Brainstorm Group przeprowadziło audyt produkcji wraz z opracowaniem raportu i rekomendacji. W ramach współpracy zrealizowano również bieżące wsparcie wdrożeniowe, konsultacje oraz cykl warsztatów obejmujących m.in. 5S, SMED, zarządzanie zespołem, Agile oraz efektywność osobistą.
Efektem projektu była poprawa efektywności operacyjnej oraz rozwój kompetencji kadry menedżerskiej i pracowników.

Zrealizowano audyt produkcyjny oraz warsztaty mapowania strumienia wartości (VSM). Projekt obejmował analizę rentowności projektów oraz opracowanie koncepcji nowego layoutu zakładu.
Efektem było określenie kierunków strategicznych rozwoju oraz wskazanie obszarów optymalizacji procesów.

Brainstorm Group przeprowadziło audyt procesów biznesowych oraz mapowanie strumienia wartości.
W wyniku projektu zidentyfikowano wąskie gardła i nieefektywności oraz opracowano rekomendacje optymalizacyjne wspierające dalszy rozwój i automatyzację procesów.

Współpraca obejmowała wdrożenie Lean Manufacturing, warsztaty 5S, szkolenia HR oraz rozwój kompetencji menedżerskich. Projekt realizowany był zarówno na poziomie operacyjnym, jak i zarządczym.
Efektem była poprawa efektywności produkcji, organizacji pracy oraz rozwój kadry kierowniczej.

Zrealizowano audyt organizacyjny wraz z warsztatami oraz opracowaniem założeń do struktury organizacyjnej i kart stanowisk.
Projekt zakończył się przygotowaniem raportu eksperckiego i rekomendacji wspierających dalszy rozwój organizacji.

Brainstorm Group przeprowadziło kompleksowy audyt organizacyjny obejmujący procesy operacyjne, sprzedaż, zakupy, logistykę, zarządzanie oraz HR.
Projekt realizowany był przez zespół konsultantów w intensywnym trybie. Efektem była pełna diagnoza organizacji oraz identyfikacja obszarów optymalizacji.

Opracowano strategię rozwoju przedsiębiorstwa w perspektywie pięciu lat oraz zapewniono bieżące doradztwo strategiczne dla zarządu.
Projekt pozwolił na określenie kierunków rozwoju oraz wsparcie w podejmowaniu kluczowych decyzji biznesowych.

Zrealizowano badania rynku pracy w regionie Użgorodu, których celem było określenie potencjału zasobów ludzkich.
Wyniki badań stanowiły podstawę do podejmowania decyzji inwestycyjnych i rozwojowych.

Przeprowadzono Development Center oraz przygotowano indywidualne raporty kompetencyjne. Dodatkowo zrealizowano cykl szkoleń obejmujących negocjacje, komunikację, zarządzanie zespołem oraz inteligencję emocjonalną.
Efektem była diagnoza kompetencji oraz rozwój pracowników.

Zrealizowano audyt kompetencyjny oraz działania szkoleniowe.
Projekt został wysoko oceniony pod względem merytorycznym oraz jakości realizacji, a zastosowane narzędzia umożliwiły trafną diagnozę kompetencji pracowników.

Projekt obejmował analizę potrzeb, warsztaty sprzedażowe oraz rozwój kompetencji menedżerskich. Zastosowano model pracy oparty na praktycznych ćwiczeniach i wdrożeniach.
Efektem była poprawa skuteczności sprzedaży oraz rozwój kompetencji zespołów.

Zrealizowano transformację Lean obejmującą obszary produkcji, logistyki, zakupów, jakości i konstrukcji. Projekt został uzupełniony o Development Center oraz szkolenia Lean Management i TWI.
Efektem była poprawa efektywności operacyjnej oraz rozwój kadry zarządzającej.