Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla firmy Leadec Industrial Services
Współpraca z firmą Leadec Industrial Services koncentrowała się na rozwijaniu kompetencji pracowników w zakresie identyfikowania oraz eliminowania przyczyn problemów występujących w procesach operacyjnych. Zrealizowane szkolenie umożliwiło uczestnikom poznanie skutecznych metod analizy przyczyn źródłowych oraz zdobycie praktycznych narzędzi wspierających doskonalenie procesów i zapobieganie powtarzaniu się niepożądanych zdarzeń.

Potrzeba określona przez Leadec Industrial Services
Celem projektu było rozwinięcie kompetencji pracowników w zakresie systematycznej analizy problemów oraz podejmowania skutecznych działań naprawczych. Kluczowym wyzwaniem było wyposażenie uczestników w narzędzia analityczne umożliwiające identyfikowanie rzeczywistych przyczyn problemów oraz wdrażanie działań zapobiegawczych w procesach operacyjnych.

Główne obszary współpracy

• Analiza przyczyn źródłowych: rozwój umiejętności identyfikowania rzeczywistych źródeł problemów w procesach operacyjnych.

• Metoda 5 Why: poznanie techniki zadawania kolejnych pytań „dlaczego”, prowadzącej do identyfikacji przyczyn źródłowych.

• Diagram Ishikawy: wykorzystanie narzędzia wspierającego analizę zależności pomiędzy różnymi czynnikami wpływającymi na powstawanie problemów.

Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group przygotowało i przeprowadziło szkolenie w formule warsztatowej, umożliwiającej uczestnikom praktyczne zastosowanie omawianych narzędzi w analizie rzeczywistych problemów pojawiających się w codziennej pracy.

• W grudniu 2025 r.: realizacja 8-godzinnego szkolenia „Analiza przyczyn źródłowych – 5 Why i Diagram Ishikawy”, przeprowadzonego w formie praktycznych warsztatów.

Osiągnięte rezultaty
Przeprowadzone szkolenie przyczyniło się do wzmocnienia kompetencji analitycznych uczestników oraz zwiększenia skuteczności działań związanych z rozwiązywaniem problemów. Najważniejsze efekty współpracy obejmują:

• rozwój umiejętności identyfikowania przyczyn źródłowych problemów,

• zwiększenie skuteczności działań naprawczych i zapobiegawczych,

• wzmocnienie kompetencji pracowników w zakresie systematycznej analizy procesów.

Podsumowanie
Współpraca z Leadec Industrial Services pokazuje, jak specjalistyczne szkolenia warsztatowe mogą wspierać rozwój kompetencji analitycznych w organizacji. Dzięki wykorzystaniu narzędzi takich jak 5 Whys oraz Ishikawa diagram uczestnicy zdobyli praktyczne umiejętności pozwalające skuteczniej diagnozować problemy oraz wdrażać działania usprawniające funkcjonowanie procesów operacyjnych.