Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Progress Eco Sp. z o.o. Sp. k.
W 2019 roku Brainstorm Group zrealizowało dla Progress Eco Sp. z o.o. Sp. k. cykl szkoleń i konsultacji, koncentrujący się na rozwoju kompetencji menedżerskich i doskonaleniu kluczowych procesów (TKW i Zakupy). Dzięki warsztatom i indywidualnym konsultacjom, firma osiągnęła kluczowy rezultat: podniesienie efektywności zarządczej oraz usprawnienie procesów operacyjnych w obszarach Technicznych Kosztów Wytworzenia (TKW) i zarządzania projektami zakupowymi. Wdrożone umiejętności i wiedza przełożyły się na lepszą kontrolę kosztów i optymalizację działań menedżerskich.
Potrzeba określona przez Progress Eco Sp. z o.o. Sp. k.
Celem projektu było wszechstronne wzmocnienie kadry w dwóch kluczowych obszarach: zarządzania i optymalizacji kosztów/procesów zakupowych. Główne wyzwania obejmowały rozwój umiejętności w zakresie Technicznych Kosztów Wytworzenia (TKW), podnoszenie kompetencji menedżerskich oraz projektowanie i zarządzanie procesami zakupowymi w celu zwiększenia efektywności.
Główne obszary współpracy
TKW i Kompetencje Menedżerskie (Styczeń 2019): 8-godzinne szkolenie łączące aspekty kosztowe i zarządcze.
Projekt Zakupy (Wrzesień 2019): Jednodniowe szkolenie, skupiające się na zarządzaniu i realizacji projektów zakupowych.
Konsultacje Indywidualne (Wrzesień–Październik 2019): Jednodniowe konsultacje wspierające bieżące wyzwania firmy.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało program łączący szkolenia warsztatowe z doradztwem. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie 8-godzinnego szkolenia z zakresu TKW i kompetencji menadżerskich.
Zrealizowanie jednodniowego szkolenia „Projekt Zakupy”.
Udzielenie jednodniowych konsultacji eksperckich.
Wszystkie szkolenia zostały przeprowadzone w formie praktycznych warsztatów.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Progress Eco Sp. z o.o. Sp. k. odnotował znaczący wzrost kompetencji. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wzrost efektywności menedżerskiej i usprawnienie procesów operacyjnych.
Nabycie praktycznej wiedzy z zakresu Technicznych Kosztów Wytworzenia.
Poprawa umiejętności w zakresie zarządzania projektami zakupowymi.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, firma Progress Eco Sp. z o.o. Sp. k. dokonała istotnego podniesienia kompetencji swojej kadry. Projekt ten stanowi doskonały przykład, jak dobrze dopasowane działania szkoleniowe i doradcze mogą przyczynić się do długoterminowego sukcesu firmy poprzez bezpośrednie wsparcie jej kluczowych procesów operacyjnych i zarządczych.