Szkolenie z zakresu Analizy Biznesowej (Business Analysis) skupia się na rozwijaniu umiejętności, które są istotne dla osób zajmujących się analizą i doskonaleniem procesów biznesowych. Organizowane przez nas szkolenie jest dostosowane do konkretnych potrzeb organizacji i branży.
Analiza biznesowa
Opis szkolenia
Dla kogo?
Szkolenie przeznaczone jest dla:
1.Analityków biznesowych: Osoby odpowiedzialne za identyfikację, zbieranie, analizę i dokumentację wymagań biznesowych dla projektów informatycznych, biznesowych lub procesów organizacyjnych.
2.Kierowników projektów: Osoby zarządzające projektami, które muszą zrozumieć i interpretować wymagania biznesowe, aby zapewnić, że projekty są dostarczane zgodnie z oczekiwaniami interesariuszy.
3.Specjalistów ds. wdrożeń systemów: Osoby odpowiedzialne za wdrażanie nowych systemów informatycznych lub technologicznych w organizacji, które muszą skutecznie komunikować się z użytkownikami końcowymi i deweloperami.
4.Analityków systemowych: Osoby zajmujące się analizą techniczną i funkcjonalną systemów informatycznych, które muszą współpracować z analitykami biznesowymi w celu zrozumienia i spełnienia wymagań klientów.
5.Specjalistów ds. procesów biznesowych: Osoby zajmujące się optymalizacją procesów biznesowych, które potrzebują analizy wymagań w celu wprowadzenia zmian i usprawnień w organizacji.
6.Deweloperów oprogramowania: Osoby odpowiedzialne za tworzenie rozwiązań informatycznych, które muszą zrozumieć potrzeby i wymagania biznesowe, aby dostarczyć oprogramowanie zgodnie z oczekiwaniami klientów.
7.Konsultantów biznesowych: Osoby świadczące usługi konsultingowe dla firm w zakresie doskonalenia procesów biznesowych i wprowadzania zmian, które muszą być wyposażone w umiejętności analizy wymagań.
* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.
Korzyści
- Zrozumienie Procesów Biznesowych: Uczestnicy zdobywają głębsze zrozumienie procesów biznesowych w organizacji, co pomaga im lepiej zidentyfikować i zrozumieć potrzeby klientów oraz interesariuszy.
- Umiejętność Zbierania i Analizy Wymagań: Szkolenie umożliwia uczestnikom naukę skutecznych technik zbierania i analizy wymagań biznesowych, co jest kluczowe dla sukcesu projektów i rozwoju produktów.
- Poprawa Komunikacji: Uczestnictwo w szkoleniu pomaga uczestnikom poprawić umiejętności komunikacji z różnymi interesariuszami, w tym klientami, zespołem projektowym i deweloperami, co przyczynia się do lepszej współpracy i zrozumienia wymagań.
- Zwiększenie Efektywności Projektów: Posiadanie umiejętności analizy biznesowej przyczynia się do lepszego zarządzania projektami, identyfikacji ryzyka i minimalizacji problemów, co prowadzi do zwiększenia efektywności projektów.
- Rozwój Kariery: Szkolenie z analizy biznesowej może być wartościowym elementem rozwoju kariery zawodowej, zwłaszcza dla osób zainteresowanych pracą jako analitycy biznesowi, konsultanci ds. procesów biznesowych, kierownicy projektów itp.
- Dostosowanie do Zmian: Posiadanie umiejętności analizy biznesowej pozwala uczestnikom łatwiej dostosowywać się do zmieniających się potrzeb rynkowych i biznesowych, co jest kluczowe w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym.
- Poprawa Wyników Projektów: Dzięki lepszemu zrozumieniu i identyfikacji potrzeb klientów oraz interesariuszy, projekty mogą być lepiej dopasowane do oczekiwań i osiągać lepsze wyniki biznesowe.
Dzień 1
Moduł 1. Wprowadzenie do Analizy Biznesowej
1. Definicja analizy biznesowej i jej rola w projekcie.
2. Znaczenie zrozumienia wymagań biznesowych dla sukcesu projektu.Moduł 2. Procesy Analizy Biznesowej
1. Omówienie głównych etapów procesu analizy biznesowej: identyfikacja potrzeb, zbieranie wymagań, analiza i dokumentacja.
2. Przedstawienie znaczenia każdego z tych etapów dla sukcesu projektu.Moduł 3. Techniki zbierania wymagań
1. Przegląd różnych technik zbierania wymagań, takich jak wywiady, warsztaty, analiza dokumentów, obserwacja użytkowników.
2. Ćwiczenia praktyczne: zastosowanie technik zbierania wymagań w studium przypadku.Moduł 4. Modelowanie Biznesowe
1. Wprowadzenie do modelowania biznesowego i jego znaczenia dla analizy biznesowej.
2. Praktyczne przykłady tworzenia diagramów przepływu procesów, diagramów przypadków użycia, map procesów itp.Moduł 5. Analiza ryzyka w biznesie
1. Omówienie procesu identyfikacji, oceny i zarządzania ryzykiem w kontekście analizy biznesowej.
2. Wskazówki dotyczące rozpoznawania i minimalizacji ryzyka w projekcie.
“Największym wojownikiem jest ten, kto pokonał sam siebie.”
“Tysiącmilowa podróż zaczyna się od pierwszego kroku.”
Doświadczenie:
Absolwent studiów MBA (2024)
Magister Filologii Angielskiej o specjalności pedagogicznej, ukończył Szkołę Trenerów (2009), studia podyplomowe z zakresu Rolnictwa (2022), certyfikowany praktyk ENSIZE DISC (od 2016), Lean Six Sigma Green Belt (2014).
Zawodowo pracuje od 2002 roku. W Brainstorm Group od 2008 roku. Zrealizował ponad 2000 dni szkoleniowych. Jego doświadczenie obejmuje koordynację i realizację ponad 100 różnych projektów zarówno w Polsce jak i w Czechach, Francji, Holandii i Ukrainie.
W Brainstorm Group odpowiada za obszar szkoleń i badań. Kieruje projektami i zarządza zespołem trenerów, asesorów i badaczy. Sam najczęściej prowadzi szkolenia z obszaru zarządzania, negocjacji i wystąpień publicznych.
Inni mówią o nim: otwarty, relacyjny, pomysłowy. Zaraża innych entuzjazmem i energią. Jego największym talentem i pasją jest rozwijanie innych oraz ciągłe doskonalenie.
Prywatnie aktywnie uprawia wspinaczkę, turystykę górską i bieganie. Jego wielką pasją jest fotografia i podróże - w szczególności inspiruje go Nepal, który odwiedził czterokrotnie.
