Szkolimy pracowników firmy Martin Bauer Polska Sp. z o.o.
Szkolenie dedykowane jest dla pracowników działu jakości i zawiera poniższe moduły tematyczne:
I. Wprowadzenie do mapowania – pojęcia podstawowe
- Czym jest wartość, a czym marnotrawstwa?
- Strumień wartości – definicja
- Co to znaczy – ograniczanie strumienia wartości?
- Strumień wartości, a filozofia Lean Management
- Metodyka mapowania
II. Tworzenie mapy – AS IS
- Zdefiniowanie Klienta i jego wymagań/potrzeb w obszarze (psychologicznym, proceduralnym i merytorycznym)
- Fazy procesu
- Zdefiniowanie grup czynności w poszczególnych fazach procesu
- Odwzorowanie przepływu materiału i informacji
- Naniesienie danych na proces
- Określenie miejsc i wielkości zapasów
- Określenie rodzin produktów
- Symbolika i ikony w VSM
- Stworzenie kompletnej mapy stanu obecnego dla wybranego procesu
III. Optymalizacja strumienia wartości
- Obliczanie lead time i takt team procesu
- Zdefiniowanie marnotrawstwa w procesie
- Obliczanie strat generowanych przez marnotrawstwa
- Optymalizacja procesu za pomocą:
- poziomowania/balansowanie
- zmiany systemu kolejkowania
- wprowadzenia systemu ssącego
- zmiana sposobu wykonywania czynności
- zmiana sposobu podejmowania decyzji
- Kanban
- optymalizacja rozmieszczania stanowisk
- optymalizacja zapasów
IV. Tworzenie mapy stanu przyszłego – TO BE
- Stworzenie mapy stanu przyszłego dla wybranego procesu
- Stworzenie harmonogramu zmiany
- Przygotowanie planu zmiany
- Ciągłe doskonalenie strumienia wartości
- Tworzenie zespołu wdrożeniowego
- Zastosowania analizy PERT
V. Procesy rozwiązywania problemów podczas tworzenia mapy stanu przyszłego
- Metody poszukiwania przyczyn źródłowych problemu
- Analiza przyczyn źródłowych i wprowadzenie działań korygujących
- Tworzenie standardu
Szkolenie odbywa się w formule stacjonarnej w formie praktycznych warsztatów. Dziękujemy za okazane nam zaufanie.