Zarządzanie ryzykiem

22-23.07.2021 - Katowice

“Jesteś jedyną osobą na świecie, która może wykorzystać Twój potencjał.”

Zig Ziglar
Doświadczenie:

W Brainstorm Group pełni rolę starszego trenera. Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w pracy w zróżnicowanym środowisku zarówno w Polsce jak i za granicą. W swojej karierze zawodowej pełnił rolę: sprzedawcy, menedżera i dyrektora w działach sprzedaży. Ma za sobą ponad 800 dni szkoleniowych. Prowadzi szkolenia z zakresu sprzedaży, obsługi Klienta, negocjacji i zarządzania.

Absolwent Akademii Wychowania Fizycznego w Katowicach.

Inni mówią o nim: pasjonat, nastawiony na cel, otwarty na ludzi.

Jego pasją jest muzyka i sport. W wolnych chwilach grywa wraz ze swoim zespołem na gitarze oraz biega w maratonach.

Aleksander_Kocur Aleksander Kocur
Trener prowadzący szkolenie
Opis szkolenia

VIDEO ZAPOWIEDŹ

W każdej dziedzinie naszego życia mamy do czynienia z ryzykiem. Dotyczy to zarówno sfery prywatnej jak i zawodowej. Zarządzanie firmą, instytucją, fundacją wiąże się bezpośrednio z identyfikacją, kalkulacją i podejmowaniem ryzyka. Szczególnie, że nasze otoczenie biznesowe staje się coraz bardziej zmienne, nieprzewidywalne, złożone i wieloznaczne. Naszą naturalną reakcją na perspektywę ryzyka jest ochrona przed nim. Szukamy odpowiedzi na pytanie, jak się zabezpieczyć przed ryzykiem? Jak rozróżnić podejmowanie ryzyka od ryzykanctwa i brawury? Czy reagować na bieżąco? Czy zbudować system wczesnego ostrzegania i reagowania adekwatnie do podjętego ryzyka? To szkolenie dostarczy wiedzy, umiejętności oraz narzędzi do tego, aby właściwie zarządzać ryzykiem w firmie i umiejętnie je kontrolować.

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest kadrze zarządzającej, chcącej poszerzyć swoje kwalifikacje w tej dziedzinie.

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Dzień 1
  • I. Czym jest ryzyko w realiach biznesowych?
    - Definicja ryzyka w realiach procesowych i projektowych 
    - Rodzaje ryzyka i obszary ich występowania
    - Struktura podziału ryzyka
    - Proces zarządzania ryzykiem w projektach 
    - Planowanie zarządzania ryzykiem

    II. Zarządzanie ryzykiem 
    - Identyfikacja ryzyka 
    - Analiza ryzyka
    - Planowanie reakcji na ryzyko 
    - Kontrola i monitorowanie ryzyk
    - Role i odpowiedzialności w zarządzaniu ryzykiem

    III. Identyfikacja ryzyka
    - Analiza czynników wpływających negatywnie i pozytywnie na realizację celów strategicznych firmy 
    - Jak dopasować sposób identyfikacji ryzyka do specyfiki funkcjonowania przedsiębiorstwa?
    - Wpływ strategii, kultury organizacyjnej oraz struktury organizacyjnej firmy na rodzaje wystąpienia ryzyka 
    - Wewnętrzne źródła informacji o ryzykach ze strony kadry menedżerskiej i pracowników
    - Narzędzia pozyskiwania informacji o ryzykach:
         - wywiady
         - ankiety
         - warsztaty i burza mózgów
         - wyniki kontroli i audytów 
    - Metoda delficka
    - Analiza ryzyk wewnętrznych w zakresie strategii, organizacji i pracowników

Dzień 2
  • IV. Analiza ryzyka
    - Narzędzia analizy jakościowej ryzyka 
    - Narzędzia analizy ilościowej ryzyka 
    - Zmienne istotne w ocenie poziomu ryzyka
    - Wpływ poszczególnych rodzajów ryzyk na różne obszary biznesu 
    - Identyfikacja czynników działających prewencyjnie

    V. Planowanie reakcji na ryzyko
    - Równowaga miedzy kosztami redukcji ryzyka a jego skutkami 
    - Strategie reakcji na ryzyko
         - unikanie
         - przeniesienie ryzyka na inny obszar
         - łagodzenie
         - akceptacja
    - Charakterystyka szczegółowa poszczególnych reakcji na ryzyko 
    - Rezultaty procesu planowania reakcji na ryzyko

    VI. Monitorowanie i kontrola ryzyka 
    - Analiza i obserwacja zarejestrowanych ryzyk 
    - Implementacja planów reakcji na ryzyko
    - Analiza skuteczności wdrożonych planów reakcji na ryzyko 
    - Korekta i bieżąca modyfikacja planów reakcji na ryzyko 
    - Raportowanie i dokumentowanie występujących ryzyk

    VII. Budowa systemu, procesu zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie
    - Praca warsztatowa, której celem jest zbudowanie systemu zarządzania ryzykiem w firmie z uwzględnieniem wszystkich
      poznanych metod i narzędzi

Korzyści
  • Uczestnicy uporządkują sobie i ujednolicą pojęcia związane z ryzykiem w firmie.
  • Uczestnicy poznają i zrozumieją etapy zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie.
  • Uczestnicy zdobędą umiejętności identyfikacji ryzyka przy pomocy poznanych narzędzi.
  • Uczestnicy będą potrafili dokonać rzetelnej analizy ryzyka w swojej firmie.
  • Uczestnicy uświadomią sobie wagę działań prewencyjnych w eliminacji bądź redukcji ryzyka.
  • Uczestnicy poznają strategie reagowania w sytuacji kryzysowej.
  • Uczestnicy będą potrafili skutecznie monitorować i kontrolować ryzyko.
  • Uczestnicy doświadczą uczestnictwa w procesie tworzenia systemu zarządzania ryzykiem w oparciu o poznane metody.
Uczestnik

Szkolenie przeprowadzone w dobrej atmosferze z dużą ilością ćwiczeń praktycznych. Dużo zrealizowanych i ciekawych zagadnień. Trener prowadzący z bardzo dużą wiedzą - zarówno merytoryczną jak i praktyczną. Szkolenie zdecydowanie mogę wszystkim z czystym sumieniem polecić, ponieważ spełniło moje oczekiwania.

Najbliższa edycja szkolenia

05-06.07.2021 / Łódź
data / Miasto
1700,00 PLN
cena netto / os.