Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Krosno Glass S.A.
Współpraca z firmą Krosno Glass S.A. (2019–2025) koncentrowała się na kompleksowym rozwoju kadry menedżerskiej oraz gruntownej optymalizacji procesów zakupowych.
Dzięki Akademii Menedżera (dla 3 grup w maju i czerwcu 2019 r.) oraz kompleksowemu doradztwu w obszarze zakupów (czerwiec 2025 r.), firma osiągnęła kluczowy rezultat: podniesienie kompetencji przywódczych i zarządczych w kluczowej kadrze oraz znaczną minimalizację kosztów operacyjnych w warunkach ograniczonego budżetu. Wsparcie w restrukturyzacji procesów zakupowych przełożyło się na zwiększenie kontroli finansowej i ograniczenie ryzyka.
Potrzeba określona przez Krosno Glass S.A.
Celem projektu było systemowe wzmocnienie kadry zarządzającej oraz pilna optymalizacja procesów zakupowych w obliczu wyzwań budżetowych. Główne wyzwania obejmowały: rozwój kluczowych umiejętności menedżerskich (Akademia) oraz gruntowną analizę, renegocjację i restrukturyzację zakupów w celu minimalizacji wydatków i ryzyka finansowego.
Główne obszary współpracy
Akademia Menedżera (Maj–Czerwiec 2019): Cykl 24-godzinnych szkoleń dla trzech grup, prowadzony przez dwóch trenerów w formie praktycznych warsztatów, skupiony na rozwoju kompetencji zarządczych.
Kompleksowe Doradztwo w Obszarze Zakupów (Czerwiec 2025): Wsparcie doradcze i eksperckie obejmujące:
Szczegółową analizę i optymalizację procesów zakupowych.
Przegląd i renegocjację warunków z kluczowymi dostawcami.
Identyfikację i eliminację zbędnych lub nieefektywnych wydatków.
Wsparcie restrukturyzacji procesów zakupowych.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało wieloetapowy program, łączący szkolenia rozwojowe z kluczowym doradztwem operacyjnym. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie intensywnych warsztatów dla menedżerów w ramach Akademii.
Przeprowadzenie dogłębnej analizy procesów zakupowych w celu minimalizacji kosztów.
Aktywne wsparcie w renegocjacjach handlowych i restrukturyzacji działu.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Krosno Glass S.A. odnotowało znaczący rozwój i poprawę stabilności finansowej. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wzrost kompetencji zarządczych i przywódczych u kluczowej kadry menedżerskiej.
Minimalizację kosztów dzięki skutecznej renegocjacji warunków handlowych i eliminacji zbędnych wydatków.
Zwiększenie kontroli nad procesami zakupowymi i ograniczenie ryzyk finansowych związanych z bieżącą działalnością.
Podsumowanie
Współpraca z Brainstorm Group umożliwiła Krosno Glass S.A. realizację dwóch strategicznych celów: długofalowego rozwoju kadry oraz natychmiastowej optymalizacji kosztów w kluczowym obszarze zakupów. Projekt ten jest doskonałym przykładem, jak zintegrowane działania szkoleniowo-doradcze mogą przyczynić się do trwałego podniesienia efektywności operacyjnej i stabilności finansowej firmy.