Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Enerpor Sp. z o.o.
Współpraca z firmą Enerpor Sp. z o.o. (2018–2025) koncentrowała się na kompleksowym wzmocnieniu kompetencji handlowych, menedżerskich i operacyjnych. Dzięki cyklowi szkoleń z zakresu Negocjacji, Wywierania Wpływu i Asertywności (2018/2019) oraz zaawansowanym warsztatom, w tym sprzedaży Challenger (4.0), Obsługi Klienta i Zarządzania Produkcją (tablice), firma osiągnęła kluczowy rezultat: znaczący wzrost skuteczności sprzedażowej i usprawnienie procesów operacyjnych. Dodatkowo, wypracowanie Strategii Marketingowej zapewniło firmie spójne kierunki rozwoju rynkowego.
Potrzeba określona przez Enerpor Sp. z o.o.
Celem projektu było wszechstronne wzmocnienie organizacji poprzez rozwój kluczowych umiejętności handlowych, komunikacyjnych i zarządczych, oraz dostosowanie strategii marketingowej i optymalizację zarządzania produkcją. Główne wyzwania obejmowały rozwój umiejętności w zakresie skutecznej sprzedaży w zaawansowanych modelach (Challenger), profesjonalnej obsługi klienta, a także uporządkowanie procesów produkcyjnych z wykorzystaniem wizualnych narzędzi (tablice).
Główne obszary współpracy
Kompetencje Komunikacyjne i Handlowe (2018/2019): 16-godzinne szkolenia „Negocjacje w biznesie”, „Wywieranie wpływu i sztuka przekonywania” oraz „Asertywność”.
Strategia i Sprzedaż Nowoczesna (2024): 16-godzinne szkolenie "Challenger - sprzedaż 4.0" (Wrzesień 2024) oraz stworzenie Strategii marketingowej i szkolenie "Profesjonalna obsługa Klienta" (Listopad 2024).
Optymalizacja Produkcji (2025): 16-godzinne szkolenie "Wypracowanie i prowadzenie tablic produkcyjnych" (Styczeń 2025).
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało wieloetapowy i zintegrowany program rozwojowy, łączący szkolenia z doradztwem strategicznym. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie cyklu praktycznych warsztatów z Negocjacji, Wpływu i Asertywności.
Realizację zaawansowanego szkolenia z modelu sprzedażowego Challenger.
Opracowanie Strategii marketingowej i szkolenie z Obsługi Klienta.
Przeprowadzenie warsztatu z Zarządzania Produkcją z wykorzystaniem tablic wizualnych.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Enerpor Sp. z o.o. odnotował znaczący rozwój. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wzrost efektywności i skuteczności sprzedażowej dzięki nowym modelom (Challenger) i umiejętnościom negocjacyjnym.
Usprawnienie komunikacji (Asertywność, Wpływ) oraz podniesienie standardów Obsługi Klienta.
Wdrożenie narzędzi Lean Management (tablice produkcyjne), co przyczyniło się do lepszego zarządzania i wizualizacji procesów produkcyjnych.
Uzyskanie spójnej i ukierunkowanej Strategii marketingowej.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, firma Enerpor Sp. z o.o. zrealizowała kompleksowy plan rozwoju, który skutecznie połączył wzmocnienie kompetencji handlowych (sprzedaż, negocjacje) z optymalizacją operacyjną (zarządzanie produkcją) i planowaniem strategicznym (strategia marketingowa). Projekty te stanowią doskonały przykład, jak zintegrowane działania szkoleniowo-doradcze mogą przyczynić się do trwałego podniesienia efektywności i konkurencyjności firmy.