Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Weltech Sp. z o.o.
W styczniu 2014 roku Brainstorm Group przeprowadziło audyt procesów produkcyjnych dla firmy Weltech Sp. z o.o. Audyt ten miał na celu identyfikację wąskich gardeł oraz określenie potencjału do przyszłych wdrożeń optymalizacyjnych. Diagnoza objęła kompleksową analizę – od identyfikacji wymagań Klienta, przez przepływ materiału, przygotowanie produkcji, podmontaż i montaż, po procesy wspomagające oraz istnienie filozofii szczupłej produkcji (Lean) i jej narzędzi.
Potrzeba określona przez Weltech Sp. z o.o.
Głównym celem było uzyskanie obiektywnej diagnozy stanu obecnego procesów produkcyjnych, aby zidentyfikować obszary generujące straty i problemy oraz określić, gdzie można wdrożyć rozwiązania, w tym te związane z Lean Manufacturing, aby zwiększyć efektywność operacyjną.
Główne obszary diagnozy
Wymagania Klienta: Identyfikacja i weryfikacja wymagań stawianych przez odbiorców końcowych.
Proces Wytwórczy: Szczegółowa analiza kluczowych etapów: przepływ materiału, przygotowanie produkcji, podmontaż i montaż.
Procesy Wspomagające: Ocena procesów wspierających główny ciąg produkcyjny.
Filozofia Lean: Sprawdzenie istnienia oraz stopnia wykorzystania narzędzi szczupłej produkcji.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group przeprowadziło dogłębny audyt procesów. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie audytu procesów produkcyjnych w całości zakładu.
Szczegółową diagnozę wszystkich wymienionych obszarów.
Osiągnięte rezultaty
Kluczowym rezultatem było dostarczenie Weltech Sp. z o.o. szczegółowego obrazu stanu operacyjnego. Rezultaty te to:
Identyfikacja wąskich gardeł w całym łańcuchu produkcyjnym.
Określenie potencjału do przyszłych wdrożeń optymalizacyjnych (np. Lean).
Podsumowanie
Dzięki przeprowadzonemu audytowi przez Brainstorm Group, firma Weltech Sp. z o.o. uzyskała precyzyjną mapę drogową dla przyszłych projektów optymalizacyjnych i inwestycyjnych, co stanowiło niezbędną podstawę do zwiększenia efektywności produkcji.