Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Metchem Sp. z o.o.
Współpraca z firmą Metchem Sp. z o.o. (od 2022 r. do chwili obecnej) koncentruje się na kompleksowej diagnozie organizacyjnej i długofalowym rozwoju kadry menedżerskiej. Dzięki przeprowadzeniu audytu organizacyjnego (Wrzesień–Listopad 2022) oraz dwóm równoległym cyklom Akademii Menedżera (od Stycznia 2023 r.), firma osiągnęła kluczowy rezultat: dokładną diagnozę słabych i mocnych stron oraz systematyczny wzrost efektywności zarządczej i operacyjnej. Programy rozwojowe, wzmocnione negocjacjami oraz innowacyjnym wykładem z grą Lean Management, zapewniają kadrze narzędzia do efektywnego zarządzania, negocjowania i wdrażania kultury ciągłego doskonalenia.
Potrzeba określona przez Metchem Sp. z o.o.
Celem projektu było uzyskanie obiektywnej diagnozy funkcjonowania przedsiębiorstwa, a następnie systematyczny rozwój kompetencji menedżerskich na wszystkich szczeblach. Główne wyzwania obejmowały identyfikację obszarów do poprawy efektywności (audyt), szybkie wdrożenie nowych menedżerów (FTM) oraz rozwój umiejętności negocjacyjnych i wprowadzanie filozofii Lean w organizacji.
Główne obszary współpracy
Diagnoza i Rekomendacje (Wrzesień–Listopad 2022): Audyt organizacyjny przedsiębiorstwa (Wadowice), mający na celu zdiagnozowanie słabych i mocnych stron oraz wskazanie rekomendacji poprawy efektywności.
Wprowadzenie i Rozwój Menedżerski (od 2022 r. – obecnie):
8-godzinne szkolenie „First Time Manager – Pierwsze kroki menedżera produkcji” (Listopad 2022).
Dwa równoległe cykle szkoleń w ramach Akademii Menedżera (od Stycznia i Czerwca 2023 r.).
Optymalizacja i Strategia (Kwiecień 2023): Wykład na temat Lean Management połączony z grą symulacyjną.
Kompetencje Handlowe (Czerwiec 2023): 16-godzinne szkolenie „Negocjacje”.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało program łączący doradztwo diagnostyczne z długofalowym rozwojem kompetencji. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie audytu organizacyjnego z końcowym raportem rekomendacji.
Zrealizowanie warsztatu "First Time Manager" dla nowej kadry.
Ciągła realizacja szkoleń w ramach Akademii Menedżera (w dwóch cyklach).
Przeprowadzenie wykładu i gry symulacyjnej wprowadzającej w Lean Management.
Zrealizowanie 16-godzinnego szkolenia "Negocjacje".
Wszystkie szkolenia miały formę praktycznych warsztatów.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Metchem Sp. z o.o. uzyskał kompleksowe narzędzia do rozwoju. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Zdiagnozowanie słabych i mocnych stron oraz uzyskanie konkretnych rekomendacji poprawy efektywności.
Systematyczny rozwój i wzrost efektywności zarządczej dzięki Akademii Menedżera.
Skuteczne wdrożenie nowych menedżerów (FTM).
Wzrost świadomości Lean Management i umiejętności negocjacyjnych.
Podsumowanie
Współpraca z Brainstorm Group dla Metchem Sp. z o.o. jest przykładem kompleksowej transformacji opartej na diagnozie i długofalowym rozwoju. Zintegrowanie audytu, Akademii Menedżera i szkoleń specjalistycznych (Lean, Negocjacje) skutecznie przyczynia się do trwałego podniesienia efektywności operacyjnej i strategicznej firmy.