Brainstorm Executive Leadership Program

09-10.12.2025 / Online
data / Miasto
16900,00 PLN
cena netto / os.
Zobacz pozostałe terminy
Opis szkolenia

BRAINSTORM EXECUTIVE LEADERSHIP PROGRAM to program rozwojowy, który pozwoli uczestnikom wejść zarówno w rolę stratega, lidera, mentora jak i managera w codziennej pracy.

Praktyczna wiedza o pełnieniu każdej z tych ról jest trudno dostępna. Managerowie wyższego szczebla idąc na szkolenie bardzo często frustrują się, że prowadzi je trener z zapleczem teoretycznym, a nie praktyk tak jak oni. Z drugiej strony czytając książki o każdej z tych ról, ciężko od razu wdrożyć coś we własnej firmie, gdyż są one przeładowane teorią lub opisują cele, które już dawno straciły na aktualności. 

Program BELP pozwoli rozwinąć Ci umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania twoim biznesem, zespołem i samym sobą. 

Program składa się z 22 sesji rozłożonych na 24 miesiące.
 

Dla kogo?

Program dedykowany jest Prezesom Zarządu, Zarządowi, właścicielom firm, a także dyrektorom oraz managerom wyższego szczebla.

Uczestnictwo w programie zapewnia wymianę doświadczeń pomiędzy managerami pracującymi na podobnym szczeblu zarządzania oraz o  zróżnicowanym doświadczeniu, co pozwoli niejako inaczej popatrzeć na problemy, które napotykasz w biznesie. 

Uczestnictwo innych managerów to także okazja do poszerzenia kontaktów biznesowych.

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Korzyści
  • Uczestnicy rozwiną umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania.
  • Uczestnicy wejdą zarówno w rolę stratega, lidera, mentora jak i managera w codziennej pracy.
  • Uczestnicy wymienią doświadczenia z managerami pracującymi na podobnym szczeblu zarządzania.
  • Uczestnicy będą potrafili inaczej popatrzeć na problemy napotykane w biznesie.

Program szkolenia

Dzień 1

  • Skuteczne przywództwo: przewodzenie w osiąganiu wysokiej efektywności.

Dzień 2

  • Skuteczne przywództwo: przewodzenie w osiąganiu wysokiej efektywności.

Dzień 3

  • Praca lidera: przewidywanie i angażowanie. Wizja i zaangażowanie jako dwa filary działania liderów.

Dzień 4

  • Praca lidera: przewidywanie i angażowanie. Wizja i zaangażowanie jako dwa filary działania liderów.

Dzień 5

  • Praca lidera: wybieranie najlepszych rozwiązań i podejmowanie właściwych decyzji.

Dzień 6

  • Praca lidera: wybieranie najlepszych rozwiązań i podejmowanie właściwych decyzji.

Dzień 7

  • Władza i wpływ społeczny sprawiający, że możesz przewodzić.

Dzień 8

  • Władza i wpływ społeczny sprawiający, że możesz przewodzić.

Dzień 9

  • Wiodące zespoły. Funkcje i dynamika wysokowydajnego przywództwa.

Dzień 10

  • Wiodące zespoły. Funkcje i dynamika wysokowydajnego przywództwa.

Dzień 11

  • Strategie i modele prowadzenia zmian. Rola lidera w kreowaniu i przeprowadzaniu przez zmianę.
     

Dzień 12

  • Strategie i modele prowadzenia zmian. Rola lidera w kreowaniu i przeprowadzaniu przez zmianę.
     

Dzień 13

  • Opanowanie złożoności i mnogości. Strategie zarządzania złożonością, która jest nieodłączna od przywództwa. 
     

Dzień 14

  • Opanowanie złożoności i mnogości. Strategie zarządzania złożonością, która jest nieodłączna od przywództwa. 
     

Dzień 15

  • Twoje cele jako lidera vs cele twojej organizacji.

Dzień 16

  • Twoje cele jako lidera vs cele twojej organizacji.

Dzień 17

  • Zaawansowane negocjacje w zakupie i sprzedaży. Jak skutecznie osiągać wartość, budując jednocześnie dostęp do wiedzy i relacje z drugą stroną negocjacji.

Dzień 18

  • Zaawansowane negocjacje w zakupie i sprzedaży. Jak skutecznie osiągać wartość, budując jednocześnie dostęp do wiedzy i relacje z drugą stroną negocjacji.

Dzień 19

  • Lejek sprzedaży. Jak skutecznie zarządzać konwersją sprzedaży - od marketingu do zamknięcia sprzedaży.

Dzień 20

  • Lejek sprzedaży. Jak skutecznie zarządzać konwersją sprzedaży - od marketingu do zamknięcia sprzedaży.

Dzień 21

  • Analiza ekonomiczna firmy i projektów pozwalająca na efektywne zarządzanie.
     

Dzień 22

  • Analiza ekonomiczna firmy i projektów pozwalająca na efektywne zarządzanie.
     

“Największym wojownikiem jest ten, kto pokonał sam siebie.”

konfucjusz

“Tysiącmilowa podróż zaczyna się od pierwszego kroku.”

Sun Tzu

Najbliższe szkolenia

Doświadczenie:

Absolwent studiów MBA (2024)

Magister Filologii Angielskiej o specjalności pedagogicznej, ukończył Szkołę Trenerów (2009), studia podyplomowe z zakresu Rolnictwa (2022), certyfikowany praktyk ENSIZE DISC (od 2016), Lean Six Sigma Green Belt (2014).

Zawodowo pracuje od 2002 roku. W Brainstorm Group od 2008 roku. Zrealizował ponad 2000 dni szkoleniowych. Jego doświadczenie obejmuje koordynację i realizację ponad 100 różnych projektów zarówno w Polsce jak i w Czechach, Francji, Holandii i Ukrainie.

W Brainstorm Group odpowiada za obszar szkoleń i badań. Kieruje projektami i zarządza zespołem trenerów, asesorów i badaczy. Sam najczęściej prowadzi szkolenia z obszaru zarządzania, negocjacji i wystąpień publicznych.

Inni mówią o nim: otwarty, relacyjny, pomysłowy. Zaraża innych entuzjazmem i energią. Jego największym talentem i pasją jest rozwijanie innych oraz ciągłe doskonalenie.

Prywatnie aktywnie uprawia wspinaczkę, turystykę górską i bieganie. Jego wielką pasją jest fotografia i podróże - w szczególności inspiruje go Nepal, który odwiedził czterokrotnie.

Bartosz Rusek Bartosz Rusek
Koordynator szkolenia

Najbliższa edycja szkolenia

09-10.12.2025 / Online
data / Miasto
16900,00 PLN
cena netto / os.