Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Evra Fish
Projekt Transformacja Lean w Evra Fish (od lutego 2023 r. do obecnie) koncentruje się na kompleksowej optymalizacji procesów produkcyjnych i operacyjnych. Dzięki połączeniu audytu organizacyjnego (obejmującego produkcję, utrzymanie ruchu, magazynowanie i logistykę) z wdrożeniem narzędzi Lean, firma osiągnęła kluczowy rezultat: znaczącą poprawę wydajności, standaryzację procesów produkcyjnych oraz lepsze zarządzanie zasobami. Kontynuowana transformacja ma na celu dalszy rozwój i optymalizację, co realnie wpływa na poprawę funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego efektywność operacyjną.
Potrzeba określona przez Evra Fish
Celem projektu było kompleksowe usprawnienie działalności w kluczowych obszarach operacyjnych i osiągnięcie maksymalnej efektywności procesów produkcyjnych. Główne wyzwania obejmowały identyfikację obszarów strat (audyt), poprawę kontroli i komunikacji na produkcji, standaryzację operacji oraz optymalizację fizycznego przepływu pracy (layout konfekcji).
Główne obszary współpracy
Audyt Organizacyjny (Początkowa faza): Diagnoza w obszarach produkcji, utrzymania ruchu, magazynowania i logistyki wewnętrznej w celu zidentyfikowania kluczowych obszarów do transformacji.
Transformacja Lean w Produkcji (Aktualny etap): Optymalizacja procesów i zwiększanie efektywności poprzez:
Standaryzację pracy i zarządzanie wizualne.
Wprowadzenie tablic odpraw i odpraw tablicowych (zarządzanie komunikacją).
Parametryzację produkcji i Gemba walk menedżera.
Opracowanie macierzy kompetencji (HR).
Zmiany layoutu pracy w obszarze konfekcji i zmiany technologiczne w procesie produkcji.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group realizuje zintegrowany projekt doradczo-wdrożeniowy. Realizowane działania obejmują:
Przeprowadzenie audytu organizacyjnego w celu identyfikacji kluczowych obszarów do transformacji.
Wdrożenie kluczowych narzędzi Lean w produkcji (tablice odpraw, standaryzacja, zarządzanie wizualne).
Doradztwo i wsparcie w zakresie parametryzacji produkcji i macierzy kompetencji.
Projektowanie i wdrażanie zmian layoutu pracy oraz zmian technologicznych.
Bezpośrednie obserwacje i coaching (Gemba walk menedżera produkcji).
Osiągnięte rezultaty
Projekt już teraz przynosi Evra Fish znaczące korzyści, widoczne w kluczowych wskaźnikach operacyjnych. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Poprawa wydajności i standaryzacja procesów produkcyjnych.
Lepsza kontrola i zarządzanie dzięki wprowadzeniu tablic odpraw i zarządzania wizualnego.
Optymalne wykorzystanie zasobów ludzkich (macierz kompetencji) i lepszy przepływ pracy (zmiany layoutu).
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, firma Evra Fish realizuje skuteczną i kompleksową transformację Lean, która połączyła dogłębną diagnozę z praktycznym wdrożeniem narzędzi optymalizacyjnych w środowisku produkcyjnym. Projekty te stanowią doskonały przykład, jak spójne i długofalowe działania doradcze mogą przyczynić się do trwałego podniesienia efektywności operacyjnej i konkurencyjności przedsiębiorstwa.