Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Zakładu Mechaniczno-Ślusarsko-Produkcyjno-Handlowo-Usługowego Stanisław Przetacznik
W 2019 roku Brainstorm Group zrealizowało dla Zakładu Mechaniczno-Ślusarsko-Produkcyjno-Handlowo-Usługowego Stanisław Przetacznik kompleksowy audyt działalności gospodarczej oraz cykl usług doradczych w zakresie wsparcia zarządzania sprzedażą. Kluczowym rezultatem było zidentyfikowanie wąskich gardeł i potencjału optymalizacyjnego w kluczowych obszarach (produkcja, logistyka, finanse) oraz wzmocnienie procesu zarządzania sprzedażą. Działania te dostarczyły firmie niezbędnych informacji i narzędzi do usprawnienia operacyjnego i zwiększenia efektywności handlowej.
Potrzeba określona przez Zakład Mechaniczno-Ślusarsko-Produkcyjno-Handlowo-Usługowy Stanisław Przetacznik
Celem projektu było uzyskanie obiektywnej diagnozy stanu obecnego działalności oraz wsparcia w kluczowych procesach zarządczych. Główne wyzwania obejmowały identyfikację problemów w obszarach produkcji, logistyki, zakupów, TKW (Techniczne Koszty Wytworzenia) i finansów, a następnie rozwój i optymalizację procesu zarządzania sprzedażą.
Główne obszary współpracy
Audyt działalności gospodarczej (Styczeń 2019): Diagnoza procesów produkcyjnych, logistycznych, zakupowych, finansowych i TKW.
Usługi doradcze i eksperckie (Marzec–Kwiecień 2019): Wsparcie w realizacji procesu zarządzania sprzedażą.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało dwuetapowy projekt łączący diagnozę operacyjną z doradztwem. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie audytu wszystkich kluczowych procesów operacyjnych i finansowych firmy.
Przeprowadzenie cyklu usług doradczych i eksperckich w zakresie wsparcia realizacji procesu zarządzania sprzedażą.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Zakład Mechaniczno-Ślusarsko-Produkcyjno-Handlowo-Usługowy Stanisław Przetacznik uzyskał kluczowe dane i wsparcie. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Zidentyfikowanie wąskich gardeł i obszarów do optymalizacji w produkcji, logistyce i zakupach.
Wzmocnienie procesu zarządzania sprzedażą dzięki usługom doradczym i eksperckim.
Uzyskanie kompleksowego obrazu stanu operacyjnego firmy (finanse, TKW).
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Zakład Mechaniczno-Ślusarsko-Produkcyjno-Handlowo-Usługowy Stanisław Przetacznik zyskał strategiczną diagnozę i praktyczne wsparcie w zarządzaniu sprzedażą. Projekt ten stanowi doskonały przykład, jak zintegrowane działania audytowe i doradcze mogą przyczynić się do długoterminowego podniesienia efektywności operacyjnej i handlowej firmy produkcyjnej.