Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Zakładów Azotowych „Puławy” S.A.
W okresie od marca do listopada 2018 roku Brainstorm Group zrealizowało dla Zakładów Azotowych „Puławy” S.A. intensywny i kompleksowy cykl szkoleń dla łącznie kilkudziesięciu grup pracowników. Projekt koncentrował się na wszechstronnym rozwoju kompetencji menedżerskich, komunikacyjnych i osobistych. Dzięki realizacji szerokiego zakresu warsztatów, firma osiągnęła kluczowy rezultat: znaczące podniesienie efektywności pracy zespołów i kadry zarządzającej poprzez rozwój umiejętności w zakresie komunikacji interpersonalnej, zarządzania emocjami, rozwiązywania konfliktów oraz negocjacji zakupowych. Dodatkowo, wzmocniono wewnętrzne zasoby szkoleniowe (Szkolenie dla trenerów wewnętrznych) i poprawiono jakość obsługi klienta wewnętrznego.
Potrzeba określona przez Zakłady Azotowe „Puławy” S.A.
Celem projektu było wszechstronne i masowe wzmocnienie kompetencji pracowników na różnych szczeblach. Główne wyzwania obejmowały rozwój umiejętności w zakresie efektywnej komunikacji i asertywności, wzmocnienie kompetencji przywódczych i umiejętności zarządzania zespołem, doskonalenie procesów zakupowych (negocjacje) oraz podniesienie efektywności osobistej i zarządzania emocjami.
Główne obszary współpracy
Komunikacja i Relacje Interpersonalne (8-godzinne): „Skuteczna komunikacja interpersonalna” (5 grup), „Techniki wywierania wpływu i obrona przed manipulacją” (6 grup).
Rozwój Menedżerski i Zespołowy (16-godzinne): „Rozwiązywanie konfliktów”, „Zarządzanie zespołem”, „Gra – Współpraca w zespole” (4 grupy).
Efektywność Osobista i Emocjonalna (16-godzinne): „Skuteczność osobista – umiejętność zarządzania czasem i zadaniami”, „Inteligencja emocjonalna: Zarządzanie emocjami i stresem” (4 grupy).
Kompetencje Specjalistyczne i Prezentacyjne (16-godzinne): „Negocjacje zakupowe”, „Prezentacje biznesowe i wystąpienia publiczne” oraz „Szkolenie dla trenerów wewnętrznych” (4 grupy).
Optymalizacja Procesów (8-godzinne): „Obsługa Klienta wewnętrznego”, „Trening kreatywności”, „Komunikacja Menedżerska”, „Prowadzenie efektywnych spotkań” i „Skuteczne motywowanie pracowników” (8-godzinne szkolenia).
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało intensywny cykl szkoleń, kładąc nacisk na praktyczne warsztaty. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie kilkudziesięciu warsztatów dla wielu grup pracowników.
Zastosowanie praktycznej formy warsztatowej we wszystkich szkoleniach.
Szeroki zakres tematyczny, od rozwoju osobistego po szkolenie trenerów wewnętrznych.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. odnotowały znaczący wzrost efektywności. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Wzrost efektywności komunikacji interpersonalnej i asertywności.
Lepsze zarządzanie zespołem, rozwiązywanie konfliktów i motywowanie pracowników.
Rozwój kompetencji w negocjacjach zakupowych i wystąpieniach publicznych.
Wzmocnienie wewnętrznych zasobów szkoleniowych i poprawa efektywności osobistej (zarządzanie czasem, emocjami i stresem).
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Zakłady Azotowe „Puławy” S.A. przeprowadziły kompleksowy i spójny program rozwoju kadr, który skutecznie wsparł jej pracowników w kluczowych obszarach operacyjnych i zarządczych. Projekty te stanowią doskonały przykład, jak zintegrowane działania szkoleniowe mogą przyczynić się do długoterminowego podniesienia efektywności i kultury organizacyjnej dużej spółki przemysłowej.