Kapitał ludzki i człowiek coraz częściej jest w firmach stawiany jako podmiot nadrzędny nad procesami, czy systemami produkcyjnymi. Ta inwestycja nie tylko gwarantuje rozwój ale również sukces w realizacji celów biznesowych. Coaching jako metoda rozwoju i poszukiwania zmiany oraz osiągania celów gości na Polskim rynku od ponad 20 lat. Początkowo był postrzegany jako przejściowa moda i swego rodzaju „psychoterapia” biznesowa dla prezesów, dyrektorów, celebrytów i innych reprezentantów niewielkiej grupy ludzi z tzw. elity. Biznes szybko zaadoptował na swoje potrzeby metody coachingowe do rozwoju pracowników i kadry menedżerskiej. Umiejętność prowadzenia rozmowy w stylu coachingowym stała się ważną kompetencją, którą warto rozwijać by móc rozwijać innych. Świadomość, uważność i empatia jest w tym kluczowa. Na naszym szkoleniu oprócz wiedzy teoretycznej, chcemy dać Ci narzędzia i warsztat, który będziesz mógł wykorzystać w swojej codziennej pracy jako HR BP.
Coachingowy styl pracy HR BP
- Uczestnicy dowiedzą się czym jest coaching oraz jak może on wspierać pracę HR BP
- Uczestnicy poznają neurobiologiczne podstawy pracy mózgu w trakcie coachingu
- Uczestnicy uświadomią sobie czym jest styl coachingowy i na czym polega rozmowa coachingowa
- Uczestnicy poznają i przetrenują najważniejsze narzędzia i techniki pracy coachingowej
- Uczestnicy będą potrafili dostosowywać metody coachingowe do sytuacji
- Uczestnicy poznają techniki coachingowe możliwe do zastosowania przez HR BP i menedżerów
- Uczestnicy dowiedzą się jak nie będąc zawodowym coachem stosować techniki i narzędzia coachingowe
- Uczestnicy dowiedzą się i przećwiczą jak udzielać informacji zwrotnej
I. Coaching
- Czym jest, a czym nie jest coaching
- Jakie mamy odczucia, emocje, przeczucia i intuicję kiedy myślimy o coachingu?
- Jakie mamy doświadczenia z coachingiem?
- Co wiemy już o coachingu – informacje, fakty, liczby dane
- Coaching w różnych obszarach firmy
- Co oznacza coachingowy styl pracy HR BP
- Jakie korzyści i szanse daje coaching?II. Podstawy i zasady pracy coachingowej
- Czym jest coaching i czym różni się od innych metod rozwojowych – analiza podobieństw i różnic
- Jak uczy się mózg? - funkcje mózgu i najnowsze odkrycia neurobiologii
- Rola słów i języka w coachingu
- Założenia i zasady pracy zorientowanej na rezultat Cztery fazy uczenia się
- Struktura sesji coachingowej
- Misja, wizja i wartości - pojęcia związane z celem życia
- Poziomy logiczne Roberta Diltsa i ich zastosowanie w coachingu Rola relacji w procesie coachinguIII. Kluczowe cechy i kompetencje coacha
- Myślenie pytaniami, zamiast ocenami
- Zadawanie pytań
- Empatia i jej rola w procesie coachingu
- Inteligencja emocjonalna w pracy coacha
- Cechy emocjonalnie inteligentnego coacha
- Kompetencje psychologiczne i osobowe coacha
- Kompetencje specjalistyczne i techniczne coacha
- Budowanie profilu kompetencyjnego dobrego coachaIV. Umiejętności fundamentalne w procesie coachingu
- Podejście podmiotowe – po pierwsze człowiek
- Dbaj, wspieraj, rozmawiaj - trzy filary dobrej relacji
- Proces przechodzenia przez zmianę Koncentracja na rozwiązaniach - coaching skupiony na rozwiązaniu
- Budowanie zaufania
- Budowanie relacji w procesie coachinguV. Efektywna komunikacja
- Jak pokonać negatywizm i przejść na format zgody i zadawania pytań?
- Dopasowanie języka do drugiej strony
- Kolory osobowości i ich preferencje komunikacyjne
- Język reaktywny i proaktywny
- Techniki aktywnego słuchania
VI. Rama rezultatu w pracy coachingowej
- 4 pytania planujące jako fundament każdej rozmowy coachingowej
- Zasady ustalania celów w procesie coachingu
- Myślenie ukierunkowane na rezultat i orientacja na rezultat w planowaniu działań
- Coaching zorientowany na rezultaty
- Zastosowanie SFA (Solution Focused Approach) w coachingu
- Mapa przepływu celów
- Różnice pomiędzy coachingiem zorientowanym na rezultat dla grup, zespołów, pojedynczych osóbVII. Rola informacji zwrotnej
- Cechy skutecznej i efektywnej informacji zwrotnej w procesie coachingu
- Odpowiedzialność i postrzeganie informacji zwrotnej
- Gdzie szukać użytecznej informacji zwrotnej?
- Jak udzielać i jak przyjmować informację zwrotną
- Modele rozwojowej i proaktywnej informacji zwrotnej
- Historie i metaforyVIII. Coaching operacyjny - zastosowanie coachingu w pracy rozwojowej
- Model GROW, IGROW i REGROW
- Model SCORE
- Model GOLD
- Model STORM
- Model STAGES
- Kryteria optymalnego doboru modelu rozmowy coachingowej do specyfiki i kultury firmy oraz do pracownika
- Praktyczny trening wybranych modeli uwzględniający specyfikę pracy HR BPIX. Narzędzia wspierania efektywności osobistej w coachingu
- Macierz pilne/ważne i jej rola w ustalaniu priorytetów
- Różne podejścia do perspektyw czasowych
- Orientacja „w czasie” czy „poprzez czas”?
- Budowanie linii czasu i osadzanie tam rezultatów
- 3 orientacje czasowe: przeszła, przyszła i teraźniejsza
- Koło równowagi życiowej
- Planowanie od tyłu
- Pytania wzbudzające świadomość budowania swojej efektywności
“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”
Sebastian Matyniak to wybitna postać w świecie biznesu, łącząca umiejętności inwestora z doświadczeniem konsultanta. Jako Prezes zarządu Brainstorm Group, nie tylko inwestuje w spółki z różnych sektorów, takich jak Hi-tech czy nieruchomości, ale również wprowadza innowacje i realizuje własne idee biznesowe. Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia.
Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. Jego firmy cieszą się ponadprzeciętnym wzrostem, a on sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Sebastian Matyniak, dzięki swojemu zaangażowaniu w Brainstorm Group i szerokiej działalności inwestycyjnej, uosabia połączenie doświadczenia biznesowego z innowacyjnością. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.
Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, Sebastian Matyniak jest nie tylko finansistą, ale również mentorem i strategiem, wspierającym rozwój biznesowy swoich inwestycji. Więcej informacji o jego osiągnięciach można znaleźć na stronie Brainstorm Group.
