Normowanie czasu pracy

Data do ustalenia
data / Miasto
-
cena netto / os.
Zobacz pozostałe terminy
Opis szkolenia

Normowanie czasu pracy od lat stanowi kluczowy element efektywnego zarządzania procesami w organizacjach i zyskuje coraz większe znaczenie w przedsiębiorstwach działających w dynamicznych, konkurencyjnych warunkach. Stosowane jest dziś w niemal wszystkich branżach – od produkcji i logistyki, po usługi, administrację oraz obszary wsparcia. Prawidłowe ustalanie norm czasu pracy pozwala firmom budować realistyczne plany, optymalizować procesy, zwiększać wydajność i lepiej wykorzystywać zasoby, co ma szczególne znaczenie w środowisku zmienności i presji kosztowej.

Organizacje świadomie inwestują w narzędzia i kompetencje związane z pomiarem czasu, ponieważ dokładne dane, elastyczność operacyjna i szybka reakcja na potrzeby klientów stają się kluczowe dla utrzymania przewagi konkurencyjnej. Jeśli chcesz poznać zasady normowania czasu pracy, zrozumieć najważniejsze metody pomiarów oraz zdobyć praktyczne umiejętności i narzędzia wspierające optymalizację procesów, skorzystaj z naszego szkolenia.

Dla kogo?

Szkolenie z zakresu normowania czasu pracy jest dedykowane osobom odpowiedzialnym za planowanie, organizację oraz kontrolę pracy w przedsiębiorstwie. W szczególności skierowane jest do kadry kierowniczej i menedżerów zarządzających zespołami, pracowników działów HR, kadr i płac, a także do technologów pracy, inżynierów procesów oraz specjalistów zajmujących się organizacją i optymalizacją pracy. Z oferty szkoleniowej skorzystają również planiści produkcji, osoby odpowiedzialne za harmonogramowanie i kontrolę czasu pracy, właściciele małych i średnich przedsiębiorstw oraz pracownicy działów controllingu analizujący koszty pracy. Szkolenie będzie wartościowe zarówno dla osób rozpoczynających pracę w obszarze organizacji pracy, jak i dla tych, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę w zakresie prawidłowego ustalania norm czasu pracy, zwiększania efektywności procesów oraz zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami.

 

* Zgodnie z regulaminem, zastrzegamy sobie możliwość zmiany trenera dedykowanego do przeprowadzenia szkolenia bez podawania jakichkolwiek przyczyn, na prowadzącego o takich samych kwalifikacjach, wiedzy i doświadczeniu, aby zapewnić odpowiedni poziom merytoryczny omawianych zagadnień.

Korzyści
  • Zwiększenie efektywności procesów – uczestnicy nauczą się identyfikować marnotrawstwa i optymalizować przebieg pracy.
  • Precyzyjne planowanie i kontrola – umiejętność ustalania realistycznych norm czasu pozwala lepiej zarządzać produkcją, obciążeniem pracowników i terminami.
  • Lepsze wykorzystanie zasobów – dzięki rzetelnym pomiarom czasu łatwiej dopasować zasoby do potrzeb operacyjnych i obniżyć koszty.
  • Praktyczne narzędzia i metody – uczestnicy poznają sprawdzone techniki, takie jak chronometraż, fotografia dnia roboczego czy metody MTM, które mogą od razu wykorzystać w pracy.

Program szkolenia

Dzień 1

  • Dzień 1. Fundamenty normowania oraz metody pomiarowe
    1. Zanim zaczniemy normować czas pracy – wprowadzenie

    • Normy czasu a wydajność i motywacja pracowników.
    • Struktury czasu pracy – podział i znaczenie dla normowania.
    • Sposób pracy normisty i wymagane kompetencje.
    • Nakład pracy potrzebny do stworzenia norm czasu.
    • Zasady prowadzenia pomiarów czasu.
    • Standaryzacja operacji jako podstawa.
    • Wydzielanie elementów procesu podlegających normowaniu.

    2. Metody normowania czasu pracy
    Metody analityczno–obliczeniowe: 

    • Normatywy technologiczne czasu.
    • Systemy czasów elementarnych: MTM, Work Factor (WF).
    • Metody analityczno–pomiarowe:
      - Chronometraż.
      - Fotografia dnia pracy.
      - Obserwacja migawkowa.
      - Zapis własny.
      - Analiza wideo.
    • Metody sumaryczne:
      Porównanie i szacowanie.

    3. Praktyka metod pomiarowych

    • Ćwiczenia z chronometrażu.
    • Analiza przykładowych zapisów pomiarowych.
    • Omówienie typowych błędów i dobrych praktyk.
Dzień 2

  • Dzień 2. Ustalanie normatywów i optymalizacja procesów
    4. Normatywy czasu i metodyka ich ustalania

    • Cel i zakres prac normatywno–badawczych.
    • Tworzenie normatywów na podstawie chronometrażu – krok po kroku.
    • Ustalanie czasów dla nowych produktów i procesów.
    • Łączenie danych z różnych metod normowania.

    5. Optymalizacja procesów z wykorzystaniem normowania czasu

    • Czas taktu i czas cyklu.
    • Balansowanie linii produkcyjnych.
    • Identyfikacja operacji niedodających wartości.
    • Tablica Yamazumi – praktyczne zastosowanie.

    6. Warsztat końcowy

    • Opracowanie normy czasu dla wybranego procesu.
    • Analiza i optymalizacja na podstawie uzyskanych danych.
    • Dyskusja i omówienie najlepszych rozwiązań.
Doświadczenie:

W Brainstorm Group pełni rolę Konsultanta ds. Lean Management. Od kilkunastu lat prowadzi projekty z obszaru optymalizacji i doskonalenia jakości procesów produkcyjnych w wiodących międzynarodowych koncernach. Posiada również doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania procesami produkcyjnymi w przedsiębiorstwach w oparciu o nowoczesne metody ciągłego doskonalenia, efektywnego wykorzystania zasobów, rozwijania kompetencji menedżerskich. Jego przygotowanie zawodowe to praca w charakterze specjalisty i kierownika w międzynarodowych koncernach produkcyjnych w branży motoryzacyjnej.

Jest absolwentem Wydziału Zarządzania i Inżynierii Politechniki Śląskiej.

Inni mówią o nim: "spokojny i wyważony, zorientowany zarówno na cel, jak i na ludzi".

W wolnych chwilach biega w maratonach oraz spędza czas z rodziną.

P_Kowalczyk Piotr Kowalczyk
Koordynator szkolenia

Zobacz również

5 S – stworzenie i utrzymanie zorganizowanego miejsca pracy

Czyste, uporządkowane i wydajne stanowisko pracy nie tylko zwraca uwagę ale zwiększa efektywność pracy. Metodyka 5S jako szereg prostych zasad, pomaga stworzyć bezpieczne, wydajne i ergonomiczne stanowiska pracy. Wdrożenie…

Czytaj więcej
AGILE – zwinne zarządzanie projektami

Metodyki  zwinne,  odkąd  powstały,  zdobywają  coraz  większą  popularność  w  wielu  obszarach  biznesu.  Są już  stosowane,  jako  metoda…

Czytaj więcej
Asesor AC/DC

Kluczowym celem dla organizacji jest pozyskiwać i zatrzymywać najlepszych pracowników, którzy pracując z wysoką motywacją wewnętrzną, będą spełniali a nawet przekraczali oczekiwania w zakresie realizacji celów i jakości…

Czytaj więcej
Budowanie wizerunku w Social Media

W  dzisiejszych czasach wizerunek jest czymś niesłychanie ważnym. Zarówno z perspektywy kandydata do pracy, pracownika, menedżera jak i właściciela firmy. Możliwości jakie daje internet, a w szczególności media…

Czytaj więcej
Challenger – sprzedaż 4.0.

Niektórzy sprzedawcy niezależnie od okoliczności osiągają wyniki znacznie wyższe od przeciętnej. Nawet jeśli warunki zewnętrzne są wyjątkowo niesprzyjające, ci sprzedawcy są w stanie realizować sprzedaż z ogromną…

Czytaj więcej