Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Krajowej Spółki Cukrowej SA
W 2010 roku Brainstorm Group zrealizowało dla Krajowej Spółki Cukrowej SA projekt doradczy skoncentrowany na komunikacji wewnętrznej kadry kierowniczej. Konsultacje objęły kluczowe obszary, takie jak asertywność i motywowanie pracowników. W wyniku wnikliwych rozmów i wyczerpujących sesji, kadra kierownicza otrzymała kompendium wiedzy oraz konkretne odpowiedzi na nurtujące ją pytania, co miało przyczynić się do usprawnienia przepływu informacji i zarządzania w organizacji.
Potrzeba określona przez Krajową Spółkę Cukrową SA
Celem projektu było dostarczenie kadrze kierowniczej eksperckiego wsparcia w zakresie usprawnienia komunikacji wewnętrznej między działami. Kluczowe wyzwania obejmowały rozwój umiejętności w zakresie asertywności oraz technik motywowania pracowników w celu poprawy efektywności współpracy.
Główne obszary współpracy
Komunikacja wewnętrzna: Konsultacje z zakresu usprawnienia przepływu informacji pomiędzy działami organizacji.
Asertywność: Rozwój umiejętności asertywnej komunikacji kadry menedżerskiej.
Motywowanie pracowników: Wskazanie efektywnych metod motywowania zespołów.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało projekt doradczy, który był w pełni dostosowany do potrzeb klienta. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie konsultacji dla kadry kierowniczej.
Skupienie się na wnikliwych rozmowach i wyczerpujących sesjach doradczych, aby odpowiedzieć na realne potrzeby Klienta.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, kadra kierownicza Spółki odnotowała znaczący wzrost wiedzy eksperckiej. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Otrzymanie kompendium wiedzy i konkretnych odpowiedzi na nurtujące pytania z zakresu konsultacji.
Zwiększenie świadomości w obszarach komunikacji wewnętrznej i motywowania.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Krajowa Spółka Cukrowa SA zyskała eksperckie wsparcie w kluczowym obszarze komunikacji i zarządzania. Projekt ten stanowi doskonały przykład, jak ukierunkowane konsultacje mogą wzmocnić strategiczne kompetencje kadry kierowniczej.