Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla PONAR SA
Projekt "Konsultacje i coaching", realizowany dla PONAR SA w latach 2014-2015, koncentrował się na kompleksowym rozwoju kompetencji zarządczych kadry kierowniczej. Dzięki rocznemu cyklowi zróżnicowanych konsultacji oraz sesjom coachingu menedżerskiego (z wykorzystaniem modelu GROW), firma osiągnęła kluczowy rezultat: wypracowanie nowego sposobu postrzegania swojej roli przez kadrę kierowniczą oraz wprowadzenie umiejętności niezbędnych do prawidłowego i efektywnego zarządzania, co gwarantuje rozwój organizacji.

Potrzeba określona przez PONAR SA
Celem projektu było wszechstronne wzmocnienie kadry kierowniczej, dostosowane do dynamicznych wyzwań przedsiębiorstwa. Główne wyzwania obejmowały rozwój umiejętności w zakresie zarządzania konfliktem, emocjami i stresem, wdrażania standardów komunikacji, a także zarządzania procesami i ludźmi w oparciu o spójne strategie.

Główne obszary współpracy

• Zarządzanie i Strategia: Konsultacje dotyczące strategii zarządzania, zarządzania zmianą, zarządzania procesami oraz definiowania i kaskadowania celów.

• Kompetencje menedżerskie: Rola menadżera, zarządzanie ludźmi, zarządzanie konfliktem, wdrażanie standardów komunikacji poziomej.

• Rozwój osobisty: Radzenie sobie z emocjami, zarządzanie stresem.

• Sprzedaż i negocjacje: Negocjacje, sprzedaż z wykorzystaniem metody SEMA.

• Coaching: Coaching menadżerski w wykorzystaniem modelu GROW oraz sesje coachingu menedżerskiego.

Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało roczny cykl konsultacji i wsparcia rozwojowego. Realizowane działania obejmowały:

• Przeprowadzenie konsultacji indywidualnych i grupowych ze wszystkich wymienionych obszarów tematycznych, co zapewniło zróżnicowany profil wsparcia.

• Zorganizowanie sesji coachingu menadżerskiego, w tym z wykorzystaniem modelu GROW, w celu umocnienia kompetencji i zwiększenia świadomości uczestników.

Osiągnięte rezultaty
Dzięki zróżnicowanemu profilowi działań, kadra kierownicza PONAR SA odnotowała znaczącą transformację. Kluczowe efekty współpracy obejmują:

• Wprowadzenie nowego sposobu postrzegania roli przez kadrę kierowniczą.

• Nabycie umiejętności niezbędnych do prawidłowego i efektywnego pełnienia roli menedżerskiej.

• Wzrost kompetencji w kluczowych obszarach, takich jak zarządzanie konfliktem, ludźmi i procesami, co gwarantuje rozwój organizacji.

Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, PONAR SA zrealizowała kompleksowy program rozwojowy dla swojej kadry, który skutecznie przełożył się na zmianę mentalności zarządczej i wzrost efektywności operacyjnej. Projekt ten stanowi doskonały przykład, jak spójne i dopasowane działania szkoleniowe i coachingowe mogą wspierać długoterminowy sukces firmy.