Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Proseat Sp. z o.o.
W latach 2013–2016 Brainstorm Group zrealizowało dla Proseat Sp. z o.o. kompleksowy program wdrożenia Lean Manufacturing i rozwoju kompetencji menedżerskich. Projekt doprowadził do zwiększenia efektywności produkcji, usprawnienia procesów logistycznych oraz poprawy organizacji pracy w zakładach w Bielsku-Białej i Czechowicach-Dziedzicach. Kluczowym rezultatem było skuteczne wdrożenie Lean Manufacturing w całej firmie, wsparte rozwojem kadry kierowniczej i rekrutacją, co znacząco wpłynęło na rozwój organizacji i jej kulturę pracy.
Potrzeba określona przez Proseat Sp. z o.o.
Celem projektu była kompleksowa optymalizacja procesów i rozwój kadry menedżerskiej i liderów. Główne wyzwania obejmowały wdrożenie Lean Manufacturing w obszarze produkcji i logistyki, poprawę organizacji i efektywności w miejscu pracy (System 5S), rozwój procesów HR (zarządzanie kompetencjami i projektami) oraz dopasowanie kadry do wymagań wdrażanych zmian optymalizacyjnych.
Główne obszary współpracy
Wdrożenie Lean Manufacturing: Konsultacje, coaching i cykl warsztatów dla Dyrektorów Produkcji, Dyrektora Logistyki oraz Liderów, zakończone wypracowaniem schematu wdrożenia Lean w całej firmie.
Optymalizacja Procesów Operacyjnych: Warsztat „System 5S” (Kwiecień 2013).
Zarządzanie HR: Warsztaty „Zarządzanie kompetencjami” i „Zarządzanie projektami HR” (Marzec i Sierpień 2013).
Coaching i Doradztwo: Konsultacje i coaching dla Dyrektorów Produkcji i Logistyki, w tym obserwacja dnia pracy Dyrektora Logistyki z sesją feedback (Wrzesień 2013 – Grudzień 2014).
Wsparcie rekrutacyjne: Rekrutacja pracowników wspierająca wdrażane procesy optymalizacyjne (2015–2016).
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało kompleksowy, wieloetapowy projekt, łączący szkolenia, coaching i doradztwo wdrożeniowe. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie warsztatów z „Zarządzania kompetencjami” i „Systemu 5S”.
Realizację szkolenia „Zarządzanie projektami HR”.
Wdrożenie Lean Manufacturing poprzez cykl warsztatów, konsultacji i coachingu (w tym obserwację dnia pracy Dyrektora Logistyki).
Warsztat dla Najwyższej Kadry Menedżerskiej w celu wypracowania schematu wdrożenia Lean.
Rekrutację pracowników wspierającą zmiany.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Proseat Sp. z o.o. odnotował znaczącą transformację operacyjną. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Zwiększenie efektywności produkcji i usprawnienie procesów logistycznych.
Poprawa organizacji pracy na różnych szczeblach zarządzania (5S).
Lepsze zarządzanie zespołami oraz skuteczniejsze wdrażanie strategii optymalizacyjnych przez menedżerów i liderów.
Rozwój organizacji i jej kultury pracy dzięki regularnym konsultacjom i sesjom coachingowym, które zapewniały bieżące wdrażanie wiedzy.
Podsumowanie
Dzięki długofalowej i spójnej współpracy z Brainstorm Group, firma Proseat Sp. z o.o. przeprowadziła kompleksową transformację Lean, skutecznie łącząc rozwój kompetencji menedżerskich z optymalizacją twardych procesów operacyjnych. Projekt ten stanowi doskonały przykład, jak zintegrowane działania szkoleniowo-doradcze mogą przyczynić się do trwałego podniesienia efektywności operacyjnej i rozwoju kultury pracy w firmie produkcyjnej.