Podczas badań nad motywacją pracowników, przeprowadzanych przez Instytut Gallupa, wyodrębniono 10 głównych, najczęściej się powtarzających czynników motywujących do pracy. Badacze pokazali je menedżerom i poprosili, aby Ci uszeregowali je wg ich zdaniem ważności dla swoich pracowników. Od najważniejszego do najmniej ważnego. Następnie badacze poszli z tymi czynnikami do pracowników tychże menedżerów i poprosili, aby Ci uszeregowali wg własnego uznania te czynniki. Zestawione rezultaty tych badań pokazały, delikatnie mówiąc, że często menedżerowie i pracownicy żyją w trochę „odmiennych światach”. Na naszym szkoleniu pokazujemy nie tylko rezultaty tych zaskakujących i ciekawych badań, ale zastanawiamy się jakie są przyczyny takiego stanu rzeczy i jak temu zaradzić. Odpowiemy jak skutecznie motywować pracowników w dzisiejszych uwarunkowaniach na rynku pracy nie tylko do wydajnej pracy, ale również do tego aby skutecznie utrzymać tych, których chcemy utrzymać. W swoich propozycjach dot. motywatorów, narzędzi i technik podeprzemy się najnowszymi badaniami dot. motywacji i motywowania na rynku polskim i rynkach zagranicznych.
Sztuka motywowania i angażowania pracowników
Szkolenie przeznaczone jest dla osób zarządzających zespołami, Dyrektorów, Managerów, Team Liderów, działów HR oraz dla osób zainteresowanych tematem motywatorów, narzędzi i technik motywacji oraz motywowania na rynku polskim i rynkach zagranicznych grup ludzi.
* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.
- Uczestnicy uświadomią sobie własne kluczowe czynniki motywujące ich do pracy i porównają je z innymi
- Uczestnicy usystematyzują pojęcia motywacji, motywowania i motywatorów
- Uczestnicy poznają najnowsze wyniki badań nad motywacją na rynku polskim i zagranicznym
- Uczestnicy przypomną sobie klasyczne teorie motywowania i poszerzą swoją wiedzę o dodatkowe
- Uczestnicy zdobędą umiejętność doboru czynników motywujących wpływających na daną generację pokoleniową
- Uczestnicy uświadomią sobie cechy i kompetencje lidera, skutecznie motywującego siebie, pracownika i zespoły
- Uczestnicy poznaką dobre praktyki utrzymania pracowników w miejscu pracy
- Uczestnicy będą potrafili zmotywować zespół i pracownika dobierając styl zarządzania do ich/jego stopnia rozwoju
- Uczestnicy odbędzą praktyczny trening udzielania motywującego feedbacku oraz coachingowego wspierania pracowników
I. Wprowadzenie do tematu - mini badania
- Co motywuje uczestników szkolenia?
- Identyfikacja najważniejszych motywatorów – indywidualnie i grupowo
- Mapowanie grupy – podsumowanie rezultatów.
- Dyskusja nad wynikami i przeniesienie ich na szerszy grunt biznesuII. Czym jest motywowanie w dzisiejszych czasach i co wynika z badań nad motywacją?
- Przykłady ze świata biznesu – studia przypadku dot. przykładów pozytywnych i negatywnych
- Fragmenty filmów ilustrujących przykłady skutecznego motywowania
- Definicja motywacji i motywowania – jak rozumie to biznes, jak patrzy na to nauka?
- Fakty i mity dotyczące motywacji
- Najnowsze wyniki badań nad motywacją pracowników
- Trudności i problemy w procesie motywowaniaIII. Trochę porządkującej teorii dot. motywowania
- Czy większa pensja motywuje? - dwuczynnikowa teoria Herzberga
- Teoria oczekiwań V. Vrooma – czyli pracownicza zdolność do zmiany
- Hierarchia potrzeb Maslowa – czy ta teoria nadal jest aktualna?
- Teoria D. McClellanda
- Teorie wzmocnienia i potrzeba osiągnięć
- Motywacja zewnętrzna
- Poziomy motywacji w piramidzie Diltsa – motywacja wewnętrzna
- Motywacja na zaangażowanie – podobieństwa i różnice
- Poziomy zaangażowania
IV. Motywacja indywidualna pracownika
- Jak rozpoznać potrzeby pracownika?
- Doświadczenie, kompetencje i osobowość pracownika a motywatory
- Motywacja finansowa i poza finansowa – rodzaje
- Koncepcja góry lodowej – czy jesteśmy w stanie rzeczywiście wpłynąć na czyjąś motywację?
- 12 czynników angażujących pracownika wg badańV. Finansowe i pozafinansowe narzędzia motywowania pracowników w firmie
- Czynniki stymulacji finansowej – proporcjonalność, częstotliwość, dostępność
- Efektywne systemy premiowania - uznaniowość czy obiektywizm?
- Nagrody - jakie? Za co? Kiedy je ustalać i komunikować?
- Ścieżki kariery i rozwój indywidualny
- Rola atmosfery w pracy i organizacji pracy
- Podmiotowe traktowanie pracowników
- Współczesne benefity i ich rola w utrzymaniu pracowników
VI. Podobieństwa i różnice w motywowaniu poszczególnych generacji na rynku pracy
- Charakterystyka potrzeb w miejscu pracy pokoleń Baby Boomers, X, Y, Z
- Co ich łączy a co ich dzieli w postrzeganiu wartości w pracy?
- Z jakich powodów chcę pracować w tej firmie? – oczekiwania i motywatory charakterystyczne dla pokolenia
- Programy i systemy wiążące pracownika z firmą – studia przypadku, najnowszeVII. Rola automotywacji menedżera na budowanie zaangażowania podwładnych
- Analiza własnej motywacji
- Wzbudzanie motywacji wewnętrznej – narzędzia i techniki
- Style kierowania a motywacja - dobór technik motywacyjnych do rozwoju i stopnia zaangażowania pracownika
- Zmniejszanie poziomu stresu negatywnego
- Budowanie autorytetu lidera - cechy lidera skutecznie motywującego zespół
- Kompetencje menedżera wspierające jego funkcję motywacyjną
- Samoświadomość popełnianych błędów i korekta zachowańVIII. Motywowanie zespołu
- Rola lidera i jego stylu kierowania grupą
- Współzawodnictwo w zespole – budowanie kultury pracy zespołowej opartej na wykorzystaniu indywidualnych talentach i wykorzystaniu ról grupowych
- Rozwijanie, wspieranie i celebrowanie sukcesu
- Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy między pracownikami ze szczególnym uwzględnieniem specyfiki kultury organizacyjnej
- Budowanie lojalności pracowników względem firmy – różne narzędzia w zależności od preferencji pokoleniowejIX. Rola komunikacji i kultury feedbacku w budowaniu zaangażowania pracowników
- Udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej jako podstawa budowania relacji Przełożony – Pracownik
- Konstruktywna krytyka – jej cel motywacyjny i rozwojowy
- Docenianie i chwalenie jako wzmacnianie zachowań pożądanych
- Rozmowy rozwojowe i oceniające z pracownikami
- Rozmowy korygujące zachowania, stopniowanie reakcjiX. Coachingowy styl zarządzania - wyzwalanie naturalnego potencjału pracownika
- Rodzaje i zasady coachingu menedżerskiego
- Coaching nastawiony na zmianę zachowań i postaw
- Modele GROW, SCORE, GOLD
- Kryteria optymalnego doboru modelu rozmowy coachingowej do specyfiki i kultury firmy oraz do pracownika
- Praktyczny trening wybranych modeli
“Zmiana nie zawsze oznacza poprawę, ale poprawa wymaga zmiany.”
Sebastian Matyniak to wybitna postać w świecie biznesu, łącząca umiejętności inwestora z doświadczeniem konsultanta. Jako Prezes zarządu Brainstorm Group, nie tylko inwestuje w spółki z różnych sektorów, takich jak Hi-tech czy nieruchomości, ale również wprowadza innowacje i realizuje własne idee biznesowe. Posiada bogate doświadczenie w pracy z setkami firm, w których prowadził transformacje i szkolenia.
Absolwent studiów MBA i wielu programów rozwojowych, znany jest z pasji do negocjacji i lean management. Jego firmy cieszą się ponadprzeciętnym wzrostem, a on sam zyskał reputację inspirującego lidera, który dba o ciągłe doskonalenie i efektywne rozwiązania. Sebastian Matyniak, dzięki swojemu zaangażowaniu w Brainstorm Group i szerokiej działalności inwestycyjnej, uosabia połączenie doświadczenia biznesowego z innowacyjnością. Jego sukces w różnych branżach, skuteczność w negocjacjach i pasja do filozofii lean management czynią go nie tylko skutecznym inwestorem, ale także źródłem cennego ‘smart money’.
Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, Sebastian Matyniak jest nie tylko finansistą, ale również mentorem i strategiem, wspierającym rozwój biznesowy swoich inwestycji. Więcej informacji o jego osiągnięciach można znaleźć na stronie Brainstorm Group.
