Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Auto Partner SA
Projekt zrealizowany dla firmy Auto Partner SA, jednego z największych dystrybutorów części samochodowych w Polsce, koncentrował się na kompleksowej transformacji operacyjnej i strategicznej kadry menedżerskiej. Dzięki cyklowi szkoleń i coachingu wdrożeniowego, firma skutecznie zwiększyła efektywność działania oddziałów poprzez wdrożenie nowego standardu zarządzania oraz zmianę rutynowych zachowań dyrektorów regionalnych i kierowników oddziałów.
Potrzeba określona przez Auto Partner SA
Celem projektu było zwiększenie efektywności oddziałów poprzez standaryzację procesów zarządzania i wyposażenie kadry menedżerskiej w praktyczne narzędzia. Kluczowe wyzwania obejmowały zmianę dotychczasowych rutyn, poprawę umiejętności w zakresie funkcji menedżerskich, analizy danych oraz prowadzenia odpraw i rozmów z pracownikami.
Główne obszary współpracy
Standard zarządzania: Opracowanie nowego, ujednoliconego standardu zarządzania dla całej firmy.
Szkolenia z funkcji menedżerskich: Kompleksowy program szkoleniowy dla menedżerów oddziałów i regionalnych.
Warsztaty praktyczne: Opracowanie i wdrożenie narzędzi takich jak tablice odpraw menedżerskich i zeszyt aktywności.
Coaching wdrożeniowy: Indywidualne wsparcie menedżerów w procesie wdrażania nowych standardów.
Analiza danych: Szkolenia z efektywnego wykorzystania danych do podejmowania decyzji.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało projekt, który był częścią szerszego programu doradczego, mającego na celu zwiększenie efektywności działania oddziałów. Realizowane działania obejmowały:
Pilotaż projektu w województwie śląskim, co pozwoliło na przetestowanie i dopracowanie rozwiązań przed wdrożeniem ogólnopolskim.
Opracowanie i wdrożenie standardu zarządzania dla całej firmy Auto Partner.
Przeprowadzenie cyklu szkoleń z zakresu funkcji menedżerskich, prowadzenia odpraw i indywidualnych rozmów.
Organizację warsztatów, na których wypracowano praktyczne narzędzia, takie jak tablice odpraw i zeszyt aktywności.
Realizację coachingów wdrożeniowych, które wspierały menedżerów w procesie zmiany zachowań.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Auto Partner SA odnotował znaczącą poprawę w zakresie efektywności zarządzania oddziałami. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wzrost efektywności działania oddziałów dzięki wdrożeniu nowego, spójnego standardu zarządzania.
Zmianę rutynowych zachowań menedżerów, co przełożyło się na bardziej świadome i efektywne zarządzanie.
Nabycie przez kadrę menedżerską praktycznych narzędzi do planowania, monitorowania i analizy działań.
Skuteczne wdrożenie ogólnopolskie na podstawie sukcesu pilotażu.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, firma Auto Partner SA przeprowadziła kompleksową transformację w zakresie zarządzania. Projekt stanowi doskonały przykład, jak spójne i dopasowane działania szkoleniowe i doradcze mogą wspierać długoterminowy rozwój firmy, budując kompetencje niezbędne do osiągnięcia sukcesu na konkurencyjnym rynku.