczowe wyzwania obejmowały zmianę dotychczasowych rutyn, poprawę umiejętności w zakresie funkcji menedżerskich, analizy danych oraz prowadzenia odpraw i rozmów z pracownikami.

Główne obszary współpracy

  • Standard zarządzania: Opracowanie nowego, ujednoliconego standardu zarządzania dla całej firmy.

  • Szkolenia z funkcji menedżerskich: Kompleksowy program szkoleniowy dla menedżerów oddziałów i regionalnych.

  • Warsztaty praktyczne: Opracowanie i wdrożenie narzędzi takich jak tablice odpraw menedżerskich i zeszyt aktywności.

  • Coaching wdrożeniowy: Indywidualne wsparcie menedżerów w procesie wdrażania nowych standardów.

  • Analiza danych: Szkolenia z efektywnego wykorzystania danych do podejmowania decyzji.

Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało projekt, który był częścią szerszego programu doradczego, mającego na celu zwiększenie efektywności działania oddziałów. Realizowane działania obejmowały:

  • Pilotaż projektu w województwie śląskim, co pozwoliło na przetestowanie i dopracowanie rozwiązań przed wdrożeniem ogólnopolskim.

  • Opracowanie i wdrożenie standardu zarządzania dla całej firmy Auto Partner.

  • Przeprowadzenie cyklu szkoleń z zakresu funkcji menedżerskich, prowadzenia odpraw i indywidualnych rozmów.

  • Organizację warsztatów, na których wypracowano praktyczne narzędzia, takie jak tablice odpraw i zeszyt aktywności.

  • Realizację coachingów wdrożeniowych, które wspierały menedżerów w procesie zmiany zachowań.

Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Auto Partner SA odnotował znaczącą poprawę w zakresie efektywności zarządzania oddziałami. Kluczowe efekty współpracy obejmują:

  • Wzrost efektywności działania oddziałów dzięki wdrożeniu nowego, spójnego standardu zarządzania.

  • Zmianę rutynowych zachowań menedżerów, co przełożyło się na bardziej świadome i efektywne zarządzanie.

  • Nabycie przez kadrę menedżerską praktycznych narzędzi do planowania, monitorowania i analizy działań.

  • Skuteczne wdrożenie ogólnopolskie na podstawie sukcesu pilotażu.

Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, firma Auto Partner SA przeprowadziła kompleksową transformację w zakresie zarządzania. Projekt stanowi doskonały przykład, jak spójne i dopasowane działania szkoleniowe i doradcze mogą wspierać długoterminowy rozwój firmy, budując kompetencje niezbędne do osiągnięcia sukcesu na konkurencyjnym rynku.