Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Grupy Azoty Zakłady Azotowe „Kędzierzyn” S.A.
Współpraca z Grupą Azoty Zakładami Azotowymi „Kędzierzyn” S.A. (2018–2019) koncentrowała się na kompleksowej optymalizacji zarządzania i procesów produkcyjnych. Dzięki szkoleniu „Zwinne metody zarządzania” oraz 4-dniowym warsztatom Reengineeringu, Zarządzania Produkcją i Optymalizacji Procesów (Lean Management), firma osiągnęła kluczowy rezultat: podniesienie efektywności operacyjnej i wdrożenie nowoczesnych, zwinnych metod zarządzania. Działania przyczyniły się do identyfikacji i zarządzania wąskimi gardłami, a także do gruntownego usprawnienia procesów produkcyjnych.
Potrzeba określona przez Grupę Azoty Zakłady Azotowe „Kędzierzyn” S.A.
Celem projektu było wszechstronne wzmocnienie organizacji poprzez wdrożenie nowoczesnych metodyk zarządzania i optymalizację kluczowych procesów produkcyjnych. Główne wyzwania obejmowały rozwój umiejętności w zakresie zwinnych metod zarządzania (Agile), a także reengineering procesów, zarządzanie produkcją i eliminację wąskich gardeł zgodnie z filozofią Lean Management i Teorią Ograniczeń (TOC).
Główne obszary współpracy
Zwinne Metody Zarządzania: 16-godzinne szkolenie „Zwinne metody zarządzania” (Marzec 2018).
Optymalizacja i Reengineering Procesów: 4-dniowe warsztaty (Sierpień 2019) z Reengineeringu, Zarządzania Produkcją i Optymalizacji Procesów Produkcyjnych (Lean Management), w tym zarządzania wąskimi gardłami (Teoria Ograniczeń).
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało dwa kluczowe projekty rozwojowe, kładąc nacisk na praktyczne warsztaty. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie 16-godzinnego szkolenia „Zwinne metody zarządzania” w formie praktycznego warsztatu.
Zrealizowanie 4-dniowych warsztatów z Reengineeringu i Lean Management/TOC, co zapewniło dogłębną analizę i optymalizację procesów produkcyjnych.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Grupa Azoty ZAK S.A. odnotowała znaczącą poprawę funkcjonowania. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wdrożenie zwinnych metod zarządzania (Agile).
Gruntowne usprawnienie i optymalizacja procesów produkcyjnych (Reengineering, Lean Management).
Identyfikacja i skuteczne zarządzanie wąskimi gardłami w procesach (TOC).
Podniesienie efektywności operacyjnej firmy.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Kędzierzyn” S.A. przeprowadziła kompleksowy program optymalizacyjny, który skutecznie połączył nowoczesne metody zarządzania (Agile) z doskonaleniem procesów produkcyjnych (Lean, TOC). Projekty te stanowią doskonały przykład, jak spójne działania szkoleniowo-doradcze mogą przyczynić się do trwałego podniesienia efektywności i konkurencyjności w branży przemysłowej.