Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla MCC Medale
Współpraca z firmą MCC Medale (Łódź, od 2022 r. do chwili obecnej) koncentrowała się na kompleksowej diagnozie i transformacji procesów produkcyjnych oraz wszechstronnym rozwoju kadry. Dzięki realizacji audytu produkcji (Styczeń 2022) oraz wdrożeniu rekomendacji wspartemu indywidualnymi konsultacjami menedżerskimi i cyklem specjalistycznych warsztatów (m.in. SMED i 5S), firma osiągnęła kluczowy rezultat: znaczącą poprawę efektywności operacyjnej, eliminację zdiagnozowanych zagrożeń oraz systematyczny rozwój kompetencji zarządczych i produkcyjnych w oparciu o najlepsze praktyki Lean i Agile.
Potrzeba określona przez MCC Medale
Celem projektu było określenie stanu faktycznego firmy i diagnoza zagrożeń w obszarze produkcji, a następnie wdrożenie zmian mających na celu ciągłe doskonalenie procesów i podniesienie efektywności. Konieczne było również wzmocnienie kompetencji menedżerskich kluczowej kadry (właściciel, dyrektor produkcji) oraz rozwój umiejętności operacyjnych pracowników.
Główne obszary współpracy
Diagnoza i Optymalizacja (Styczeń 2022 – obecnie): Audyt produkcji (obserwacje, wywiady), mający na celu diagnozę zagrożeń. Wdrażanie przedstawionych rekomendacji (w toku) oraz indywidualne konsultacje menedżerskie dla właściciela i dyrektora produkcji.
Rozwój Kompetencji (Czerwiec 2022 – Luty 2023): Cykl 8-godzinnych, praktycznych warsztatów na 10 kluczowych tematów, obejmujących:
Optymalizację Lean/Produkcyjną: 5S, Skracanie czasów przezbrojeń SMED.
Zarządzanie i Efektywność: Zarządzanie zespołem, Zarządzanie przez cele, Agile – zwinne zarządzanie projektami.
Kompetencje Miękkie i Osobiste: Motywowanie i radzenie sobie ze stresem, Wywieranie wpływu i sztuka przekonywania, Trening pewności siebie, Zarządzanie czasem i organizacja pracy.
Praca Zdalna: Nowoczesne technologie i narzędzia pracy zdalnej a wzrost efektywności.
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało program w formule zintegrowanej: Audyt → Doradztwo → Wdrożenie → Rozwój. Realizowane działania obejmowały:
Przeprowadzenie audytu produkcji (obserwacja, wywiady, gromadzenie notatek) w Łodzi.
Opracowanie raportu z rekomendacjami i bieżące wsparcie we wdrażaniu zmian.
Indywidualne doradztwo menedżerskie dla kadry zarządzającej.
Zrealizowanie cyklu 10 praktycznych warsztatów (8-godzinnych każdy) dla pracowników.
Wszystkie szkolenia odbywały się w formie praktycznych warsztatów.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, MCC Medale wdrożyło systemowe zmiany i odnotowało wzrost kompetencji. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Precyzyjna diagnoza i eliminacja zagrożeń w obszarze produkcji.
Wzrost efektywności operacyjnej dzięki wdrożeniu metodyk 5S i SMED.
Systematyczne podnoszenie kompetencji menedżerskich właściciela i dyrektora produkcji (konsultacje).
Wzrost świadomości i kompetencji pracowników w zakresie Lean, zarządzania, komunikacji i efektywności osobistej.
Wdrożenie zwinnego podejścia (Agile) do zarządzania projektami.
Podsumowanie
Współpraca z Brainstorm Group umożliwiła firmie MCC Medale kompleksowe przejście od diagnozy do systematycznej optymalizacji. Zintegrowane działania, obejmujące audyt, doradztwo i szerokie szkolenia (od twardego Lean po kompetencje miękkie), stanowią doskonały przykład, jak spójny program rozwojowy może przyczynić się do trwałego podniesienia efektywności i konkurencyjności przedsiębiorstwa.