Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Grupy Rovese
Projekt zrealizowany dla Grupy Rovese, lidera w branży ceramicznej, koncentrował się na podnoszeniu kluczowych kompetencji menedżerskich i biznesowych zarówno na rynku polskim, jak i ukraińskim. Wdrożone zmiany pozwoliły na usprawnienie komunikacji, negocjacji i zarządzania, co bezpośrednio przełożyło się na poprawę efektywności operacyjnej i strategicznej firmy.
Potrzeba określona przez Grupę Rovese
Celem projektu było usprawnienie kluczowych procesów biznesowych poprzez podniesienie kompetencji kadry kierowniczej i pracowników. Kluczowe wyzwania obejmowały poprawę komunikacji, umiejętności negocjacyjnych, zarządzania zespołem oraz przygotowanie menedżerów do nowych wyzwań.
Główne obszary współpracy
Szkolenia biznesowe (rynek polski): Szkolenia z komunikacji, coachingu, negocjacji zakupowych oraz umiejętności menedżerskich.
Szkolenia menedżerskie (rynek ukraiński): Kompleksowy cykl szkoleń menedżerskich dla całej struktury Cersanit Invest.
Audyt i sesje Development Center (DC): Analiza kompetencji menedżerów i przeprowadzenie sesji DC w fabryce.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group przeprowadziło szczegółową analizę potrzeb klienta, co pozwoliło na wdrożenie optymalnych rozwiązań. Realizowane działania obejmowały:
Realizację cykli szkoleń na rynku polskim z komunikacji, coachingu, negocjacji zakupowych i umiejętności menedżerskich.
Przeprowadzenie audytu w celu określenia potrzeb szkoleniowych dla Cersanit Invest na rynku ukraińskim.
Zaprojektowanie i wdrożenie cyklu szkoleń menedżerskich dla całej struktury.
Przeprowadzenie sesji Development Center (DC) dla wszystkich menedżerów w fabryce w celu oceny i rozwoju ich kompetencji.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Grupa Rovese odnotowała znaczne usprawnienia w zarządzaniu i komunikacji. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wzrost kompetencji menedżerskich na obu rynkach.
Usprawnienie procesów komunikacji i coachingu wewnątrz organizacji.
Podniesienie umiejętności negocjacji zakupowych.
Kompleksowa ocena kompetencji menedżerów poprzez sesje DC, co pozwoliło na dalsze planowanie rozwoju.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Grupa Rovese dokonała istotnej transformacji w zakresie rozwoju kompetencji kadry kierowniczej. Projekt stanowi doskonały przykład strategicznego podejścia do zarządzania zmianą, co przyczyniło się do długoterminowego sukcesu firmy zarówno na rynku polskim, jak i ukraińskim.