Kluczowy rezultat działań Brainstorm Group dla Dimograf Sp. z o.o.
Współpraca z dużą drukarnią książkową Dimograf Sp. z o.o. (2021–2023+) koncentrowała się na kompleksowej diagnozie i transformacji procesów (produkcyjnych i sprzedażowych) oraz rozwoju kompetencji menedżerskich. Dzięki realizacji dwóch dogłębnych audytów (produkcja i sprzedaż), cyklowi konsultacji i szkoleń (w tym Lean Management i Zarządzanie zespołem), a także rozpoczętej 160-godzinnej Transformacji Lean, firma osiągnęła kluczowy rezultat: precyzyjną diagnozę dysfunkcji operacyjnych i sprzedażowych, wprowadzenie rekomendacji zmian technologicznych i strategicznych oraz systematyczne podnoszenie efektywności kadry (DC).
Potrzeba określona przez Dimograf Sp. z o.o.
Celem projektu było ciągłe doskonalenie i poprawa procesowa w kluczowych obszarach operacyjnych i handlowych. Główne wyzwania obejmowały identyfikację wąskich gardeł i dysfunkcji w procesie produkcji, analizę efektywności sprzedaży i systemu ERP, opracowanie rekomendacji technologicznych oraz rozwój kompetencji menedżerskich niezbędnych do wdrożenia filozofii Lean Manufacturing.
Główne obszary współpracy
Audyt Procesów Produkcyjnych (Czerwiec–Lipiec 2021): Diagnoza produkcji, magazynowania, zakupu, planowania, przygotowania/naświetlania, zarządzania jakością i logistyki. Prowadzony przez 4 konsultantów (wywiady pogłębione, obserwacja, analiza danych).
Audyt Procesu Sprzedaży (Lipiec 2021): Analiza całego lejka sprzedaży, strategii sprzedaży, zarządzania sprzedażą i systemu ERP. Prowadzony przez 2 konsultantów (wywiady pogłębione, analiza danych).
Rozwój i Wdrażanie Lean (2022–2023+):
16-godzinne szkolenie "Lean Management" (Marzec–Kwiecień 2022).
Transformacja Lean (od Listopada 2022, ok. 160 godzin).
Rozwój Kadry Menedżerskiej (2021–2023):
Cykl indywidualnych konsultacji (Grudzień 2021).
Szkolenia "Zarządzanie zespołem" (2 grupy, Marzec–Kwiecień 2022).
Development Center (Styczeń 2023).
Działania Brainstorm Group
Brainstorm Group zrealizowało wieloetapowy program, łączący diagnostykę, doradztwo strategiczne i rozwój kompetencji. Realizowane działania obejmowały:
Dwa dogłębne audyty procesów (Produkcja, Sprzedaż), zakończone szczegółowymi raportami (mocne/słabe strony, szanse/zagrożenia, rekomendacje eksperckie).
Wprowadzenie rekomendacji zmian technologicznych w procesie introligatorskim (w ramach audytu produkcyjnego).
Realizację szkoleń "Zarządzanie zespołem" i "Lean Management".
Prowadzenie cyklu konsultacji indywidualnych.
Rozpoczęcie długofalowej, 160-godzinnej Transformacji Lean.
Przeprowadzenie badania Development Center dla pracowników.
Osiągnięte rezultaty
Dzięki podjętym działaniom, Dimograf Sp. z o.o. uzyskał kompleksowe narzędzia do optymalizacji. Kluczowe efekty współpracy obejmują:
Precyzyjna diagnoza dysfunkcji oraz wąskich gardeł w produkcji i sprzedaży.
Wprowadzenie strategicznych rekomendacji zmian procesowych i technologicznych.
Wzrost świadomości i przygotowanie kadry do zarządzania zmianą (szkolenia, konsultacje).
Systematyczny rozwój menedżerów i identyfikacja potencjału (DC).
Podsumowanie
Współpraca z Brainstorm Group umożliwiła firmie Dimograf Sp. z o.o. gruntowną transformację w kluczowych obszarach. Projekt stanowi doskonały przykład, jak zintegrowane działania (audyty, szkolenia, Development Center i Transformacja Lean) mogą skutecznie przyczynić się do długoterminowego podniesienia efektywności, jakości i konkurencyjności przedsiębiorstwa drukarskiego na rynku globalnym.