Szkolenie ma na celu rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich, marketingowych i handlowych, niezbędnych dla zarządzających startupami. Każdy dzień szkolenia obejmuje cztery moduły, koncentrujące się na kluczowych umiejętnościach i wiedzy, niezbędnych dla efektywnego zarządzania startupem.
Start Up Manager
Opis szkolenia
Dla kogo?
Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów, pracowników działów handlowych oraz marketingowych, którzy chcą zakładać i pracować i efektywnie zarządzać w innowacyjnych przedsiębiorstwach.
* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.
Korzyści
- Wzmocnienie umiejętności menedżerskich.
- Poprawa efektywności działań marketingowych i sprzedażowych.
- Praktyczne zastosowanie wiedzy w prowadzeniu startupu.
- Rozwój umiejętności zarządzania zespołem.
- Zrozumienie i implementacja skutecznych strategii marketingowych.
- Poznanie efektywych technik sprzedażowych i negocjacyjnych.
Dzień 1
Zarządzanie Ludźmi.
- Zarządzanie sytuacyjne wg Blancharda.
- Informacja zwrotna dostosowana do motywacji i kompetencji pracownika.
- Narzędzia w pracy menedżera w każdym stylu zarządzania.
- Codzienna praca z pracownikami na poziomach R1-R4.
Dzień 2
Budowanie Zespołu.
- Procesy formowania zespołów.
- Narzędzia oceny zespołu.
- Techniki budowania zaangażowania.
- Rozwiązywanie konfliktów.
Dzień 3
Efektywna komunikacja.
- Elementy skutecznej komunikacji.
- Komunikacja kryzysowa.
- Narzędzia wspierające komunikację.
- Warsztaty z komunikacji.
Dzień 4
Zarządzanie czasem.
- Metody zarządzania czasem.
- Narzędzia zarządzania priorytetami.
- Techniki delegowania zadań.
- Planowanie strategiczne.
Dzień 5
Zarządzanie zmianą.
- Model zmiany Kottera.
- Techniki wprowadzania zmian.
- Zarządzanie oporem.
- Monitorowanie zmian.
Dzień 6
Zarządzanie projektami.
- Podstawy zarządzania projektami.
- Narzędzia i techniki zarządzania projektami.
- Planowanie i monitoring projektów.
- Case study: Zarządzanie projektami w praktyce.
Dzień 7
Rozwój umiejętności przywódczych.
- Style przywództwa.
- Coaching i mentoring.
- Rozwijanie zaangażowania i motywacji zespołu.
- Case study: Skuteczne przywództwo.
Dzień 8
Efektywne zarządzanie czasem i zasobami.
- Techniki zarządzania czasem.
- Prioretyzacja zadań.
- Zarządzanie zasobami w projekcie.
- Case study: Optymalizacja czasu i zasobów.
Dzień 9
Budowanie kultury korporacyjnej.
- Elementy kultury korporacyjnej.
- Budowanie wartości i misji firmy.
- Narzędzia budowania kultury organizacyjnej.
- Case study: Tworzenie kultury korporacyjnej w startupie.
Dzień 10
Komunikacja i rozwój zespołu.
- Techniki efektywnej komunikacji.
- Rozwój kompetencji zespołu.
- Zarządzanie różnorodnością w zespole.
- Case study: Efektywna komunikacja i rozwój zespołu.
Dzień 11
Marketing cyfrowy i Social Media.
- Podstawy marketingu cyfrowego.
- Strategie w mediach społecznościowych.
- Narzędzia marketingu cyfrowego.
- Case study: Skuteczny marketing w social media.
Dzień 12
SEO i Content Marketing.
- Podstawy SEO.
- Tworzenie treści marketingowych.
- Narzędzia i techniki content marketingu.
- Case study: Efektywny content marketing.
Dzień 13
Analiza rynku i strategie marketingowe.
- Techniki analizy rynku.
- Planowanie strategii marketingowej.
- Segmentacja rynku i targetowanie.
- Case study: Skuteczna strategia marketingowa.
Dzień 14
Branding i identyfikacja wizualna.
- Budowanie marki.
- Elementy identyfikacji wizualnej.
- Zarządzanie marką.
- Case study: Tworzenie silnej marki.
Dzień 15
Skuteczne techniki sprzedaży.
- Podstawy sprzedaży.
- Techniki sprzedażowe.
- Budowanie relacji z klientem.
- Case study: Efektywna sprzedaż.
Dzień 16
Negocjacje handlowe.
- Techniki negocjacyjne.
- Przygotowanie do negocjacji.
- Zarządzanie negocjacjami.
- Case study: Negocjacje w biznesie.
Dzień 17
Zarządzanie relacjami z Klientami (CRM).
- Podstawy CRM.
- Narzędzia CRM.
- Zarządzanie bazą klientów.
- Case study: Efektywne wykorzystanie CRM.
Dzień 18
Zarządzanie finansami i budżetowaniem.
- Podstawy zarządzania finansami.
- Techniki budżetowania.
- Analiza finansowa.
- Case study: Efektywne zarządzanie finansami.
Dzień 19
Innowacje i zarządzanie produktem.
- Procesy innowacyjne.
- Rozwój i zarządzanie produktem.
- Testowanie rynkowe.
- Case study: Zarządzanie innowacją.
Dzień 20
Strategie wzrostu i skalowania biznesu.
- Strategie wzrostu biznesu.
- Skalowanie operacji.
- Zarządzanie ryzykiem przy wzroście.
- Case study: Skalowanie startupu.
Doświadczenie:
W Brainstorm Group pełni rolę trenera i coacha. Jej przygotowanie zawodowe to ponad 20 lat doświadczenia w pracy w dużych organizacjach w roli trenera, menedżera, dyrektora. Posiada doświadczenie w tworzeniu i zarządzaniu polityką szkoleniową organizacji oraz doświadczenie w pracy na uczelni w roli wykładowcy i dyrektora centrum studiów podyplomowych. Specjalizuje się w szeroko rozumianych treningach i warsztatach menedżerskich.
Jest absolwentką Uniwersytetu Łódzkiego oraz Coachem ICF na poziomie ACC.
Inni mówią o niej: "odważna, szalona, pełna pasji i pomysłów".
Jej pasją jest sport, czynnie uprawia biegi długodystansowe, spinning oraz pływanie. Jej sukcesem jest ukończenie triatlonu Ironman.
