Skracanie czasów przezbrojeń – SMED

Data do ustalenia
data / Miasto
-
cena netto / os.
Zobacz pozostałe terminy
Opis szkolenia

Często zdarza się, że wyniki warsztatów SMED są chwilowe, a pracownicy nie stosują się do wypracowanych standardów. Stąd konieczne jest całościowe podejście do wypracowania systemu przezbrojeń od ustalenia zasad planowania po szkolenie pracowników ze standardów wykonywania przezbrojeń.

SMED (Single Minute exchange of Die) jest metodyką pozwalającą w praktyce na skracanie czasów przezbrajania maszyny lub urządzenia, a nawet procesów produkcyjnych. Celem SMED jest przeprowadzenie każdego przezbrojenia w czasie krótszym niż 10 minut. Pracując nad SMED tak uproszczamy cały proces przezbrojenia, aby był on wykonywany w jak najkrótszym czasie z mocnym naciskiem na bezpieczeństwo i standard. Kluczem do osiągnięcia tego celu jest podział przezbrojenia na czynności wewnętrzne i zewnętrzne, a następnie przeniesienie jak największej ilości czynności wewnętrznych do czynności zewnętrznych.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla osób związanych z przezbrojeniami w przedsiębiorstwie: ustawiacze, mechanicy, pracownicy działu utrzymania ruchu, inżynierowie procesu, technolodzy, mistrzowie, główni operatorzy, kierownicy i brygadziści działów produkcyjnych oraz planiści.

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Korzyści
  • Uczestnicy dowiedzą się czym jest SMED.
  • Uczestnicy nauczą się identyfikowania operacji wewnętrznych i zewnętrznych.
  • Uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób przekształcać operacje wewnętrzne w zewnętrzne.
  • Uczestnicy nauczą się jak optymalizować operacje wewnętrzne i zewnętrzne.
  • Uczestnicy zapoznają się z najważniejszymi narzędziami wykorzystywanymi w SMED (Diagram Spaghetti, VSM, Ishikawa, 5 why).
  • Uczestnicy dowiedzą się czym jest analiza wzmocnij, eliminuj, redukuj stwórz i jak ją zastosować.
  • Uczestnicy nauczą się liczenia zwrotu z wprowadzenia SMED w organizacji.

Program szkolenia

Dzień 1
  • I. Definicje i cele SMED
    - Czym jest SMED – wyjaśnienie pojęcia.
    - Korzyści wynikające ze stosowania SMED
    - Geneza i pierwsze zastosowania SMED przez Shigeo Shingo
    - Jakie cele pozwala realizować SMED
    - Wskaźniki przezbrojenia

    II. Czteroetapowy model przezbrajania maszyn i urządzeń
    - Studium przygotowawcze
    - Separacja operacji wewnętrznych i zewnętrznych
    - Przekształcenie operacji wewnętrznych w zewnętrzne
    - Wypracowanie nowego standardu przezbrojenia

    III. Metody i techniki pomocnicze
    - Listy kontrolne
    - Próby funkcjonowania
    - Mocowanie z wykorzystaniem szybkozłączy, stołów magnetycznych itp
    - Wcześniejsze nagrzewanie
    - Eliminacja i uproszczenie regulacji
    - Równoległe wykonywanie operacji
    - Usprawnienia logistyczne

    IV. Dokumentowanie SMED
    - Opis standardu przezbrojenia
    - Checklisty
    - Analiza nieprawidłowości w przezbrojeniu z wykorzystaniem Diagramu Ishikawy i 5 why
    - Tworzenie instrukcji przezbrojenia
    - Nagrywanie instrukcji video dla przezbrojenia

    V. Szkolenie ze SMED
    - Zastosowanie macierzy kompetencji w przygotowaniu pracowników do wdrożenia SMED
    - Cykl Kolba i jego zastosowanie przy szkoleniu pracowników ze standardu przezbrajania
    - Rola informacji zwrotnych w utrzymaniu standardu przezbrojenia
    - Parametryzacja czasów przezbrojeń i wyłapywanie rozbieżności
    - Metody eskalacji rozbieżności

“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”

Winston Churchill
Doświadczenie:

Sebastian Matyniak to wybitna postać w świecie biznesu, łącząca umiejętności inwestora z doświadczeniem konsultanta. Jako Prezes zarządu Brainstorm Group, nie tylko inwestuje w spółki z różnych sektorów, takich jak Hi-tech czy nieruchomości, ale również wprowadza innowacje i realizuje własne idee biznesowe. Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia.

Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. Jego firmy cieszą się ponadprzeciętnym wzrostem, a on sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Sebastian Matyniak, dzięki swojemu zaangażowaniu w Brainstorm Group i szerokiej działalności inwestycyjnej, uosabia połączenie doświadczenia biznesowego z innowacyjnością. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.

Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, Sebastian Matyniak jest nie tylko finansistą, ale również mentorem i strategiem, wspierającym rozwój biznesowy swoich inwestycji. Więcej informacji o jego osiągnięciach można znaleźć na stronie Brainstorm Group. 

 

 

Sebastian Matyniak Sebastian Matyniak
Koordynator szkolenia

Zobacz również

Czyste, uporządkowane i wydajne stanowisko pracy nie tylko zwraca uwagę ale zwiększa efektywność pracy. Metodyka 5S jako szereg prostych zasad, pomaga stworzyć bezpieczne, wydajne i ergonomiczne stanowiska pracy. Wdrożenie…

Metodyki  zwinne,  odkąd  powstały,  zdobywają  coraz  większą  popularność  w  wielu  obszarach  biznesu.  Są już  stosowane,  jako  metoda…

Kluczowym celem dla organizacji jest pozyskiwać i zatrzymywać najlepszych pracowników, którzy pracując z wysoką motywacją wewnętrzną, będą spełniali a nawet przekraczali oczekiwania w zakresie realizacji celów i jakości…

W  dzisiejszych czasach wizerunek jest czymś niesłychanie ważnym. Zarówno z perspektywy kandydata do pracy, pracownika, menedżera jak i właściciela firmy. Możliwości jakie daje internet, a w szczególności media…

Niektórzy sprzedawcy niezależnie od okoliczności osiągają wyniki znacznie wyższe od przeciętnej. Nawet jeśli warunki zewnętrzne są wyjątkowo niesprzyjające, ci sprzedawcy są w stanie realizować sprzedaż z ogromną…