Coachingowy styl pracy HR BP

13-14.12.2023 - Kraków

“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”

Winston Churchill
Doświadczenie:

W Brainstorm Group odpowiada za zespoły organizujące wszystkie wydarzenia otwarte, takie jak: konferencje i szkolenia otwarte. Dodatkowo odpowiada za pracę i rozwój działu consultingu, oraz działu finansów. Najczęściej koordynuje projekty związane z zarządzaniem strategicznym, audyty oraz transformacje Lean. Jego przygotowanie trenerskie to ponad 1500 dni szkoleniowych. Doświadczenie consultingowe to koordynacja ponad 200 projektów doradczych w tym kilkudziesięciu transformacji Lean.

Jest absolwentem studiów MBA i wielu uznanych projektów rozwojowych. Certyfikowany trener MTQ 48 i MTQ Plus.

Inni mówią o nim: inspiruje do działania, dba o ciągłe doskonalenie, zawsze znajduje rozwiązania, zaraża energią. Wolne chwile najczęściej spędza z rodziną w górach.

Relaksuje się grając na gitarze i uprawiając sport. Ważna jest dla niego realizacja celów własnych z poszanowaniem celów Klienta.

 

 

Sebastian Matyniak Sebastian Matyniak
Trener prowadzący szkolenie
Opis szkolenia

Kapitał ludzki i człowiek coraz częściej jest w firmach stawiany jako podmiot nadrzędny nad procesami, czy systemami produkcyjnymi. Ta inwestycja nie tylko gwarantuje rozwój ale również sukces w realizacji celów biznesowych. Coaching jako metoda rozwoju i poszukiwania zmiany oraz osiągania celów gości na Polskim rynku od ponad 20 lat. Początkowo był postrzegany jako przejściowa moda i swego rodzaju „psychoterapia” biznesowa dla prezesów, dyrektorów, celebrytów i innych reprezentantów niewielkiej grupy ludzi z tzw. elity. Biznes szybko zaadoptował na swoje potrzeby metody coachingowe do rozwoju pracowników i kadry menedżerskiej. Umiejętność prowadzenia rozmowy w stylu coachingowym stała się ważną kompetencją, którą warto rozwijać by móc rozwijać innych. Świadomość, uważność i empatia jest w tym kluczowa. Na naszym szkoleniu oprócz wiedzy teoretycznej, chcemy dać Ci narzędzia i warsztat, który będziesz mógł wykorzystać w swojej codziennej pracy jako HR BP.
 

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest dla menedżerów działów HR oraz specjalistów i kierowników chcących poznać coachingowy styl pracy.

Dzień 1
  • I. Coaching
    - Czym jest, a czym nie jest coaching
    - Jakie mamy odczucia, emocje, przeczucia i intuicję kiedy myślimy o coachingu?
    - Jakie mamy doświadczenia z coachingiem?
    - Co wiemy już o coachingu – informacje, fakty, liczby dane
    - Coaching w różnych obszarach firmy
    - Co oznacza coachingowy styl pracy HR BP
    - Jakie korzyści i szanse daje coaching?

    II. Podstawy i zasady pracy coachingowej
    - Czym jest coaching i czym różni się od innych metod rozwojowych – analiza podobieństw i różnic 
    - Jak uczy się mózg? - funkcje mózgu  i najnowsze odkrycia neurobiologii
    - Rola słów i języka w coachingu
    - Założenia i zasady pracy zorientowanej na rezultat Cztery fazy uczenia się
    - Struktura sesji coachingowej 
    - Misja, wizja i wartości  - pojęcia związane z celem życia
    - Poziomy logiczne Roberta Diltsa i ich zastosowanie w coachingu Rola relacji w procesie coachingu

    III. Kluczowe cechy i kompetencje coacha
    - Myślenie pytaniami, zamiast ocenami                        
    - Zadawanie pytań                                                                  
    - Empatia i jej rola w procesie coachingu                          
    - Inteligencja emocjonalna w pracy coacha                         
    - Cechy emocjonalnie inteligentnego coacha
    - Kompetencje psychologiczne i osobowe coacha                        
    - Kompetencje specjalistyczne i techniczne coacha                 
    - Budowanie profilu kompetencyjnego dobrego coacha

    IV. Umiejętności fundamentalne w procesie coachingu
    - Podejście podmiotowe – po pierwsze człowiek
    - Dbaj, wspieraj, rozmawiaj  - trzy filary dobrej relacji
    - Proces przechodzenia przez zmianę Koncentracja na rozwiązaniach  - coaching skupiony na rozwiązaniu
    - Budowanie zaufania 
    - Budowanie relacji w procesie coachingu

    V. Efektywna komunikacja
    - Jak pokonać negatywizm i przejść na format zgody i zadawania pytań?
    - Dopasowanie języka do drugiej strony
    - Kolory osobowości i ich preferencje komunikacyjne
    - Język reaktywny i proaktywny
    - Techniki aktywnego słuchania

Dzień 2
  • VI. Rama rezultatu w pracy coachingowej
    - 4 pytania planujące jako fundament każdej rozmowy coachingowej
    - Zasady ustalania celów w procesie coachingu
    - Myślenie ukierunkowane na rezultat i orientacja na rezultat w planowaniu działań
    - Coaching zorientowany na rezultaty
    - Zastosowanie SFA (Solution Focused Approach) w coachingu
    - Mapa przepływu celów
    - Różnice pomiędzy coachingiem zorientowanym na rezultat dla grup, zespołów, pojedynczych osób

    VII. Rola informacji zwrotnej
    - Cechy skutecznej i efektywnej informacji zwrotnej w procesie coachingu 
    - Odpowiedzialność i postrzeganie informacji zwrotnej 
    - Gdzie szukać użytecznej informacji zwrotnej?
    - Jak udzielać i jak przyjmować informację zwrotną 
    - Modele rozwojowej i proaktywnej informacji zwrotnej 
    - Historie i metafory

    VIII. Coaching operacyjny - zastosowanie coachingu w pracy rozwojowej 
    - Model GROW, IGROW i REGROW
    - Model SCORE 
    - Model GOLD 
    - Model STORM 
    - Model STAGES
    - Kryteria optymalnego doboru modelu rozmowy coachingowej do specyfiki i kultury firmy oraz do pracownika 
    - Praktyczny trening wybranych modeli uwzględniający specyfikę pracy HR BP

    IX. Narzędzia wspierania efektywności osobistej w coachingu
    - Macierz pilne/ważne i jej rola w ustalaniu priorytetów 
    - Różne podejścia do perspektyw czasowych 
    - Orientacja „w czasie” czy „poprzez czas”?
    - Budowanie linii czasu i osadzanie tam rezultatów
    - 3 orientacje czasowe: przeszła, przyszła i teraźniejsza 
    - Koło równowagi życiowej
    - Planowanie od tyłu
    - Pytania wzbudzające świadomość budowania swojej efektywności

Korzyści
  • Uczestnicy dowiedzą się czym jest coaching oraz jak może on wspierać pracę HR BP
  • Uczestnicy poznają neurobiologiczne podstawy pracy mózgu w trakcie coachingu
  • Uczestnicy uświadomią sobie czym jest styl coachingowy i na czym polega rozmowa coachingowa
  • Uczestnicy poznają i przetrenują najważniejsze narzędzia i techniki pracy coachingowej
  • Uczestnicy będą potrafili dostosowywać metody coachingowe do sytuacji
  • Uczestnicy poznają techniki coachingowe możliwe do zastosowania przez HR BP i menedżerów
  • Uczestnicy dowiedzą się jak nie będąc zawodowym coachem stosować techniki i narzędzia coachingowe
  • Uczestnicy dowiedzą się i przećwiczą jak udzielać informacji zwrotnej
Opinie

Nie znaleziono opinii dotyczących tego szkolenia.

Najbliższa edycja szkolenia

25-26.10.2023 / Online
data / Miasto
1900,00 PLN
cena netto / os.