Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
W ramach projektu rozwoju kompetencji menedżerskich JSW, Brainstorm Group przygotowało i zrealizowało cykl szkoleń dla kadry kierowniczej wszystkich kopalń (dyrektorzy, kierownicy, nadsztygarzy, sztygarzy oddziałowi i zmianowi). Projekt, poprzedzony pogłębioną analizą potrzeb szkoleniowych obejmującą wizytę trenerów 1000 metrów pod ziemią, miał kluczowy rezultat: znaczące wzmocnienie autorytetu lidera i umiejętności motywowania pracowników. Realizacja szkoleń (17 grup) przełożyła się na doskonalenie umiejętności kierowania zespołem, poprawę komunikacji i delegowania oraz lepsze dostosowanie się menedżerów do zmieniającego się otoczenia gospodarczego. Dodatkowo, szkolenie z "Budowania wizerunku w Social Media" (Lipiec 2021) wsparło rozwój kompetencji w zakresie nowoczesnej komunikacji.
Potrzeba określona przez Jastrzębska Spółka Węglowa S.A.
Celem projektu było systemowe podniesienie jakości przywództwa i skuteczności zarządzania w specyficznym i wymagającym środowisku kopalń węgla. Główne wyzwania obejmowały budowanie autorytetu lidera na poziomie operacyjnym, motywowanie pracowników oraz rozwój umiejętności kierowania i delegowania zadań. Kluczowa była rzetelna diagnoza potrzeb szkoleniowych w rzeczywistym miejscu pracy kadry (pod ziemią).
Główne obszary współpracy
Audyt Potrzeb: Pogłębiona analiza potrzeb szkoleniowych, w tym wizyta trenerów 1000 metrów pod ziemią.
Rozwój Przywództwa i Zarządzania Zespołem (17 grup): Szkolenia Motywowanie, zarządzanie, coaching, Budowanie autorytetu szefa w zespole pracowniczym, Kierowanie zespołem pracowniczym z elementami komunikacji i delegowania, Budowanie pozycji szefa oraz Doskonalenie umiejętności kierowania podległym zespołem pracowników.
Zarządzanie Strategiczne: Szkolenie Menedżer w zmieniającym się otoczeniu gospodarczym.
Wizerunek w Nowoczesnych Mediach (Lipiec 2021): 8-godzinne szkolenie "Budowanie wizerunku w Social Media".
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało program łączący unikalną diagnozę z intensywnym szkoleniem warsztatowym. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie pogłębionej analizy potrzeb z elementami workplace visit (wizyta pod ziemią).
Zrealizowanie cyklu szkoleń dla 17 grup kadry kierowniczej.
Przeprowadzenie 8-godzinnego szkolenia "Budowanie wizerunku w Social Media" w formie praktycznego warsztatu.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, kadra menedżerska JSW S.A. odnotowała znaczący wzrost kompetencji. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Skuteczne budowanie autorytetu lidera i podniesienie motywacji pracowników.
Doskonalenie umiejętności kierowania zespołem z elementami komunikacji i delegowania.
Wzrost świadomości w zakresie zarządzania w zmiennym otoczeniu gospodarczym.
Nabycie nowoczesnych kompetencji komunikacyjnych (Social Media).
Podsumowanie
Współpraca z Brainstorm Group dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A. jest przykładem kompleksowego programu rozwoju liderskiego, który skutecznie połączył unikalną diagnozę potrzeb (w warunkach podziemnych) z praktycznym rozwojem kluczowych kompetencji zarządczych. Projekty te przyczyniły się do trwałego podniesienia efektywności przywódczej i operacyjnej w wymagającym sektorze wydobywczym.