Szkolenia dla firm - akademie menedżerskie i szkolenia szyte na miarę
- Diagnoza potrzeb przed każdym szkoleniem
- Trenerzy, którzy są aktywnymi konsultantami biznesowymi
- 70% czasu to praktyka na realnych wyzwaniach firmy
- Zadania wdrożeniowe, follow-up i raport dla zarządu
CZYM SĄ SZKOLENIA DLA FIRM?
Szkolenia dla firm (szkolenia zamknięte) to programy rozwojowe przygotowane dla zespołu jednej organizacji: zakres, przykłady i ćwiczenia wynikają z jej celów, procesów i luk kompetencyjnych.
Od 25 lat organizujemy szkolenia rozwijające kluczowe kompetencje - od zarządzania ludźmi i projektami, przez sprzedaż i kompetencje miękkie, po logistykę, Lean Management, Six Sigma i szkolenia z SAP-a. Rocznie prowadzimy ok. 3500 dni szkoleniowych dla biznesu, instytucji publicznych i samorządów. Szkolimy w całej Europie, z największymi firmami i z MŚP, także w językach obcych.
Pracujemy w trzech formach:
- Akademie menedżerskie - modułowe cykle z projektami wdrożeniowymi
- Szkolenia szyte na miarę - warsztat pod konkretny problem w dziale lub procesie
- Szkolenia otwarte - dla pojedynczych osób, według kalendarza terminów
Akademie menedżerskie - rozwój w modułach, z projektem wdrożeniowym
Akademia to długofalowy, modułowy cykl szkoleniowy dla kadry zarządzającej: od liderów zespołów po dyrektorów. Między modułami uczestnicy realizują projekty wdrożeniowe w swojej firmie, więc zwrot z inwestycji pojawia się jeszcze w trakcie programu.
- Co daje: wspólne standardy zarządzania w całej organizacji, kompetencje egzekucyjne i przywódcze, kulturę odpowiedzialności za wynik.
- Kiedy się sprawdza: przy skalowaniu firmy, po awansach i rekrutacji nowej kadry menedżerskiej, gdy cele nie są dowożone, a menedżerowie gaszą pożary.
- Co dostajesz: kompletny program rozwojowy, weryfikację kompetencji testem przed i po akademii oraz projekty wdrożeniowe uczestników.
Przykład: Akademia Menedżera OBI działa od 2014 roku. To 9 edycji cyklu z 7 modułów, połączonego z oceną Development Centre.
Nasze akademie i programy certyfikowane
Akademie prowadzimy na platformie akademia.brainstorm.biz.pl, także dla handlowców, kupców i specjalistów HR. Każda to 5 modułów, projekt uczestnika i certyfikacja.
| Akademia | Dla kogo | Certyfikat |
|---|---|---|
| Akademia Efektywnego Właściciela | właściciele firm | COE™ |
| Akademia Strategii i Wzrostu | CEO i zarządy | CSGE™ |
| Akademia Lean Lidera - Green Belt | menedżerowie i liderzy zmian | Green Belt Lean Six Sigma |
| Akademia Mistrza Produkcji | kierownicy i mistrzowie produkcji | CPL™ |
| Akademia Mistrzostwa Sprzedaży B2B | handlowcy B2B | CIS™ |
| Akademia Mistrzostwa Zakupowego | kupcy i kierownicy zakupów | CPN™ |
| HR Management Program | HR Business Partnerzy i specjaliści HR | HRCP™ |
| Akademia AI dla Biznesu | menedżerowie i właściciele firm | CAIP™ |
Szkolenia szyte na miarę - warsztat pod konkretny problem
Szkolenie szyte na miarę to warsztat zaprojektowany pod konkretny problem operacyjny lub procesowy w Twojej firmie: na przykład optymalizację sprzedaży, mapowanie procesów albo pracę z oporem wobec zmiany. Zespół uczy się na własnych danych i od razu wypracowuje rozwiązanie.
Na miarę przygotujemy każde szkolenie, które rozwija kompetencje Twojego zespołu - menedżerskie, sprzedażowe, kupieckie czy procesowe. Punktem wyjścia jest katalog poniżej.
- Kiedy się sprawdza: gdy w wybranym dziale pojawia się konkretny problem albo przed wdrożeniem nowej technologii lub zmiany procesowej.
- Co dostajesz: dedykowany program, standardy wypracowane na warsztacie, karty procesów i listę usprawnień do wdrożenia od ręki.
Przykład dużego projektu: szkolenia z analizy danych dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Ponad 300 uczestników z 18 urzędów, dwa poziomy zaawansowania i dwa kursy e-learningowe. Przykładem serii dla jednej firmy są szkolenia dla STRABAG BRVZ z lat 2019-2020 objęły podejmowanie decyzji, zarządzanie zespołem projektowym, autoprezentację i trening pewności siebie.
Zarządzanie i przywództwo
Dla menedżerów każdego szczebla: od pierwszego zespołu po zarządzanie strategiczne.
- Zarządzanie przez cele
- Delegowanie zadań
- Zarządzanie strategiczne
- Akademia Menedżera
- Zarządzanie zespołem rozproszonym
Pokaż pozostałe (18)
- First Time Manager
- Prowadzenie zebrań i spotkań
- Zarządzanie zespołem zdalnym
- Inspirujące przywództwo
- Zarządzanie wiedzą w organizacji
- Przywództwo w turkusowym kolorze
- Menedżer w świecie VUCA - zarządzanie 4.0
- Międzypokoleniowa współpraca - pokolenia X, Y, Z
- Zarządzanie w biznesie oparte na doświadczeniach wojskowych
- Jak pracować z millenialsami
- Storytelling w zarządzaniu biznesem
- Servant Leadership
- Skuteczny menedżer - zarządzanie zasobami ludzkimi
- Brainstorm Executive Leadership Program
- Feedback
- First Time Manager - szkolenie jednodniowe
- Start Up Manager
- Sztuka motywowania i angażowania pracowników
Efektywność operacyjna i Lean
Dla produkcji, logistyki i usług: narzędzia Lean, standaryzacja i organizacja pracy.
- Profesjonalny brygadzista - nowoczesne metody zarządzania
- Black Belt Lean Six Sigma
- Rozwiązywanie problemów wg metodologii Lean
- Akademia Zarządzania Firmą Produkcyjną
- Ergonomia na stanowisku pracy
Pokaż pozostałe (11)
- Normowanie czasu pracy
- Lean Management w usługach
- TPM - kompleksowe utrzymanie ruchu
- 5S - zorganizowane miejsce pracy
- Akademia Logistyka
- Wdrożenie systemu sugestii pracowniczych
- Skracanie czasów przezbrojeń - SMED
- Mapowanie strumienia wartości - VSM
- Lean Management dla produkcji
- System ssący Kanban
- TWI - sztuka dawania instruktażu stanowiskowego
Sprzedaż, negocjacje i zakupy
Dla handlowców, kupców i menedżerów sprzedaży: rozmowa z klientem, negocjacje, proces zakupu.
Projekty i zarządzanie zmianą
Dla zespołów, które prowadzą zmiany i projekty: Agile, Scrum, PRINCE2, design thinking.
- Przygotowanie do egzaminu Scrum Master
- Agile - zwinne zarządzanie projektami
- Zarządzanie projektami
- Design Thinking
- PRINCE2
Pokaż pozostałe (3)
HR i rozwój ludzi
Dla działów HR, trenerów i menedżerów, którzy rozwijają ludzi: coaching, mentoring, ocena kompetencji.
Kompetencje osobiste i komunikacja
Dla każdego pracownika: asertywność, wystąpienia, kreatywność, radzenie sobie ze stresem.
Finanse, analityka, marketing i AI
Szkolenia specjalistyczne: finanse dla niefinansistów, analiza biznesowa, social media, sztuczna inteligencja.
IT i oprogramowanie
Dla użytkowników i specjalistów IT: SAP, SAS, pakiet MS Office, bazy danych, chmura i bezpieczeństwo IT.
- Szkolenie SAP
- ITIL - Information Technology Infrastructure Library
- Cloud Computing
- Licencjonowanie
- Szkolenie SAS
Pokaż pozostałe (22)
- Projektowanie baz danych
- Desktopowe systemy operacyjne
- Business Intelligence
- Serwerowe systemy operacyjne
- MS Word na poziomie zaawansowanym
- Programowanie MS
- MS Excel na poziomie średnio zaawansowanym
- MS Word na poziomie średnio zaawansowanym
- MS Excel na poziomie podstawowym
- Portal Intranetowy
- Bezpieczeństwo IT
- Business Applications
- DevOps
- MS Access
- MS Access dla analityków
- MS Excel na poziomie zaawansowanym
- MS Office 365
- MS PowerPoint
- MS SharePoint - tworzenie witryn
- Podstawy programowania
- Statystyka z zastosowaniem programu R
- Szkolenie VMware
Nie widzisz swojego tematu?
Każde szkolenie przygotujemy na miarę, pod kompetencje, których potrzebuje Twój zespół.
Jak wygląda szkolenie w Brainstorm Group?
Każde szkolenie prowadzimy w tym samym cyklu. Program projektujemy według cyklu Kolba, żeby pasował do stylu uczenia się grupy.
Diagnoza potrzeb
Wywiad pogłębiony ze zleceniodawcą, ankieta przed szkoleniem i obserwacja dnia pracy. Program dopasowujemy do luk kompetencyjnych i celów zarządu.
Przygotowanie uczestników
Menedżer odpowiedzialny za obszar prowadzi z zespołem odprawę przed szkoleniem. Uczestnicy dostają prework: zadanie i materiały, na przykład fiszki, onepagery, mikroformaty wideo albo artykuły.
Warsztaty praktyczne
70% czasu to praktyka, symulacje i praca na realnych procesach Twojej firmy. Szkolenie dzielimy na moduły albo dni.
Zadania wdrożeniowe
Każdy dzień kończy się zadaniem wdrożeniowym, a przed kolejnym uczestnicy dostają prework. Między modułami stosują narzędzia w codziennej pracy.
Follow-up
Po szkoleniu sprawdzamy realizację zadań wdrożeniowych. Wiedzę utrwala postwork: fiszki z modelami, onepagery, mikroformaty wideo i artykuły.
Ewaluacja i raport
Mierzymy przyrost wiedzy i efekty projektów wdrożeniowych. Zarząd dostaje raport z rekomendacjami dalszego rozwoju zespołu.
Prework i postwork - praca przed szkoleniem i po nim
Prework to zadanie i materiały, z którymi uczestnik pracuje przed szkoleniem albo przed kolejnym dniem szkolenia. Postwork utrwala wiedzę po zajęciach i pomaga stosować narzędzia w codziennej pracy. Dzięki temu czas na sali idzie na ćwiczenia i pracę na przykładach z Twojej firmy.
Jak to wygląda przy szkoleniu dwudniowym?
- Przed szkoleniem - uczestnicy dostają prework, a menedżer prowadzi z zespołem odprawę: co ma się zmienić w pracy po szkoleniu.
- Dzień 1 - warsztat kończy się zadaniem wdrożeniowym do wykonania w pracy.
- Przed dniem 2 - kolejny prework przygotowuje do drugiego dnia.
- Dzień 2 - warsztat kończy się zadaniem wdrożeniowym z tego dnia.
- Po szkoleniu - postwork i follow-up: sprawdzamy realizację zadań wdrożeniowych, a na końcu ewaluujemy szkolenie.
Szkolenie w modułach ma ten sam rytm: prework przed każdym modułem i zadanie wdrożeniowe po nim.
W jakiej formie?
Prework i postwork przygotowujemy w czterech formach. Każdą stosujemy zarówno przed szkoleniem, jak i po nim:
| Forma | Czym jest |
|---|---|
| Fiszki | Karty z modelami i narzędziami omawianymi na szkoleniu, które zostają pod ręką w codziennej pracy. |
| Onepagery | Podsumowanie tematu na jednej stronie: najważniejsze zasady i kroki. |
| Mikroformaty wideo (microlearning) | Krótkie filmy, które wprowadzają w temat albo przypominają, jak stosować narzędzie. |
| Artykuły | Teksty, które pogłębiają temat szkolenia. |
Do preworku dokładamy też podcasty.
Co sprawia, że szkolenie zostaje w pracy?
Uczestnicy wracają do biura z konkretnymi narzędziami. Sześć elementów pilnuje, żeby stosowali je także miesiąc po szkoleniu.
Diagnoza przed szkoleniem
Wywiad, ankieta i obserwacja pracy pokazują, czego zespół naprawdę potrzebuje.
Odprawa z menedżerem
Przed szkoleniem menedżer ustala z pracownikami, co ma się zmienić po powrocie.
Prework
Zadanie i materiały przed szkoleniem albo przed kolejnym dniem wprowadzają w temat.
Postwork
Fiszki, onepagery, mikroformaty wideo i artykuły utrwalają wiedzę po szkoleniu.
Zadania wdrożeniowe
Po każdym dniu uczestnicy stosują narzędzia w pracy, a my sprawdzamy realizację.
Ewaluacja i raport
Przyrost wiedzy i efekty projektów trafiają do raportu dla zarządu.
Szkolenie otwarte, zamknięte czy akademia - co wybrać?
Różnica dotyczy tego, kto jest na sali i jak bardzo program odpowiada na sytuację Twojej firmy.
| Forma | Kto uczestniczy | Program | Kiedy wybrać |
|---|---|---|---|
| Szkolenie otwarte | pojedyncze osoby z różnych firm | stały program, termin z kalendarza | gdy rozwijasz jedną lub dwie osoby |
| Szkolenie zamknięte, szyte na miarę | zespół jednej firmy | po diagnozie, na przykładach i danych firmy | gdy kilka osób potrzebuje tej samej kompetencji albo problem dotyczy całego działu |
| Akademia menedżerska | kadra zarządzająca, grupa liderów | cykl modułów z projektami wdrożeniowymi i testem przed i po | gdy budujesz wspólne standardy zarządzania w całej firmie |
Jak przygotować diagnozę, opisujemy w artykule o badaniu potrzeb szkoleniowych, a jak policzyć efekty - w przewodniku po zwrocie z inwestycji w szkolenia.
Dlaczego Brainstorm?
Ponad 20000 przeprowadzonych
szkoleń
Ponad 2000 przeszkolonych
firm
Ponad 2000 zadowolonych
klientów
filmZaufali nam m.in.
FAQ - najczęstsze pytania o szkolenia dla firm
To szkolenia zamknięte, przygotowane dla zespołu jednej organizacji. Zakres, przykłady i ćwiczenia wynikają z celów firmy, jej procesów i luk kompetencyjnych, które pokazała diagnoza potrzeb.
Na szkoleniu otwartym spotykają się osoby z różnych firm, a program i termin są stałe. Szkolenie zamknięte prowadzimy dla jednego zespołu: program powstaje po diagnozie i opiera się na przykładach oraz danych Twojej firmy. Porównanie trzech form jest w tabeli wyżej.
Koszt zależy od liczby dni, wielkości grupy, formy (warsztat albo akademia) i zakresu przygotowania programu. Zakres i wycenę proponujemy po wstępnej rozmowie i diagnozie potrzeb.
Sprawdzamy realizację zadań wdrożeniowych, mierzymy przyrost wiedzy - w akademiach testem przed i po programie - oraz efekty projektów, które uczestnicy realizują w firmie. Zarząd dostaje raport z rekomendacjami. Jak policzyć zwrot z inwestycji, opisujemy w przewodniku po ROI szkoleń.
Częstą przyczyną jest brak pracy przed szkoleniem i po nim.
Dlatego zaczynamy od diagnozy, menedżer przygotowuje zespół na odprawie, a po każdym dniu uczestnicy dostają zadanie wdrożeniowe, którego realizację sprawdzamy.
Fiszki, onepagery i mikrowideo pomagają stosować narzędzia na co dzień.
Praktycy. Nasi trenerzy są aktywnymi konsultantami biznesowymi i uczą tego, co sami wdrażają podczas audytów i transformacji w spółkach o obrotach od kilkudziesięciu do kilkuset milionów złotych.
Tak. Szkolimy w całej Europie, zarówno największe firmy, jak i MŚP, także w językach obcych.
Tak, to szkolenie szyte na miarę: warsztat pod konkretny problem operacyjny lub procesowy, na przykład optymalizację sprzedaży albo mapowanie procesów.
Zespół pracuje na własnych danych i kończy warsztat z listą usprawnień do wdrożenia.
Tak.
Każda akademia na platformie akademia.brainstorm.biz.pl kończy się certyfikacją, na przykład Green Belt Lean Six Sigma w Akademii Lean Lidera, CPN™ w Akademii Mistrzostwa Zakupowego, CIS™ w Akademii Mistrzostwa Sprzedaży B2B i HRCP™ w HR Management Program. Certyfikaty dają też Black Belt Lean Six Sigma i Akademia Asesora z certyfikacją.
Porozmawiajmy o szkoleniu dla Twojego zespołu
Napisz, kogo chcesz przeszkolić i co ma się zmienić po szkoleniu. Odezwiemy się z propozycją pierwszego kroku - zwykle jest nim diagnoza potrzeb.
