Mostostal Kraków
transformacja Lean dwóch wytwórni konstrukcji stalowych
Mostostal Kraków S.A. ma dwie wytwórnie konstrukcji stalowych: w Kleszczowie i w Krakowie. W obu przeprowadziliśmy transformację Lean. Zakres objął layouty zakładów, tablice odpraw, standaryzację pracy, wskaźniki KPI i usuwanie wąskich gardeł.
| Klient | Mostostal Kraków S.A., wytwórnie konstrukcji stalowych w Kleszczowie i Krakowie |
|---|---|
| Usługi | transformacja Lean, audyt produkcji |
| Zakres | layouty zakładów, tablice odpraw i raportowanie, wskaźniki KPI, standaryzacja pracy, wąskie gardła |
| Efekt | lepiej zorganizowana przestrzeń, sprawniejsza komunikacja, mniej strat produkcyjnych, wyższa efektywność operacyjna |
Czego potrzebował Mostostal Kraków?
Firma chciała usprawnić kluczowe procesy produkcyjne, lepiej zorganizować pracę i podnieść efektywność operacyjną.
Szukała rozwiązań w trzech sprawach: standaryzacja pracy, komunikacja i raportowanie oraz wąskie gardła w produkcji.
→ Zobacz, czym jest wąskie gardło i jak je usunąć.
Jak przebiegała transformacja? 6 etapów
Projekt zaczął się od analizy operacyjnej obu wytwórni.
Audyt procesów produkcyjnych
Analiza organizacji procesów w obu wytwórniach i lista obszarów do optymalizacji. To zakres audytu produkcji.
Nowe layouty zakładów
Reorganizacja przestrzeni produkcyjnej w Kleszczowie i Krakowie. Cel: sprawniejsza logistyka wewnętrzna.
Tablice odpraw i raportowanie
System tablic odpraw poprawił przepływ informacji i monitorowanie wyników. Zobacz, jak działają tablice w firmach produkcyjnych.
Standaryzacja pracy
Jednolite procedury i metody pracy, które podnoszą jakość i wydajność.
Wskaźniki KPI
Parametryzacja procesów: dobór i wdrożenie kluczowych wskaźników efektywności.
Wąskie gardła i organizacja produkcji
Lepszy przepływ materiałów i mniej przestojów. Do tego zmiany w organizacji produkcji, strukturze zarządzania i wykorzystaniu zasobów.
Co zmieniło się w wytwórniach?
- Przestrzeń: lepiej zorganizowane stanowiska dzięki nowym layoutom wytwórni.
- Komunikacja: sprawniejszy przepływ informacji dzięki tablicom odpraw i raportowaniu.
- Straty: mniej strat produkcyjnych po usunięciu wąskich gardeł i marnotrawstwa.
- Efektywność: wyższa efektywność operacyjna dzięki standaryzacji pracy i wskaźnikom KPI.
- Procesy: lepsza organizacja produkcji dzięki sprawniejszemu przepływowi materiałów i pracy zespołów.
→ Więcej wdrożeń: Lean Management - przykłady i wyniki firm.
Co ten projekt mówi o transformacji Lean?
W Mostostalu Kraków zmiana objęła jednocześnie przestrzeń, informację i sposób pracy: layout, tablice z KPI oraz standardy. Efekt to wyższa efektywność i lepsze wykorzystanie zasobów w obu zakładach.
Jak zaplanować taki projekt, opisujemy w przewodniku jak przeprowadzić transformację Lean.
→ Zobacz też inny projekt: transformacja Lean w firmie Atlas