Certyfikowany Trener Biznesu, Mind Mappingu, Konsultant LEAN, Facilitator Open Space Technology, Scrum Master
Absolwent Górnośląskiej Wyższej Szkoły Handlowej na kierunku Zarządzanie oraz studiów podyplomowych Akademia Project Managera w Wyższej Szkole Bankowej.
Posiada bogate doświadczenie praktyczne w obszarze zarządzania produkcją oraz w przygotowywaniu, prowadzeniu i nadzorze nad projektami. Zdobywał je w wielu międzynarodowych korporacjach w Polsce i za granicą, pracując m.in. dla: ArcelorMittal, Saint-Gobain, Grupy CRH, Carrefour, C. Hartwig Gdynia S.A., Aperam. Pełnił funkcję Członka Zarządu Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA.
Pierwsze doświadczenia z wdrażaniem narzędzi Lean zdobył już w 1997 roku, restrukturyzując procesy zarządzania jako lider zespołu. Następnie, jako szef produkcji w ArcelorMittal, rozwijał i wdrażał rozwiązania Lean. Od 2011 roku pracuje jako trener i konsultant.
Michał specjalizuje się w szkoleniach oraz wdrażaniu narzędzi Lean ukierunkowanych na osiąganie konkretnych rezultatów. Prowadzi audyty produkcyjne, wspiera organizacje we wdrażaniu i zarządzaniu zmianą. W swojej pracy wykorzystuje techniki partycypacyjne oraz visual thinking.
Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Isover Saint-Gobain Sp. z o.o., ArcelorMittal, APERAM Stainless Service & Solution Poland Sp. z o.o., C. Hartwig Gdynia S.A., Carrefour Polska Sp. z o.o., NT Industry Sp. z o.o., Danone, SolarWinds, Animex, Wostal, Mista, Run Chłodnia, Jovix Triomet, Elektrocarbon Odlewy Sp. z o.o., Stoltur, Odlewy Precyzyjne Sp. K., Folmag, Stomil Poznań i wieloma innymi.
