“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”
W Brainstorm Group odpowiada za zespoły organizujące wszystkie wydarzenia otwarte, takie jak: konferencje i szkolenia otwarte. Dodatkowo odpowiada za pracę i rozwój działu consultingu, oraz działu finansów. Najczęściej koordynuje projekty związane z zarządzaniem strategicznym, audyty oraz transformacje Lean. Jego przygotowanie trenerskie to ponad 1500 dni szkoleniowych. Doświadczenie consultingowe to koordynacja ponad 200 projektów doradczych w tym kilkudziesięciu transformacji Lean.
Jest absolwentem studiów MBA i wielu uznanych projektów rozwojowych. Certyfikowany trener MTQ 48 i MTQ Plus.
Inni mówią o nim: inspiruje do działania, dba o ciągłe doskonalenie, zawsze znajduje rozwiązania, zaraża energią. Wolne chwile najczęściej spędza z rodziną w górach.
Relaksuje się grając na gitarze i uprawiając sport. Ważna jest dla niego realizacja celów własnych z poszanowaniem celów Klienta.
Potencjał jaki drzemie w naszych pracownikach może przechylić losy niejednego projektu, naucz się go wydobywać.
System sugestii pracowniczych może stanowić część kultury organizacyjnej w Twojej Firmie, dzięki czemu duch ciągłego doskonalenia będzie zawsze obecny na GEMBIE. Stwórz przestrzeń, w której pracownicy będą mogli popełniać pomyłki, wyciągać z nich wnioski i dzielić się nowymi pomysłami na usprawnienia, bez obaw.
Szkolenie przeznaczone jest dla właścicieli małych i średnich firm, menedżerów średniego i wyższego szczebla, pracowników i menedżerów działów HR, osób odpowiedzialnych za Continuous Improvement /Kaizen /Lean w firmach.
* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.
I. Historia Lean Management
II. MUDA, jak identyfikować marnotrawstwo w procesach
III. 7 strat
IV. Gdzie szukać potencjału do usprawnień
V. Co motywuje Pracowników do dzielenia się pomysłami
VI. Piramida Potrzeb
VII. Jak pozyskać informacje o potrzebach Pracowników?
VIII. Jak pozyskać informacje o potrzebach Organizacji?
IX. System Sugestii - budowa krok po kroku
X. Zakres oddziaływania w Organizacji
XI. System zgłaszania pomysłów
XII. Kryteria oceny pomysłów
XIII. Realizacja pomysłów w praktyce
XIV. Nagradzanie Pomysłodawców
XV. Komunikacja z Pracownikami na wszystkich etapach projektu
XVI. Promowanie Systemu wewnątrz firmy
XVII. Efektywność działania Systemu Sugestii
XVIII. Czynniki sukcesu
XIX. Jakie parametry możemy mierzyć
XX. Budżet projektu
XXI. Rezultaty projektu
Szkolenie przeprowadzone z dużym profesjonalizmem. Trener kompetentny i zaangażowany, umiejętnie kontrolował grupę, mając jednocześnie bardzo dobry kontakt z słuchaczami. Wszystkim gorąco polecam.
