Przywództwo w turkusowym kolorze

Data do ustalenia
data / Miasto
-
cena netto / os.
Zobacz pozostałe terminy
Opis szkolenia

Turkusowa organizacja to koncepcja stworzona i opisana przez Frederica Laloux. Laloux w swojej książce Pracować inaczej wizjoner podzielił organizacje na cztery różne grupy. Każdemu etapowi w rozwoju odpowiada inny kolor. Zdaniem autora, turkus to kolejny etap w rozwoju organizacji, który jednak wymaga od tworzących go ludzi pewnej dojrzałości.

Turkusowy model zarządzania kładzie największy nacisk na demokrację, wolność i współpracę. Pracownicy nie podlegają nikomu, sami tworzą firmę i wypełniają jej misje. Wszyscy robią to, co potrafią i ponoszą za to pełną odpowiedzialność. Organizacje turkusowe wyróżnia duża swoboda – pracownicy mają poczucie wspólnoty i podejmują decyzje zespołowo. Aby turkusowe zarządzanie było skuteczne, każdy z pracowników musi wiedzieć, do czego dąży oraz jaką odpowiedzialność ponosi w organizacji. Bardzo ważne jest także duże zaufanie – w turkusowych firmach często panuje domowa, rodzinna atmosfera.
 

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest kadrze zarządzającej w firmach (menedżerowie, kierownicy, dyrektorzy), a także wszystkim, którzy zarządzają ludźmi.

Korzyści
  • Uczestnicy dowiedzą się na czym polega zarządzanie i przywództwo.
  • Uczestnicy poznają jak ewoluuje przywództwo w organizacjach.
  • Uczestnicy dowiedzą się na czym polegają fazy rozwoju organizacji.
  • Uczestnicy dowiedzą się jak zmienia się przywództwo wraz ze zmianą „koloru organizacji”.
  • Uczestnicy dowiedzą się czym jest turkusowa organizacja.
  • Uczestnicy dowiedzą się na czym polega zarządzanie turkusowe.
  • Uczestnicy poznają jakie są trzy filary potrzebne do wykształcenia przełomowej formy zarządzania w turkusie.
  • Uczestnicy poznają zalety i wady turkusowego zarządzania.
  • Uczestnicy poznają przykłady organizacji turkusowych.

Program szkolenia

Dzień 1

  • I. Czym jest zarządzanie i przywództwo
    - Na czym polega zarządzanie
    - Cztery podstawowe funkcje zarządzania
    - Role pełnione w zespole
    - Przywództwo formalne vs. naturalny lider
    - Autorytet menadżera
    - Źródła władzy menadżera
    - Rodzaje przywództwa

    II. Zasady wysokiej skuteczności zespołów
    - Zasady i dysfunkcje pracy zespołów
    - Motywowanie a motywacja pracowników
    - Bezpieczeństwo psychologiczne pracowników

    III. Firma jako organizacja, która podlega ewolucji
    - Kiedy mówimy o firmie, a kiedy o organizacji
    - Kultura organizacyjna i jej funkcje
    - Fazy rozwoju organizacji
    - Jak zmienia się przywództwo wraz ze zmianą „koloru organizacji”

Dzień 2

  • IV. Turkusowa organizacja
    - Czym jest turkusowa organizacja
    - Filary turkusowej organizacji
    - Zarządzanie w turkusowej organizacji
    - Co z przywództwem w turkusowej organizacji
    - Zalety turkusowej organizacji
    - Wady turkusowej organizacji
    - Przywództwo w kolorze turkusu

    V.  Przykłady turkusowych organizacji
    - Przykłady i najlepsze praktyki turkusowych organizacji na świecie
    - Przykłady i najlepsze praktyki turkusowych organizacji w Polsce

    VI. Opracowanie koncepcji turkusowej organizacji
    - Praca warsztatowa i budowanie koncepcji organizacji turkusowej
    - Prezentacje koncepcji przez grupy
    - Feedback i omówienie wniosków

“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”

Winston Churchill
Doświadczenie:

Sebastian Matyniak to wybitna postać w świecie biznesu, łącząca umiejętności inwestora z doświadczeniem konsultanta. Jako Prezes zarządu Brainstorm Group, nie tylko inwestuje w spółki z różnych sektorów, takich jak Hi-tech czy nieruchomości, ale również wprowadza innowacje i realizuje własne idee biznesowe. Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia.

Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. Jego firmy cieszą się ponadprzeciętnym wzrostem, a on sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Sebastian Matyniak, dzięki swojemu zaangażowaniu w Brainstorm Group i szerokiej działalności inwestycyjnej, uosabia połączenie doświadczenia biznesowego z innowacyjnością. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.

Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, Sebastian Matyniak jest nie tylko finansistą, ale również mentorem i strategiem, wspierającym rozwój biznesowy swoich inwestycji. Więcej informacji o jego osiągnięciach można znaleźć na stronie Brainstorm Group. 

 

 

Sebastian Matyniak Sebastian Matyniak
Koordynator szkolenia

Zobacz również

5 S – stworzenie i utrzymanie zorganizowanego miejsca pracy

Czyste, uporządkowane i wydajne stanowisko pracy nie tylko zwraca uwagę ale zwiększa efektywność pracy. Metodyka 5S jako szereg prostych zasad, pomaga stworzyć bezpieczne, wydajne i ergonomiczne stanowiska pracy. Wdrożenie…

Czytaj więcej
AGILE – zwinne zarządzanie projektami

Metodyki  zwinne,  odkąd  powstały,  zdobywają  coraz  większą  popularność  w  wielu  obszarach  biznesu.  Są już  stosowane,  jako  metoda…

Czytaj więcej
Asesor AC/DC

Kluczowym celem dla organizacji jest pozyskiwać i zatrzymywać najlepszych pracowników, którzy pracując z wysoką motywacją wewnętrzną, będą spełniali a nawet przekraczali oczekiwania w zakresie realizacji celów i jakości…

Czytaj więcej
Budowanie wizerunku w Social Media

W  dzisiejszych czasach wizerunek jest czymś niesłychanie ważnym. Zarówno z perspektywy kandydata do pracy, pracownika, menedżera jak i właściciela firmy. Możliwości jakie daje internet, a w szczególności media…

Czytaj więcej
Challenger – sprzedaż 4.0.

Niektórzy sprzedawcy niezależnie od okoliczności osiągają wyniki znacznie wyższe od przeciętnej. Nawet jeśli warunki zewnętrzne są wyjątkowo niesprzyjające, ci sprzedawcy są w stanie realizować sprzedaż z ogromną…

Czytaj więcej