Dezamet S.A.
audyt, strategia i transformacja lean zakładu produkcyjnego
Zakłady Metalowe „Dezamet” S.A. z Nowej Dęby należą do Grupy PGZ. Przeprowadziliśmy w spółce audyt organizacyjny i audyty sześciu działów, opracowaliśmy strategię i poprowadziliśmy transformację lean produkcji. Spółka dostała też projekt nowego układu zakładu, standardy zarządzania i produkcji oraz TPM. Doradzamy jej do dziś.
| Klient | Zakłady Metalowe „Dezamet” S.A., Nowa Dęba, Grupa PGZ |
|---|---|
| Usługi | audyt organizacyjny, strategia firmy, transformacja operacyjna, szkolenia |
| Zakres audytów | zakupy, produkcja, konstrukcja, technologia, utrzymanie ruchu, magazynowanie oraz przepływy |
| Metody | analiza SWOT, analiza PEST, lean management, TPM, standaryzacja pracy |
| Co powstało | strategia spółki, strategia marketingowa, projekt nowego układu zakładu, standardy zarządzania i produkcji |
Z czym przyszedł Dezamet?
Spółka chciała usprawnić najważniejsze procesy i oprzeć strategię rozwoju na zasadach lean management.
Wyzwania były trzy: efektywność produkcji, zarządzanie jakością i kompetencje kadry zarządzającej.
Co zrobiliśmy w Dezamecie? 6 obszarów
Projekt objął całą spółkę: od diagnozy, przez strategię, po zmiany na hali.
Audyty sześciu działów
Zakupy, produkcja, konstrukcja, technologia, utrzymanie ruchu i magazynowanie. Osobno audyt przepływów. Zobacz, jak wygląda audyt produkcji i audyt logistyki.
Strategia spółki
Strategia firmy i strategia marketingowa, wypracowane na warsztatach strategicznych.
Nowy układ zakładu
Projekt layoutu, który uwzględnia przepływy i przyszłe inwestycje.
Transformacja lean produkcji
Cel: większe moce zakładu, bez wąskich gardeł i marnotrawstwa. Do tego zmiana planowania produkcji, standardy pracy i TPM.
Zakupy i szkolenia
Benchmarking dostawców i renegocjacje umów. Szkolenia z lean management i kompetencji zarządczych.
Co się zmieniło w Dezamecie?
- Planowanie i organizacja produkcji są efektywniejsze.
- Mniej strat surowców i lepsze wykorzystanie zasobów.
- Skuteczniejsze zarządzanie jakością i sprawniejsza logistyka.
- Wyższe kompetencje menedżerów w obszarze lean management.
Współpraca trwa: usługi doradcze świadczymy do dziś.
Dlaczego audyt był przed transformacją?
Audyt pokazuje, gdzie zakład traci czas, materiał i pieniądze. Transformacja usuwa te straty w ustalonej kolejności. W Dezamecie oba elementy były częścią jednego projektu: diagnoza organizacji i działów, a potem zmiany w produkcji i planowaniu.
→ Zobacz, od czego zaczyna się taki projekt: audyt organizacyjny firmy.
→ Zobacz też inny projekt w produkcji: transformacja lean w Atlas Sp. z o.o.