Akademia mistrza produkcji i kierownika zmiany

Data do ustalenia
data / Miasto
-
cena netto / os.
Zobacz pozostałe terminy
Opis szkolenia

Program szkolenia dla mistrzów produkcji i kierowników zmiany ma na celu rozwinięcie umiejętności w zarządzaniu produkcją, liderowaniu zespołów, optymalizacji procesów, a także w zakresie bezpieczeństwa i jakości. Uczestnicy zdobędą wiedzę i narzędzia niezbędne do efektywnego zarządzania operacjami produkcyjnymi, motywowania pracowników oraz usprawniania procesów produkcyjnych. Szkolenie to również skupi się na rozwoju kompetencji miękkich, takich jak komunikacja i rozwiązywanie problemów.

Celem szkolenia jest rozwój umiejętności zarządzania produkcją i zespołem, zrozumienie i implementacja metod optymalizacji procesów, poprawa jakości produktów i procesów, wzrost świadomości znaczenia bezpieczeństwa pracy oraz wzmocnienie kompetencji lidera i komunikacji w zespole.

Program szkoleniowy składa się z 8 dni, podczas których uczestnicy poznają kluczowe aspekty zarządzania produkcją. Każdy dzień poświęcony jest innemu tematowi, od zarządzania jakością, poprzez optymalizację procesów, do liderstwa i komunikacji. Szkolenie łączy teorię z praktyką, wykorzystując studia przypadków, warsztaty i symulacje, aby maksymalizować efektywność nauki.

Każdy z tych dni jest zaprojektowany tak, aby pogłębiać wiedzę i umiejętności uczestników w konkretnych obszar ach, które są kluczowe dla efektywnego zarządzania produkcją i zespołem. Poprzez zróżnicowane metody szkoleniowe, takie jak warsztaty, studia przypadków, symulacje, dyskusje grupowe oraz ćwiczenia praktyczne, uczestnicy mają możliwość nie tylko zdobycia teoretycznej wiedzy, ale również praktycznego jej zastosowania i rozwoju umiejętności miękkich.

Integracja i networking w ostatnim dniu sprzyjają budowaniu profesjonalnych relacji, które mogą wspierać uczestników w ich dalszej karierze zawodowej, jak również umożliwiają wymianę doświadczeń i najlepszych praktyk. Ostatni dzień jest również momentem, aby uczestnicy mogli skoncentrować się na swoim indywidualnym rozwoju, określając cele zawodowe i osobiste oraz planując kroki, które pozwolą im te cele osiągnąć.

Szkolenie kończy się ceremonią wręczenia certyfikatów, która jest nie tylko potwierdzeniem zdobytych umiejętności, ale również motywacją do dalszego rozwoju i samodoskonalenia. Certyfikaty mogą być wartościowym dodatkiem do portfolio zawodowego uczestników.

Tak skonstruowany program szkoleniowy ma na celu nie tylko rozwój specyficznych umiejętności związanych z zarządzaniem produkcją i zespołem, ale również kształtowanie postaw lidera, zdolnego do inspirowania innych, efektywnego rozwiązywania problemów oraz prowadzenia organizacji do osiągania lepszych wyników w zmieniającym się środowisku biznesowym.

Dla kogo?

Akademia Mistrza Produkcji i Kierownika Zmiany" jest dedykowana osobom pracującym lub aspirującym do pracy w branży produkcyjnej, szczególnie w kontekście zarządzania produkcją oraz organizacji pracy na zmianach. Program ten skupia się na doskonaleniu umiejętności zarządzania produkcją oraz kierowania zmianami w zakładach produkcyjnych.

Szkolenie desykowane jest dla:
- Mistrzów produkcji: Osób odpowiedzialnych za nadzór nad operacjami produkcyjnymi, kontrolę jakości, oraz koordynację pracowników na linii produkcyjnej.
- Kierowników zmian: Osób zarządzających daną zmianą w procesach produkcyjnych, w tym organizujących grafiki pracy, przekazujących informacje i instrukcje, oraz monitorujących postęp prac.
- Pracowników produkcyjnych aspirujących do awansu: Osób pracujących na stanowiskach produkcyjnych, które chcą rozwinąć swoje umiejętności zarządzania produkcją i kierowania zespołem w celu osiągnięcia wyższych stanowisk.
- Specjalistów ds. doskonalenia procesów: Osób odpowiedzialnych za analizę i doskonalenie procesów produkcyjnych w zakładzie, które chcą poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w zarządzaniu produkcją.

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Korzyści
  • Praktyczna wiedza o zarządzaniu produkcją.
  • Narzędzia do efektywnego liderowania i motywowania zespołu.
  • Umiejętność identyfikacji i rozwiązywania problemów produkcyjnych.
  • Kompetencje w zakresie optymalizacji procesów i zarządzania jakością.
  • Świadomość znaczenia bezpieczeństwa i zdrowia w pracy.

Program szkolenia

Dzień 1
  • Fundamenty zarządzania produkcją

    Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania produkcją
    - Rola i zadania mistrzów i kierowników.
    - Przegląd systemów produkcyjnych.
    Metody: Prezentacja, dyskusja.

    Moduł 2: Podstawy łańcucha dostaw
    - Elementy łańcucha dostaw.
    - Znaczenie logistyki w produkcji.
    Metody: Case study, dyskusja grupowa.

    Moduł 3: Zarządzanie przez cele
    - Definiowanie celów SMART.
    - Monitoring i ocena wyników.
    Metody: Warsztaty, praca z kartami pracy.

    Moduł 4: Wprowadzenie do lean manufacturing
    - Zasady lean i eliminacja marnotrawstwa.
    - Narzędzia lean stosowane w praktyce.
    Metody: Prezentacja, symulacja procesu.

Dzień 2
  • Zarządzanie jakością

    Moduł 1: Systemy zarządzania jakością
    - Standardy ISO i ich zastosowanie.
    - Wprowadzenie do Six Sigma.
    Metody: Prezentacja, dyskusja.

    Moduł 2: Narzędzia kontroli jakości
    - Diagramy przyczynowo-skutkowe, Pareto, Ishikawa.
    - Audyty jakościowe.
    Metody: Warsztaty, ćwiczenia grupowe.

    Moduł 3: Zapewnienie i doskonalenie jakości
    - Cykl PDCA, metodyka Kaizen.
    - Case study: Analiza poprawy jakości.
    Metody: Analiza przypadków, dyskusja.

    Moduł 4: Rola lidera w zarządzaniu jakością
    - Budowanie kultury jakości.
    - Komunik owanie i angażowanie zespołu w procesy jakościowe.}
    Metody: Role playing, warsztaty feedbackowe.

Dzień 3
  • Optymalizacja procesów

    Moduł 1: Mapowanie procesów produkcyjnych
    - Techniki wizualizacji i mapowania procesów.
    - Analiza i identyfikacja punktów krytycznych.
    Metody: Warsztat mapowania procesów, dyskusja.

    Moduł 2: Metody eliminacji marnotrawstwa
    - Rozpoznawanie rodzajów marnotrawstwa w produkcji.
    - Przykłady narzędzi redukujących marnotrawstwo.
    Metody: Prezentacja, ćwiczenia praktyczne.

    Moduł 3: Wdrażanie zmian i usprawnień
    - Proces wprowadzania zmian w organizacji.
    - Opór wobec zmian i jak go pokonać.
    Metody: Dyskusja grupowa, studia przypadków.

    Moduł 4: Monitoring i kontrola procesów
    - Użycie wskaźników KPI do monitorowania efektywności.
    - Techniki analizy danych procesowych.
    Metody: Warsztat na bazie rzeczywistych danych, analiza trendów.

Dzień 4
  • Zarządzanie bezpieczeństwem pracy

    Moduł 1: Podstawy BHP w produkcji
    - Przepisy i normy bezpieczeństwa pracy.
    - Rola kierownictwa w kreowaniu bezpiecznego środowiska.
    Metody: Prezentacja, dyskusja na temat przepisów.

    Moduł 2: Zarządzanie ryzykiem i prewencja
    - Metody identyfikacji i oceny ryzyka.
    - Planowanie działań prewencyjnych.
    Metody: Warsztaty, ćwiczenia na scenariuszach.

    Moduł 3: Ergonomia i zdrowie w miejscu pracy
    - Znaczenie ergonomii dla zdrowia i wydajności pracowników.
    - Rozwiązania ergonomiczne w praktyce.
    Metody: Prezentacja, analiza stanowisk pracy.

    Moduł 4: Postępowanie w przypadku wypadków
    - Procedury reagowania na wypadki i awarie.
    - Dokumentowanie i analiza zdarzeń.
    Metody: Symulacje, ćwiczenia praktyczne.

Dzień 5
  • Liderstwo i zarządzanie zespołem

    Moduł 1: Styl lidera i jego wpływ na zespół
    - Autokratyczny, demokratyczny, sytuacyjny – styl lidera.
    - Adaptacja stylu lidera do potrzeb zespołu.
    Metody: Test preferencji lidera, dyskusja.

    Moduł 2: Motywowanie i angażowanie pracowników
    - Teorie motywacji w praktyce zarządzania.
    - Techniki efektywnego motywowania zespołu.
    Metody: Warsztaty, praktyczne ćwiczenia motywacyjne.

    Moduł 3: Rozwój i szkolenie pracowników
    - Planowanie ścieżek rozwoju i kariery pracowników.
    - Skuteczne metody szkoleniowe.
    Metody: Planowanie rozwoju, case study.

    Moduł 4: Zarządzanie konfliktami i komunikacja w zespole
    - Techniki rozwiązywania konfliktów.
    - Budowanie skutecznej komunikacji w zespole.
    Metody: Role playing, warsztaty komunikacyjne.

Dzień 6
  • Zaawansowane techniki zarządzania produkcją

    Moduł 1: Zaawansowane strategie w lean manufacturing
    - Wdrażanie systemu ciągłych ulepszeń Kaizen.
    - Przykłady zastosowań JIT (Just-In-Time).
    Metody: Studium przypadku, dyskusja grupowa.

    Moduł 2: Zarządzanie projektami produkcyjnymi
    - Podstawy metodologii zarządzania projektami (np. Agile, PMI).
    - Narzędzia wspomagające zarządzanie projektami (np. Gantt, Kanban).
    Metody: Warsztaty, praca z narzędziami online.

    Moduł 3: Cyfryzacja w produkcji
    - Wprowadzenie do Przemysłu 4.0.
    - Zastosowanie IoT, Big Data, AI w optymalizacji produkcji.
    Metody: Prezentacja, panel dyskusyjny.

    Moduł 4: Zarządzanie innowacjami
    - Budowanie kultury innowacji w organizacji.
    - Proces innowacji produktu i usług.
    Metody: Brainstorming, warsztaty kreatywności.

Dzień 7
  • Rozwój osobisty i liderstwo

    Moduł 1: Efektywne techniki komunikacji
    Rozwijanie umiejętności słuchania i empatii.
    Techniki asertywności i wpływu.
    Metody: Ćwiczenia praktyczne, role playing.

    Moduł 2: Zarządzanie czasem i priorytetami
    Techniki efektywnego zarządzania czasem.
    Narzędzia wspomagające planowanie i organizację pracy.
    Metody: Warsztaty, praca z aplikacjami do zarządzania czasem.

    Moduł 3: Rozwijanie umiejętności krytycznego myślenia
    Techniki analizy problemów i podejmowania decyzji.
    Rozwijanie umiejętności analitycznych i strategicznych.
    Metody: Zadania analityczne, dyskusje grupowe.

    Moduł 4: Budowanie i utrzymanie zaufania w zespole
    Znaczenie zaufania dla efektywności zespołu.
    Metody budowania zaufania i zaangażowania.
    Metody: Ćwiczenia grupowe, studia przypadków.

Dzień 8
  • Zakończenie i planowanie przyszłości

    Moduł 1: Podsumowanie i feedback
    - Gromadzenie i analiza feedbacku od uczestników.
    - Podsumowanie kluczowych umiejętności i wiedzy nabytej podczas szkolenia.
    Metody: Dyskusja grupowa, ankiety ewaluacyjne.

    Moduł 2: Planowanie indywidualnego rozwoju
    - Tworzenie indywidualnych planów rozwoju z uwzględnieniem celów zawodowych i osobistych.
    - Narzędzia do monitorowania postępów i osiągania celów.
    Metody: Warsztaty, indywidualne sesje planowania.

    Moduł 3: Integracja i networking
    - Budowanie relacji i sieci kontaktów między uczestnikami.
    - Wymiana doświadczeń i najlepszych praktyk.
    Metody: Interaktywne gry integracyjne, sesja networkingowa.

    Moduł 4: Oficjalne zakończenie szkolenia
    - Ceremonia wręczenia certyfikatów ukończenia.
    - Wskazówki do dalszego rozwoju i nauki samodzielnej.
    Metody: Uroczysta ceremonia, przemówienia zakończeniowe.

“Największym wojownikiem jest ten, kto pokonał sam siebie.”

konfucjusz

“Tysiącmilowa podróż zaczyna się od pierwszego kroku.”

Sun Tzu
Doświadczenie:

Absolwent studiów MBA (2024)

Magister Filologii Angielskiej o specjalności pedagogicznej, ukończył Szkołę Trenerów (2009), studia podyplomowe z zakresu Rolnictwa (2022), certyfikowany praktyk ENSIZE DISC (od 2016), Lean Six Sigma Green Belt (2014).

Zawodowo pracuje od 2002 roku. W Brainstorm Group od 2008 roku. Zrealizował ponad 2000 dni szkoleniowych. Jego doświadczenie obejmuje koordynację i realizację ponad 100 różnych projektów zarówno w Polsce jak i w Czechach, Francji, Holandii i Ukrainie.

W Brainstorm Group odpowiada za obszar szkoleń i badań. Kieruje projektami i zarządza zespołem trenerów, asesorów i badaczy. Sam najczęściej prowadzi szkolenia z obszaru zarządzania, negocjacji i wystąpień publicznych.

Inni mówią o nim: otwarty, relacyjny, pomysłowy. Zaraża innych entuzjazmem i energią. Jego największym talentem i pasją jest rozwijanie innych oraz ciągłe doskonalenie.

Prywatnie aktywnie uprawia wspinaczkę, turystykę górską i bieganie. Jego wielką pasją jest fotografia i podróże - w szczególności inspiruje go Nepal, który odwiedził czterokrotnie.

Bartosz Rusek Bartosz Rusek
Koordynator szkolenia

Zobacz również

Czyste, uporządkowane i wydajne stanowisko pracy nie tylko zwraca uwagę ale zwiększa efektywność pracy. Metodyka 5S jako szereg prostych zasad, pomaga stworzyć bezpieczne, wydajne i ergonomiczne stanowiska pracy. Wdrożenie…

Metodyki  zwinne,  odkąd  powstały,  zdobywają  coraz  większą  popularność  w  wielu  obszarach  biznesu.  Są już  stosowane,  jako  metoda…

Kluczowym celem dla organizacji jest pozyskiwać i zatrzymywać najlepszych pracowników, którzy pracując z wysoką motywacją wewnętrzną, będą spełniali a nawet przekraczali oczekiwania w zakresie realizacji celów i jakości…

W  dzisiejszych czasach wizerunek jest czymś niesłychanie ważnym. Zarówno z perspektywy kandydata do pracy, pracownika, menedżera jak i właściciela firmy. Możliwości jakie daje internet, a w szczególności media…

Niektórzy sprzedawcy niezależnie od okoliczności osiągają wyniki znacznie wyższe od przeciętnej. Nawet jeśli warunki zewnętrzne są wyjątkowo niesprzyjające, ci sprzedawcy są w stanie realizować sprzedaż z ogromną…