Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla PGE Energia Ciepła S.A.
Współpraca z firmą PGE Energia Ciepła S.A. (2021–2022) koncentrowała się na kompleksowym rozwoju kompetencji wewnętrznych w obszarze szkoleń i analizy awarii. Dzięki realizacji "Warsztatów dla trenerów wewnętrznych" (dla 12 grup) oraz "Seminarium komisji awaryjnych", firma osiągnęła kluczowy rezultat: podniesienie jakości wewnętrznego transferu wiedzy oraz wzmocnienie kompetencji w identyfikacji i eliminacji pierwotnych przyczyn awarii. Programy te przełożyły się na poprawę bezpieczeństwa, stabilności i efektywności operacyjnej.
Potrzeba określona przez PGE Energia Ciepła S.A.
Celem projektu było wszechstronne wzmocnienie organizacji poprzez rozwój kadry wewnętrznych ekspertów szkoleniowych (trenerzy obiektowi i grupowi) oraz systemowe podejście do minimalizacji przestojów i awarii. Główne wyzwania obejmowały podniesienie umiejętności dydaktycznych i prezentacyjnych trenerów oraz wyposażenie komisji awaryjnych w metody poszukiwania pierwotnych przyczyn awarii (Root Cause Analysis).
Główne obszary współpracy
Rozwój Trenerów Wewnętrznych (Czerwiec 2021 – Marzec 2022): 8-godzinne "Warsztaty dla trenerów wewnętrznych obiektowych i grupowych" (12 grup), skupione na metodyce i technikach prowadzenia szkoleń.
Zarządzanie Awariami i Optymalizacja (Kwiecień 2022): 16-godzinne szkolenie "Seminarium komisji awaryjnych - poszukiwanie pierwotnych przyczyn awarii".
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało program składający się z dwóch kluczowych warsztatów. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie cyklu 8-godzinnych praktycznych warsztatów TtT (Train the Trainers) dla dwunastu grup.
Zrealizowanie 16-godzinnego Seminarium z zakresu poszukiwania pierwotnych przyczyn awarii, kluczowego dla utrzymania ruchu i bezpieczeństwa.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, PGE Energia Ciepła S.A. odnotowała znaczący rozwój kompetencji. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wzrost jakości i efektywności wewnętrznego szkolenia kadry technicznej i operacyjnej.
Nabycie zaawansowanych umiejętności w zakresie poszukiwania pierwotnych przyczyn awarii (RCA).
Poprawa stabilności operacyjnej i minimalizacja ryzyka awaryjnego.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, firma PGE Energia Ciepła S.A. przeprowadziła kompleksowy program rozwojowy, który skutecznie wsparł rozwój wewnętrznych zasobów szkoleniowych i udoskonalił zarządzanie awariami. Projekty te stanowią doskonały przykład, jak spójne działania szkoleniowe mogą przyczynić się do długoterminowego bezpieczeństwa i efektywności firmy w sektorze energetycznym.