Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group
Brainstorm Group przeprowadziło szeroko zakrojone działania szkoleniowe i doradcze dla różnych spółek Grupy PKP, dostosowując zakres działań do specyficznych potrzeb organizacji. Projekty obejmowały szkolenia z zakresu zarządzania zespołem, rozwijania umiejętności menedżerskich, komunikacji oraz narzędzi analitycznych wspierających efektywność pracy.
Potrzeba określona przez Grupę PKP
Poszczególne spółki Grupy PKP zidentyfikowały kluczowe obszary wymagające wsparcia i optymalizacji:
PKP Intercity S.A. – rozwój kompetencji w zakresie kreatywnego rozwiązywania problemów i myślenia projektowego.
PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. – potrzeba wzmocnienia kompetencji menedżerskich w zarządzaniu zespołami oraz budowanie skutecznej komunikacji w organizacji.
PKP Energetyka S.A. – potrzeba rozwinięcia umiejętności w zakresie analityki biznesowej, finansów i prawa pracy.
Główne obszary współpracy i realizowane działania
1. PKP Energetyka S.A.
Szkolenie „Mentoring dla HRBP” – rozwój umiejętności kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań. (8-godzinne szkolenie w kwietniu 2021 r.)
2. PKP Intercity S.A.
Szkolenie „Design Thinking” – rozwój umiejętności kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów oraz wdrażania innowacyjnych rozwiązań. (16-godzinne szkolenie w grudniu 2022 r.)
3. PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
Szkolenia „Zarządzanie zespołem” – rozwój kompetencji menedżerskich dla różnych poziomów zarządzania. (16 -godzinne szkolenia dla 38 grup w okresie od lipca 2022 r. do czerwca 2023 r.)
Szkolenie „Współpraca w zespole rozproszonym” – doskonalenie umiejętności efektywnego zarządzania zespołami pracującymi w różnych lokalizacjach. (8-godzinne szkolenie we wrześniu 2022 r.)
Szkolenia „Pierwsze kroki w roli menedżera” – wprowadzenie w kluczowe aspekty zarządzania dla nowo awansowanych liderów. (16-godzinne szkolenia w okresie do marca do kwietnia 2023 r.)
Szkolenia „Komunikacja i współpraca w zespole z modułem negocjacji” – doskonalenie umiejętności interpersonalnych oraz efektywnego prowadzenia negocjacji wewnętrznych i zewnętrznych. (16-godzinne szkolenia w okresie od kwietnia 2023 r. do czerwca 2024 r. dla 39 grup szkoleniowych)
Szkolenia „Przygotowanie do roli Mentora" – rozwój kompetencji niezbędnych do skutecznego wspierania rozwoju pracowników, budowania relacji mentoringowej, prowadzenia rozmów rozwojowych oraz udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej. (8-godzinne szkolenia dla trzech grup w marcu 2023 r. )
Szkolenia „Excel dla zaawansowanych” – rozwój umiejętności analitycznych i pracy z danymi. (8-godzinne szkolenia dla 41 grup w okresie od kwietnia 2023 r. do maja 2024 r.)
Szkolenia „Finanse dla niefinansistów” – wprowadzenie w kluczowe zagadnienia finansowe dla osób spoza działów finansowych. (16-godzinne szkolenia dla 32 grup w okresie od kwietnia 2023 r. do kwietnia 2025 r.)
Szkolenia „ABC Prawa Pracy z rozszerzonym blokiem czasu pracy” – przekazanie wiedzy z zakresu regulacji prawnych dotyczących organizacji czasu pracy i zarządzania zespołami. (8-godzinne szkolenia dla 6 grup w okresie od kwietnia do czerwca 2023 r.)
Szkolenia „ABC Menedżera" – rozwój kompetencji niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem, organizacji pracy, efektywnej komunikacji, motywowania pracowników oraz budowania zaangażowania i odpowiedzialności w zespole. (16 godzinne szkolenia w okresie od maja 2026 r. do chwili obecnej)
Działania Brainstorm Group
Realizacja projektów szkoleniowych i doradczych dla Grupy PKP obejmowała:
Warsztaty stacjonarne oraz formułę szkoleń online.
Programy modułowe, umożliwiające kompleksowy rozwój umiejętności.
Sesje mentoringowe i coachingowe dla kadry menedżerskiej.
Analizę potrzeb szkoleniowych i dostosowanie treści do specyfiki poszczególnych spółek.
Osiągnięte rezultaty
Podniesienie kompetencji menedżerskich w zakresie zarządzania zespołami i procesami.
Wzrost efektywności komunikacji i współpracy w organizacjach.
Zwiększenie umiejętności analitycznych w obszarze finansów i raportowania.
Lepsze przygotowanie menedżerów do roli liderów poprzez programy rozwojowe.
Zwiększona skuteczność negocjacyjna w procesach organizacyjnych i zakupowych.
Podsumowanie
Dzięki współpracy z Brainstorm Group, Grupa PKP wdrożyła nowoczesne podejście do zarządzania, optymalizując zarówno kompetencje kadry menedżerskiej, jak i procesy operacyjne. Szkolenia i warsztaty przyczyniły się do wzrostu efektywności pracy oraz poprawy współpracy wewnątrz organizacji, wspierając długofalowy rozwój spółek należących do PKP.